Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 13 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Parkplatz
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Firmenwagen
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Rabatte
Hund erlaubt
Gute Verkehrsanbindung
Essenszulage
Diensthandy
Coaching
Mitarbeiter-BeteiligungWenig, höchstens die Weihnachtsfeier.
The parties are awesome especially the christmas parties.
For some employees they have company cars and also job bikes, but you need to pay for it in kinda percentage aswell.
Ein tolles Team und es macht jeden Tag erneut Freude sich abwechslungsreichen Aufgaben zu widmen.
Ausbeuterische Arbeitsweise, wenn man nicht mitzieht, wird man abgemahnt oder rausgeschmissen.
Nearly all of it.
Ausbau der Kommunikation
Die schlechten Bewertungen nicht löschen zu lassen.
The company should care more about their employees.
They don’t care if you work until you’re exhausted and tired.
Der am besten bewertete Faktor von geofly ist Gleichberechtigung mit 4,4 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Wird drauf geachtet
Bezahlung und Aufstiegschancen sind gleich.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von geofly ist Kommunikation mit 3,3 Punkten (basierend auf 6 Bewertungen).
Ist nahezu nicht existent, wenn man als Operator in den Flugzeugen mitfliegt, weiß man erst am Tag davor wo es hin geht und vor allem wie lange, es kommt öfter vor dass am Vortag gesagt wird: „ab morgen bist du eine Woche unterwegs“.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,5 Punkten bewertet (basierend auf 4 Bewertungen).
Nicht vorhanden, es gibt keine Aufstiegsmöglichkeiten und keine Gehaltssteigerungen.
Die Wege stehen jedem offen.
Mitarbeiter können sich jederzeit intern oder extern weiterbilden. Dies wird vom Unternehmen gefördert.
Generell etwas schwierig ein kleineren Unternehmen.
Folgende Jobs könnten für dich interessant sein:
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Neue Dinge ausprobieren und Kooperieren.
