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Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit
- 3,5Gehalt/Benefits
- 3,9Image
- 3,7Karriere/Weiterbildung
- 3,6Arbeitsatmosphäre
- 3,5Kommunikation
- 4,2Kollegenzusammenhalt
- 3,8Work-Life-Balance
- 3,6Vorgesetztenverhalten
- 4,1Interessante Aufgaben
- 3,8Arbeitsbedingungen
- 4,1Umwelt-/Sozialbewusstsein
- 4,1Gleichberechtigung
- 4,3Umgang mit älteren Kollegen
Seit 2016 haben 51 Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,8 Punkten bewertet. Dieser Wert ist höher als der Durchschnitt der Branche Dienstleistung (3,6 Punkte).
Alle 51 Bewertungen entdeckenBenefits
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 38 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Mitarbeiter-Events- Homeoffice
- Flexible Arbeitszeiten
- Internetnutzung
- Coaching
- Gute Verkehrsanbindung
- Firmenwagen
- Hund erlaubt
- Gesundheits-Maßnahmen
- Parkplatz
- Diensthandy
- Mitarbeiter-Beteiligung
- Rabatte
- Kantine
- Kinderbetreuung
- Essenszulage
Arbeitgeber stellen sich vor
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Was Mitarbeitende sagen
Was Mitarbeitende gut finden
Modern. International. Zukunftsgewandt. Innovativ. Transparent, weil CTO und CEO immer griffbereit und in der Mitarbeiter-Crew gesessen haben. Jeder diese sofort mit den digitalen Kommuniaktionsmitteln und den morgenlichen Stand-Ups und Co. hat sprechen können. Also jeder wird immer wenn er was zu sagen hat gehört.
Große Bereitschaft sich weiter zu entwickeln und bestehende Prozesse zu verbessern. Wie in jeder Firma noch nicht alles sehr ausgreift, aber ordentlich dynamic in die richtige Richtung.
Gut am Arbeitgeber finde ich die offene Kommunikation, die Unterstützung im Team und die Möglichkeit, mich beruflich weiterzuentwickeln.
Team Spirit und Team Events, positive Stimmung im Team, spannende Aufgaben
Even during challenging economic times, fleetster shows financial stability and resilience.
Was Mitarbeitende schlecht finden
The company lacks professionalism and transparency. There’s no proper salary structure, and even senior employees are paid very poorly (around 50–60K euros). They often make false promises that are never fulfilled. Management shows little trust in employees — even taking a sick leave leads to unnecessary warnings. People are hired under junior titles with low pay but are later assigned senior-level responsibilities and pressured to perform at that standard.
After submitting a resignation, the behavior becomes even worse. They start ...
Since the transition in technical leadership, the environment has become significantly more volatile. The structure is now very founder-led, which often results in micromanagement and sudden pivots rather than a clear strategic roadmap. While the engineering team is solid, there is a lack of formal frameworks for salary and career progression, making long-term growth difficult without constant negotiation. The business side sees high turnover, and the atmosphere can be tense if you aren't comfortable with a highly directive, top-down management ...
The salary and negotiation process leave much to be desired. Leadership, in my experience, undermined many of the positive aspects the company once had. The emerging culture feels dictated by the CEO’s preferences rather than the team’s. Core values like transparency seem one-sided, with limited openness from management. Team events reflect only the CEO’s tastes, and the overall atmosphere can feel heavy and factory-like. There’s a pervasive sense of mistrust and constant vigilance toward employees, accompanied by passive-aggressive remarks about ...
Verbesserungsvorschläge
The company has survived and thrived due to strong founder intuition, but to scale further, it needs structure.
1. Fill the technical leadership vacuum: promote a CTO/Technical Lead with the mandate to make autonomous decisions. The CEO cannot effectively manage both business and deep-tech execution simultaneously.
2. Professionalize HR/Compensation: Establish clear salary bands and career milestones so growth doesn't feel like a negotiation battle.
3. Reduce Micromanagement: Move from a 'command and control' style to a 'trust and verify' style ...
Of course, like any growing company, there’s always room to optimize processes here and there, but the willingness to listen and improve is definitely there.
Noch mehr versuchen zu delegieren, auch wenn es in der Vergangenheit maximal viele Enttäuschungen gab ;)
Build trust by empowering employees and honoring promises.
Stop micromanaging and allow professionals to do their jobs.
Improve working conditions—both physical and cultural.
Make HR a neutral and supportive resource for staff.
Address hygiene and equipment issues in the office.
Focus on genuine transparency and consistent leadership.
Nothing, since the things people write down to tell them they want/need are most likely used as toilet paper.
I once heard a wise saying: “We should work out of a desire to succeed, not out of fear.” Fear is what drives a fleetster employee, both to do or not do something.
Bester und schlechtester Faktor
Am besten bewertet: Umgang mit älteren Kollegen
4,3
Der am besten bewertete Faktor von Next Generation Mobility ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,3 Punkten (basierend auf 10 Bewertungen).
Ich glaube, dass ältere Semester, die irgendwann eine Bremse in die exzellente Entwicklung reingehauen haben und versuchen ein Wissens-Hoheitsgebiet aufzubauen, durch Systeme und Struktur immer innerhalb kürzester Zeit geschlagen und ersetz werden.
Laufende Entwicklung und dann gewinnt der "ältere Kollege" durch Praxis und Erfahrung immer gegen die Youngsters. Wenn er aber nicht mit macht, wird er innerhalb kürzester Zeit ersetzt.
Ein paar ältere Kollegen im Team, die respektiert werden und immer überall dabei sind
Older colleagues are experienced, approachable, and always willing to share their knowledge and support
The company is looking for senior/experienced people at the moment
Jeder wird gleich behandelt
Am schlechtesten bewertet: Kommunikation
3,5
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Next Generation Mobility ist Kommunikation mit 3,5 Punkten (basierend auf 21 Bewertungen).
A lot of MICROMANAGING on the one side and a lot of BROKEN PROMISES on the other side. I was promised so many amazing career opportunities, home office options and so on. Nothing happened.
Extremely poor.
Communication within the company was one of the most dysfunctional aspects of my experience. While communication among colleagues generally worked well – via GitLab or direct conversations – and most team members were cooperative and helpful, everything that involved the CEO was chaotic, unclear, and stressful.
I was frequently expected to deliver complex work without ever receiving a proper briefing. Instructions, if given at all, were vague or inconsistent. At the same time, I was expected to just do what ...
Communication is strictly one-way. Management often expects employees to grasp complex ideas without any prior explanation and to follow unclear or illogical directives without question. Asking for clarification is frequently interpreted as a sign of incompetence or even insubordination, which discourages open dialogue and critical thinking.
Among co-workers, communication was functional and process-oriented. But when leadership stepped in, everything fell apart. The messaging is scattered, chaotic, and requires employees to guess what leadership actually wants; or face criticism for not getting it right.
Karriere und Weiterbildung
Karriere/Weiterbildung
3,7
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet (basierend auf 15 Bewertungen).
fleetster wird intern wie extern als moderner, professioneller Arbeitgeber wahrgenommen, der Wert auf Kultur, Qualität und Zusammenarbeit legt.
Gute Weiterentwicklungsmöglichkeiten und es wird gefördert, mehr Verantwortungen zu übernehmen
It’s a place where you can grow
Im Sales ist man für seine eigene "Karriere" / Gehalt durch Erfolg zuständig und Bildung ist absolut gegeben.
Opportunities for career growth and professional development are virtually nonexistent. If you hope for advancement, be prepared to engage directly with the CEO and to be there overtime in the office or align closely with their overwork style. Even strong performance is unlikely to be met with proactive support for your development. Additionally, towards the end of one’s tenure, employees may be assigned tasks outside their usual responsibilities, which can feel discouraging.
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
- Next Generation Mobility wird als Arbeitgeber von Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen mit durchschnittlich 3,8 von 5 Punkten bewertet. In der Branche Dienstleistung schneidet Next Generation Mobility besser ab als der Durchschnitt (3,6 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 70% der Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen Next Generation Mobility als Arbeitgeber weiterempfehlen.
- Anhand von insgesamt 36 Bewertungen schätzen 67% ihr Gehalt und die Benefits als gut oder sehr gut ein.
- Basierend auf Daten aus 32 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeiter:innen die Unternehmenskultur bei Next Generation Mobility als eher modern.
Puls
Aktuelle Stimmung
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- 🤝Führung & Kommunikation
- 📈Strategie & Mentalität
- 🧩Zusammenarbeit & Teamgeist
Gehälter
Unternehmenskultur
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Kultur
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Kultur
Kultur
Next Generation Mobility
Branchendurchschnitt: Dienstleistung
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Andere Meinungen respektieren.
Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur
JobFür mich
Next Generation Mobility
Branchendurchschnitt: Dienstleistung