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Anonym · Sieh, ob’s deinen Kolleg:innen auch so geht.

Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit

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    • 3,0Gehalt/Benefits
    • 3,0Image
    • 2,0Karriere/Weiterbildung
    • 4,0Arbeitsatmosphäre
    • 2,0Kommunikation
    • 4,0Kollegenzusammenhalt
    • 4,0Work-Life-Balance
    • 3,0Vorgesetztenverhalten
    • 4,0Interessante Aufgaben
    • 1,0Arbeitsbedingungen
    • 3,0Umwelt-/Sozialbewusstsein
    • 5,0Gleichberechtigung
    • 5,0Umgang mit älteren Kollegen

Seit 2026 hat 1 Mitarbeiter diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,3 bewertet. Dieser Wert ist niedriger als der Durchschnitt der Branche Finanz (3,7).

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Benefits

Die folgenden Benefits wurden in der Bewertung eines Mitarbeiters bestätigt.

  • Mitarbeiter-EventsMitarbeiter-Events
  • HomeofficeHomeoffice
  • InternetnutzungInternetnutzung
  • Gute VerkehrsanbindungGute Verkehrsanbindung

Arbeitgeber stellen sich vor 

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Was Mitarbeitende sagen

Was Mitarbeitende gut finden

- Inspiring Mission: The vision of putting "nature on the balance sheet" is unique and intellectually stimulating.
- Elite Talent Pool: You work with a high-caliber "Product, Engineer, Design" triad and scientists who are experts in their fields.
- Global Perspective: An international environment with passionate people from diverse professional backgrounds.
Bewertung lesen

Was Mitarbeitende schlecht finden

- Ineffective use of Working Groups (Arbeitskreise): There is a clear conflict between the marketed "self-managing" culture and reality. These groups are often used as pools of resources to execute top-down, unilateral decisions rather than being empowered to influence strategy.
- High turnover and contract instability: A noticeable "hire and don't extend" pattern creates a precarious work environment. High-caliber talent is brought in but often let go quickly, leading to a loss of institutional knowledge.
- Reactive Leadership: Management decisions ...
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Verbesserungsvorschläge

- Commit to strategic consistency: Move away from unilateral, shifting mandates and establish a transparent, long-term roadmap so teams can focus on building value rather than reacting to pivots.
- True empowerment of self-managing teams: If the organization promotes a self-managing culture, management must delegate authority to the "Arbeitskreise." Stop using experts as simple pools of resources and start involving them in strategic decisions.
- Move into an appropriate office: Provide a professional and stable workspace that reflects the caliber ...
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