Ihr Unternehmen?
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Der Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden in der Bewertung eines Mitarbeiters bestätigt.
Hund erlaubt
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
ParkplatzMit der Einführung der neuen Führungsposition des CDO kam es zu erheblichen Veränderungen im Teamgefüge. Dabei haben das Unternehmen einige langjährige und engagierte Mitarbeitende verloren, die zuvor maßgeblich zur Kultur und Stabilität beigetragen hatten. Diese Veränderungen sind spürbar und haben das Arbeitsklima sowie die Identität des Unternehmens beeinflusst. Derzeit befindet sich das Unternehmen in einer Phase der Neuausrichtung und Suche nach klaren Werten und Strukturen.
Das Unternehmen befindet sich in einer Phase, in der Veränderung notwendig und sinnvoll ist. Um diesen Wandel erfolgreich zu gestalten, wäre es aus meiner Sicht hilfreich, wenn die langjährige Führungsebene schrittweise Verantwortung an neue Führungskräfte übergibt. So könnten frische Perspektiven und moderne Arbeitsansätze stärker in die Unternehmensstrategie einfließen.
Tradition ist ein wichtiger Bestandteil der Markenidentität und sollte weiterhin gewürdigt werden. Allerdings ist es ebenso wichtig, den Fokus nicht ausschließlich auf traditionelle Werte zu legen, sondern diese in ein zukunftsorientiertes Konzept ...
Der am besten bewertete Faktor von Braun Büffel Retail ist Kollegenzusammenhalt mit 5,0 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Das kollegiale Miteinander war grundsätzlich positiv. Innerhalb der Teams herrschte ein gutes Arbeitsklima, insbesondere, wenn man in eine bestehende Gruppe integriert war.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Braun Büffel Retail ist Vorgesetztenverhalten mit 1,0 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Die Kommunikation auf Führungsebene war teilweise unstrukturiert und wurde gelegentlich von persönlichen Emotionen beeinflusst. Zwischen langjährigen Führungskräften und der jüngeren Generation entstanden teils unterschiedliche Auffassungen hinsichtlich moderner Arbeitsweisen. Der Versuch, durch die Einführung einer neuen Führungsposition (CDO) frische Impulse zu setzen, wurde durch interne Abstimmungsprozesse und Hierarchiestrukturen erschwert.
