Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 55 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Parkplatz
Kantine
Flexible Arbeitszeiten
Betriebsarzt
Homeoffice
Betriebliche Altersvorsorge
Rabatte
Internetnutzung
Gesundheits-Maßnahmen
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Essenszulage
Firmenwagen
Diensthandy
Mitarbeiter-Events
Mitarbeiter-Beteiligung
CoachingDas Gehalt ist vergleichsweise gut, die Homeofficeregelung ebenso.
Den Zusammenhalt der Kollegen
Dass die Managergehälter weiter angehoben werden können. Rekordjahr ist Rekordjahr ob positiv oder negativ.
Das üppige monatliche Schmerzensgeld, welches sogar mit DAX-Konzernen monetär konkurrieren kann.
Nichts mehr!
Drei Entlassungswellen in vier Jahren, die Verlagerung der Produktion nach China, das Aushöhlen des Standorts durch permanenten Personal- und Know-how-Abbau und die anstehende komplette Zerschlagung des Konzerns mit angekündigten vermutlichen weiteren Entlassungen in diesem Zusammenhang, sprechen für sich.
Wo fängt man da jetzt an - hört euren Mitarbeitern zu, nehmt sie Ernst und macht sie nicht nur zu reinen Pflichterfüllern. Ach ja: Minimiert den Einfluss aus Schweden!
Den Umgang mit der Situation, keinerlei interne Transparenz.
Das es quasi zur Vetternwirtschaft geworden ist. Man bekommt das Gefühl, dass sich unter Microsoft Freunden die Taschen vollgemacht wird ohne Rücksicht auf Verluste. Es wird hier mit Existenzen gespielt und immer noch auf angebliche Fehler der Vorgänger verwiesen. Selbst ist man natürlich nicht schuld an der aktuellen Situation.
Die leider höchst besorgniserregende negative Unternehmensentwicklung in den letzten ca. 3 Jahren (siehe u.a. am Börsenkurs: -92%). Ebenso eine leider (mittlerweile / nahezu) gänzlich fehlende Unternehmenskultur (diese kann man auch nicht für teuer Geld wieder einkaufen, welche über Jahre hinweg nicht beachtet wurde, aufgrund fehlender Unternehmensbindung sowie Größenwahn). Think big…
Sich der Situation klar machen, dass man kein Big Player mehr ist und anfangen innovativ und nicht rückschrittlich zu denken.
Weniger Durchhalteparolen, mehr ehrliche Kommunikation und eigene Fehler auch als solche eingestehen. Mehr Sensibilität für den einzelnen Mitarbeiter zeigen.
Zurück zu den Wurzeln und echter Kommunikation um gemeinsam aus dem Kern von Cherry wieder Fleisch und Stiel mit Stil zu entwickeln
- Einen Mittelständler mit knapp 300 Mitarbeitern nicht führen, als wäre es ein Weltkonzern
- Der bestehenden Belegschaft mehr Vertrauen geben und diese fördern. Die Förderung und das Vertrauen in die bestehende Belegschaft stellen eine sinnvollere Alternative zur Anwerbung der kostenintensiven "alten Freunde" dar
Von der Börse gehen und die ganzen Möchtegern Strategen von der Spitze entfernen. Offensichtlich ist der Maschinenraum in Mallorca oder sonst wo.
Der am besten bewertete Faktor von Cherry Europe ist Kollegenzusammenhalt mit 3,6 Punkten (basierend auf 25 Bewertungen).
Das klappt sehr gut und war das Einzige, was mich gehalten hat. Vor allem in den vielen CHERRY-Krisenzeiten gibt es kein Gegeneinander.
War und ist immer großartig
Man versucht das beste aus der Situation zu machen.
Je nach Abteilung sehr unterschiedlich. Gerade in Abteilungen, die seit Jahren fast unverändert bestehen und viele regionale Kräfte binden, ist der Zusammenhalt (und die Atmosphäre) nach wie vor sehr gut. Der Versuch, die Stimmung innerhalb der Belegschaft durch aufwändige Workshops wieder zu bessern, zeigte zum Zeitpunkt meines Austrittes keinen Effekt.
Schlechte Zeiten schweißen zusammen
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Cherry Europe ist Karriere/Weiterbildung mit 2,2 Punkten (basierend auf 22 Bewertungen).
Selbst eigenständiges Berufsbegleitendes Weiterbilden auf eigene Rechnung wird nicht honoriert und von selbst gar nichts angeboten.
Auch da wird gespart und gestrichen was immer geht.
Keine Be-/förderung
Für Weiterbildungen muss massiv gekämpft werden, es werden Vorschläge gemacht wie ein gratis YouTube Video zu schauen um sich fortzubilden
Für den "kleinen" Mitarbeiter gibt es so gut wie keine Karrieremöglichkeiten (mehr). Stellen mit Führungsverantwortung wurden anders als früher alle, bis auf einige wenige Ausnahmen, mit neuen Mitarbeitern von außen besetzt. Auf organische Wachstum im Bereich Personal setzt das Unternehmen ohnehin nicht.
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Am Markt vorbei arbeiten und Kollegen helfen.
