Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 85 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Parkplatz
Internetnutzung
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Coaching
Betriebliche Altersvorsorge
Diensthandy
Gute Verkehrsanbindung
Rabatte
Essenszulage
Gesundheits-Maßnahmen
Firmenwagen
Betriebsarzt
Mitarbeiter-Beteiligung
Kantine
Barrierefrei
Hund erlaubtPositiv waren für mich vor allem die flexiblen Arbeitszeiten und die Möglichkeit, vollständig im Homeoffice zu arbeiten.
Die technische Ausstattung war grundsätzlich gut, und notwendiges Equipment wurde in der Regel zur Verfügung gestellt.
Viele Projekte waren fachlich interessant und ermöglichten den Kontakt mit neuen Technologien und Themen.
Für Berufseinsteigerinnen und Berufseinsteiger bestehen gute Möglichkeiten, praktische Erfahrung zu sammeln und früh Verantwortung zu übernehmen.
Mit vielen Kolleginnen und Kollegen war die Zusammenarbeit persönlich und fachlich sehr angenehm.
working from home and flexible hours
Ich muss hier nach diesen letzten Bewertungen mal für die Convidera in Presche springen. Es scheint in einem speziellen Kundenprojekt an einer bestimmten Stelle immer wieder zu kriseln, von dem was man hier so liest. Ich möchte aus meiner Position als MA seit 5+ Jahren sagen, dass ich wirklich nicht finde, dass man diese Erfahrung auf das ganze Unternehmen übertragen kann. Sicherlich ist das sehr schade, was da an der einen Stelle zu passieren scheint und man sollte definitiv der ...
Das Team und die Arbeitsatmosphäre; die Flexibilität, die zu meinem Leben passt, va. was remote-work angeht; meine persönliche Entwicklung und die Aufstiegschancen; das Office; die Abwechslung in den Aufgaben - kein Tag ist wie der andere
In manchen Fällen zeigt sich der Arbeitgeber sehr flexibel, was Home-Office angeht. Kommt allerdings immer auf die individuelle Situation der MA an (Wohnort zum Zeit der Bewerbung etc.).
-As also mentioned in other reviews, there is a strong hierarchical structure, despite the company presenting itself externally as “flat” or non-hierarchical. In practice, hierarchy plays a significant role, and employees are often expected to align with existing views rather than actively contribute their own opinions. In particular, expressing professional or critical perspectives does not always feel encouraged.
-There is a lack of transparency in several areas. Communication is often not open and tends to happen in a reactive, “damage ...
Meine größten Kritikpunkte betrafen die strukturellen Rahmenbedingungen.
Dazu gehörten aus meiner Sicht knappe personelle Ressourcen, zu eng kalkulierte Projekte, häufige Wechsel zwischen Aufgaben und eine teilweise deutliche Lücke zwischen Kundenerwartungen und technischer Umsetzbarkeit.
Kritische fachliche Einschätzungen wurden nicht immer ausreichend berücksichtigt. Hinweise auf Risiken oder fehlende Voraussetzungen konnten teilweise als negative Haltung wahrgenommen werden.
Probleme und Verbesserungsvorschläge wurden intern angesprochen. Viele Themen wurden aus meiner Sicht jedoch nicht konsequent oder nachhaltig bearbeitet.
Personelle Veränderungen wirkten sich teilweise deutlich auf Teamdynamik, ...
Die Liste der Herausforderungen bei Convidera ist leider nicht kurz. Die Arbeitsatmosphäre ist oft durchwachsen, insbesondere wenn sich die Führungskräfte nicht einig sind und die Mitarbeiter darunter leiden. Obwohl Remote Work groß angepriesen wird, spürt man schnell, dass der wahre Erfolg anscheinend nur im Büro zu finden ist. Die Kommunikation im Unternehmen lässt zu wünschen übrig: Es wird nicht transparent kommuniziert, wenn Stellen nicht nachbesetzt werden oder wenn plötzlich Druck ausgeübt wird, in Teilzeit zu wechseln – und das alles ...
Intern angesprochene Probleme sollten mit klaren Verantwortlichkeiten, konkreten nächsten Schritten und nachvollziehbaren Terminen verbunden werden. Auch eine transparente Rückmeldung, wenn ein Vorschlag nicht umgesetzt wird, wäre hilfreich.
Technische und fachliche Einschätzungen sollten stärker berücksichtigt werden, bevor gegenüber Kunden verbindliche Leistungen, Budgets, Zeitpläne oder Kompetenzen kommuniziert werden.
Kritische Rückfragen sollten als Bestandteil professioneller Projektplanung verstanden werden. Hinweise auf Risiken oder fehlende Voraussetzungen sind nicht automatisch eine negative Haltung.
Projektzeiten sollten realistisch kalkuliert werden. Wenn Aufwandsschätzungen reduziert werden, sollten die Auswirkungen auf ...
-Foster truly open, transparent, and continuous communication: not only in isolated cases or reactively after issues arise.
-Establish a genuine and consistent feedback culture that enables regular, constructive feedback rather than limiting it to annual performance reviews.
-Use performance reviews primarily as a development tool, rather than mainly as a mechanism tied to salary adjustments. and have it yearly in a very long and not encouraging way
-If a “flat” or “non-hierarchical” culture is communicated, it should also be reflected ...
Gute Mitarbeiter sollten gefördert und besser bezahlt werden. Mitarbeiter die sich auf ihrem Gehalt und ihrer Position ausruhen (fragwürdig, wie sie es überhaupt so weit geschafft haben) sollten gekündigt werden.
Essentielle Stellen sollten nachbesetzt werden. Nein KI kann kein ganzes Team ersetzen.
Wer remote work anbietet sollte es auch leben und vorallem die notwendige Technik zur Verfügung stellen, ansonsten lasst es bitte.
Wenn ein komplettes Team kündigt, sollte man den Team Lead mal genauer unter die Lupe nehmen und nicht ...
Der am besten bewertete Faktor von CONVIDERA ist Kollegenzusammenhalt mit 4,3 Punkten (basierend auf 38 Bewertungen).
Mit vielen Kolleginnen und Kollegen war die Zusammenarbeit sehr angenehm. Der persönliche Umgang war überwiegend freundlich, hilfsbereit und respektvoll.
Der fachliche Austausch hing allerdings stark von der jeweiligen personellen Besetzung ab. Durch Veränderungen in einzelnen Teams gingen teilweise Erfahrung, Wissen und fachliche Unterstützung verloren.
In manchen Bereichen gab es nur wenige Personen mit vergleichbarer oder ergänzender Expertise. Dadurch fehlten regelmäßiges Sparring, tiefgehendes Feedback und die Möglichkeit, Lösungen gemeinsam kritisch zu prüfen.
Die Einschränkungen beim Kollegenzusammenhalt lagen für mich daher weniger ...
Innerhalb meines Teams war der Zusammenhalt hervorragend. Wir haben uns gegenseitig unterstützt und auch ohne direkte Führung gute Ergebnisse erzielt. Außerhalb des Teams war die Zusammenarbeit jedoch oft unbefriedigend. Es gab hohe Erwartungen, aber wenig Eigeninitiative seitens der anderen Teams. Besonders in Meetings zeigte sich dies durch unzureichende Vorbereitung seitens der Kollegen, während mein Team stets gut vorbereitet war. Dies empfand ich teilweise als respektlos.
Wir hatten (haben) einen richtig guten Zusammenhalt unter den Kolleg:innen. Generell steht der Teamerfolg im Vordergrund, was auch tatsächlich so gelebt wird. Dass in so einem Umfeld in den unterschiedlichsten Abteilungen und Epochen während meiner Zeit hier und da Freundschaften entstehen, ist dann das positive Ergebnis des Ganzen :)
Ich fühle mich absolut unterstützt und gebe das genauso zurück. Das Team und die Leute sind wirklich toll. Ich habe das Gefühl, dass ich bei den verschiedensten Kollegen und Kolleginnen alles ansprechen kann, ohne bewertet zu werden oder mich schlecht zu fühlen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von CONVIDERA ist Gehalt/Benefits mit 3,1 Punkten (basierend auf 29 Bewertungen).
In my experience, the salary structure is not competitive. While there is a stated salary band, I had the impression that compensation is typically set at the lowest end of that range.
Rather than fostering a culture of appreciation, respect, and incentives for performance or experience, I felt that salary discussions sometimes involved downplaying qualifications or experience. At times, factors such as age or level of experience seemed to be used to justify lower compensation.
Overall, this did not create ...
Flexible Arbeitszeiten und vollständiges Homeoffice waren die wichtigsten Benefits.
Das Gehaltsniveau habe ich im Verhältnis zu Verantwortung, Leistung und Marktanforderungen als eher niedrig empfunden. Innerhalb der bestehenden Vergütungsstrukturen nahm ich nur begrenzten Spielraum wahr.
Der Feedback- und Gehaltsprozess fand im Wesentlichen einmal jährlich statt und erstreckte sich über einen längeren Zeitraum. Im Verhältnis zum Aufwand empfand ich das abschließende Feedback teilweise als zu allgemein.
Auch die Kriterien für Gehaltsentscheidungen waren für mich nicht ausreichend transparent. Es blieb unklar, wie individuelle ...
Hier wird es schmerzhaft. Wer gut entlohnt werden möchte ist hier nicht richtig. Trotz mehrfacher Ansprache meiner Unzufriedenheit mit meinem Gehalt in Relation zu meinen Fähigkeiten und Berufserfahrung kam keine Änderung. Ich habe hier über zwei Jahre als Junior mit Bachelor und vorheriger Berufserfahrung gearbeitet ohne Gehaltserhöhung. Mein nächster Atbeitgeber hat mich als Professional mit über 10k mehr mit Kusshand eingestellt. Und bevor jemand das Argument bringen will, das neue Unternehmen ist von der Größe und Stellung vergleichbar mit Convidera. ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,5 Punkten bewertet (basierend auf 32 Bewertungen).
Für Berufseinsteigerinnen und Berufseinsteiger kann das Unternehmen gute Lernmöglichkeiten bieten.
Wer noch wenig praktische Erfahrung hat, erhält früh Kontakt zu Kundenprojekten, unterschiedlichen Technologien und wechselnden Aufgaben. Dadurch kann in relativ kurzer Zeit ein breites Grundwissen aufgebaut werden.
Mit zunehmender Erfahrung empfand ich die Entwicklungsmöglichkeiten jedoch als begrenzter. Entwicklung funktionierte aus meiner Sicht besser innerhalb bereits etablierter Rollen und Karrierepfade.
Schwieriger wurde es, wenn man sich stärker spezialisieren, fachlich tiefer entwickeln, eine hybride Rolle übernehmen oder einen bisher nicht vorgesehenen Entwicklungspfad ...
Es gibt regelmäßig Trainings, interne sowie externe, an denen man teilnehmen kann. Wenn man Ideen für neue Trainings hat, kann man diese immer einbringen. Zudem gibt es regelmäßig Zielgespräche mit der Führungskraft, um über die persönliche Weiterentwicklung und nächsten Schritte zu sprechen, natürlich kann man diese Gespräche auch immer zusätzlich selbst initieren.
Konkrete Zielvereinbarungen, monatliche Feedback-Gespräche, Gehaltsbänder, Trainingsangebot - es ist alles da, man muss aber auch zugreifen! Es ist nicht wie bei klassischen Beratungen wo "nach 2 Jahren xyz passiert", jede*r ist für seine Karriere zu großen Teilen mit verantwortlich, Führungskräfte sind Enabler, die Räume schaffen, die man selbst nutzen kann
Ab und an hat man die Chance auf eine (symbolische) Beförderung: Mehr Aufgaben, für die man verantwortlich ist, bei gleichbleibendem Gehalt oder minimaler Erhöhung (Monate bis Jahre nach der Beförderung). Eine wirkliche fachliche Weiterentwicklung findet dabei nicht statt. Letztendlich ist wohl der Stresspegel das Einzige, was sich merklich erhöhen wird.
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
