Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 77 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Hund erlaubt
Gute Verkehrsanbindung
Internetnutzung
Mitarbeiter-Events
Essenszulage
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Barrierefrei
Firmenwagen
Parkplatz
Diensthandy
Kantine
Betriebsarzt
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-BeteiligungDie ersten beiden Jahre meiner Ausbildung waren leider eher unstrukturiert. Es gab nur wenige neue Aufgaben und begrenzte Möglichkeiten, verschiedene Abteilungen kennenzulernen. Durch den Wechsel der Führungskraft hat sich zudem vieles verändert, sodass sich Abläufe und Zuständigkeiten immer wieder neu gestalteten. Ab etwa drei Monate vor der Prüfung konnte ich mich gezielt auf den Abschluss konzentrieren. Das dritte Ausbildungsjahr verlief sehr positiv: Ich konnte neue Aufgaben übernehmen, mein Wissen praktisch anwenden und mich fachlich weiterentwickeln. Insgesamt bin ich dankbar für ...
Fehler erkannt und ein Changemanagement eingeleitet um mit einem
schlagfertigem Team für die Zukunft gerüstet zu sein. Es tut manchmal weh, ist aber unumgänglich.
Gute Work-Life-Balance, Bezahlung, Wasser, Kaffee und Obst wird zur Verfügung gestellt, Wertschätzung und Support
Gehalt, nette Vorgesetze, Work-Life Balance, jeder hilft jedem
Kolleginnen und Kollegen auf operativer Ebene sind größtenteils engagiert und bemüht, trotz schwieriger Rahmenbedingungen ihre Arbeit gut zu machen. Die Lage des Standorts ist in Ordnung. Mehr positive Aspekte lassen sich leider kaum benennen.
Die internen Strukturen sind unklar, ineffizient und wirken nicht durchdacht. Führungspositionen kommen ihren Aufgaben nicht nach, Entscheidungen sind intransparent und Kommunikation findet kaum statt. Wichtige Informationen werden eher über den Flurfunk als offiziell weitergegeben.
Die Personalabteilung erfüllt ihre Rolle als neutrale Anlaufstelle für Mitarbeitende nicht. Statt Unterstützung zu bieten, wird überwiegend im Sinne der Geschäftsführung agiert. Mobbing ist ein relevantes Thema, insbesondere in Verbindung mit Führung und HR, ohne dass wirksam dagegen vorgegangen wird.
Strategische Entscheidungen, inklusive externer Workshops und ...
Durch den umfangreichen Stellenabbau und gleichzeitige Kürzungen wurden bestehende Entwicklungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten nachhaltig eingeschränkt. Zwar werden inzwischen wieder neue Mitarbeitende eingestellt, jedoch ohne erkennbare strategische Ausrichtung auf die tatsächlichen Bedarfe des Unternehmens. Die Besetzung erfolgt häufig in Funktionen oder mit Qualifikationsprofilen, die keinen klaren Beitrag zur fachlichen Weiterentwicklung oder Zukunftsfähigkeit der Organisation leisten.
Eine systematische Personalentwicklung, gezielte Förderung oder nachvollziehbare Karrierepfade sind nicht erkennbar. Statt nachhaltigem Kompetenzaufbau entsteht der Eindruck kurzfristiger Personalmaßnahmen, die weder Wissen sichern noch langfristige Perspektiven für ...
Unerfahrene aber dafür stark auf sich konzentrierte Führungskräfte, fehlende Offenheit, fehlende Kritikfähigkeit, fehlende Unterstützung durch die Personalabteilung, wechselnde Strategien und Zuständigkeiten....
Keine Entscheide
Wenig Kommunikation
Jeder wurschtelt vor sich hin
Es wird viel erzählt was alles tolles kommt aber es kommt nichts
Die Kommunikation untereinander muss definitiv verbessert werden. Außerdem müssen noch finale Prozesse eingeführt werden, was aber aktuell step by step erledigt wird.
Klare Strukturen, Verantwortlichkeiten und funktionierende Führung etablieren
Personalabteilung neu ausrichten: neutral, mitarbeiterorientiert und vertrauenswürdig
Offene, regelmäßige und transparente Kommunikation einführen
Leistung, Engagement und Kompetenz objektiv bewerten und fördern
Mobbing ernst nehmen und konsequent unterbinden
Marktgerechte Vergütung und echte Benefits bieten
Strategische Maßnahmen an messbaren Ergebnissen ausrichten und umsetzen
Unternehmenskultur auf Respekt, Gleichberechtigung und Professionalität aufbauen
Ich glaube, HKM sollte sich auf etwas Bestimmtes konzentrieren. Als Technologieunternehmen sollte man sich eher auf Hardware konzentrieren, weil Softwareprobleme einfach nie gelöst werden. Ich persönlich würde die Software auslagern, genauso wie den Support, der meiner Meinung nach zu schlecht ist. Das liegt aber nicht an den Mitarbeitern, sondern daran, wie man an die Sache herangeht. HKM hat noch nicht gelernt, dass die Zufriedenheit der Kunden das A und O ist. Das kommt jetzt nach und nach ans Licht. Fünfzehn ...
Ruhe und Kontinuität als Grundstein für den Erfolg bewahren.
Die Kommunikation unter den Abteilungen fordern und fördern
Der am besten bewertete Faktor von heinekingmedia ist Kollegenzusammenhalt mit 3,9 Punkten (basierend auf 33 Bewertungen).
Wenn man die richtigen Kollegen gefunden hat ist der Zusammenhalt sehr gut. Sonst wir versucht über Verrat und Weitergabe an Informationen und Denunziantentum sich bei der GF oder den Vorgesetzten einzuschleimen. Machen besonders die jungen Mitarbeiter gern weil sie noch leicht manipulierbar sind und denken sich dadurch Vorteile verschaffen zu können.
Der Zusammenhalt innerhalb des Teams hat das Unternehmen durch die "stürmischen" Zeiten getragen und ist somit sehr gut.
Der Zusammenhalt unter den Mitarbeitenden entsteht eher aus gemeinsamem Frust als durch eine positiv geförderte Teamkultur.
Die Kollegialität unter den Mitarbeitern, die schon lange dabei sind, ist echt super. So wie das Lästern über den einen oder anderen, aber das kommt ja überall vor. Für Neulinge ist es oft nicht einfach.
Im Team gut, unter denn Teams schlecht.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von heinekingmedia ist Kommunikation mit 2,6 Punkten (basierend auf 33 Bewertungen).
Zu Beginn des Arbeitsverhältnisses wurde eine offene und transparente Kommunikation seitens der Geschäftsführung vermittelt. Im Zusammenhang mit dem späteren, erheblichen Personalabbau sowie mehreren Kündigungen hat sich die Kommunikation jedoch deutlich verschlechtert. Wichtige Informationen werden nur eingeschränkt oder gar nicht weitergegeben, Rückfragen bleiben teilweise unbeantwortet. Wenn Kommunikation erfolgt, ist sie überwiegend allgemein, wenig konkret und bietet keinen verlässlichen Informationswert. Eine konsistente, transparente Kommunikationspraxis ist nicht erkennbar.
Durch Führungsebene nicht vorhanden.
So gut wie nicht vorhanden, einfach gesagt, die linke Hand weiß nicht was die rechte tut.
Kommunikation findet selten, unstrukturiert und meist erst dann statt, wenn Gerüchte bereits die Runde machen.
Niemand weis genau wo wir stehen und wo es hingeht. Immer wieder die gleichen leeren Sales Sprüche
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,7 Punkten bewertet (basierend auf 29 Bewertungen).
Durch den umfangreichen Stellenabbau und gleichzeitige Kürzungen wurden bestehende Entwicklungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten nachhaltig eingeschränkt. Zwar werden inzwischen wieder neue Mitarbeitende eingestellt, jedoch ohne erkennbare strategische Ausrichtung auf die tatsächlichen Bedarfe des Unternehmens. Die Besetzung erfolgt häufig in Funktionen oder mit Qualifikationsprofilen, die keinen klaren Beitrag zur fachlichen Weiterentwicklung oder Zukunftsfähigkeit der Organisation leisten.
Eine systematische Personalentwicklung, gezielte Förderung oder nachvollziehbare Karrierepfade sind nicht erkennbar. Statt nachhaltigem Kompetenzaufbau entsteht der Eindruck kurzfristiger Personalmaßnahmen, die weder Wissen sichern noch langfristige Perspektiven für ...
Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten werden in Aussicht gestellt, Absprachen jedoch nur teilweise oder gar nicht eingehalten.
Ehrgeizige Mitarbeiter haben dauerhaft die Chance neue Felder und Zuständigkeiten zu betreten.
Für die Allgemeinen nicht vorhanden.
Hier kann man sich nicht wirklich weiterentwickeln. Die Positionen werden nach Firmenzugehörigkeit vergeben, aber auch nach Sympathie.
