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Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit
- 3,3Gehalt/Benefits
- 3,0Image
- 2,8Karriere/Weiterbildung
- 3,0Arbeitsatmosphäre
- 2,5Kommunikation
- 3,3Kollegenzusammenhalt
- 2,1Work-Life-Balance
- 2,3Vorgesetztenverhalten
- 3,1Interessante Aufgaben
- 2,2Arbeitsbedingungen
- 3,0Umwelt-/Sozialbewusstsein
- 3,2Gleichberechtigung
- 3,0Umgang mit älteren Kollegen
Seit 2016 haben 33 Mitarbeiter:innen diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,8 bewertet. Dieser Wert ist niedriger als der Durchschnitt der Branche Gesundheit/Soziales/Pflege (3,6).
Alle Mitarbeiter:innen-Bewertungen ansehenBenefits
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 33 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Betriebliche Altersvorsorge- Kantine
- Rabatte
- Betriebsarzt
- Parkplatz
- Mitarbeiter-Events
- Barrierefrei
- Gesundheits-Maßnahmen
- Flexible Arbeitszeiten
- Internetnutzung
- Diensthandy
- Essenszulage
- Homeoffice
- Mitarbeiter-Beteiligung
- Coaching
- Gute Verkehrsanbindung
- Firmenwagen
- Kinderbetreuung
- Hund erlaubt
Arbeitgeber stellen sich vor
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Was Mitarbeitende sagen
Was Mitarbeitende gut finden
Die Idee und die Aussendarstellung
Es gibt viele Vorteile für Arbeitnehmer wie ein Arbeitszeitkonto (FlexiZeit) oder Jobrat.
Gute Bezahlung, 30 Tage Urlaub + Sonderurlaub, Weihnachtsgeld, Sozialkomponente wird im Gieskannen-Prinzip ausgeschüttet, also keine Leistungsorientierte Bezahlung.
Vieles, denn ich bin sehr hier ein Teil des Ganzen.
Dass der Grundgedanke der Stiftung sehr sehr positiv ist und erst später korrumpiert wurde.
Was Mitarbeitende schlecht finden
Unzureichende Einarbeitung neuer Mitarbeitender.
Teilweise haben ungelernte Hilfskräfte mehr Einfluss als fachlich qualifizierte Mitarbeitende.
Kommunikation oft oberflächlich, grundlegende Probleme wie Personalmangel werden nicht gelöst.
Führungskräfte kaum präsent in den Stationen; klare Hierarchien fehlen.
Neue Führungskräfte äußern teilweise arrogante Kommentare und ziehen sich in ihr Büro zurück, ohne die Situation vor Ort zu berücksichtigen.
Hohe Arbeitsbelastung durch geteilte Dienste, Wochenendarbeit und zusätzliche wirtschaftliche Aufgaben.
Schwierigkeiten, qualifizierte Fachkräfte zu halten – viele haben das Unternehmen verlassen.
Es handelt sich um eine kirchliche Einrichtung die psychisch Kranke ambulant betreut. Dafür bekommt mein Arbeitgeber 50€ pro geleistete Stunde am Klienten. Leider werden immer mehr Fachkräfte durch Quereinsteiger ersetzt, die deutlich billiger sind und über keine Ausbildung verfügen. Bei Kritik in der Geschäftsführung über den fachlich schlechten Umgang mit den Klienten wird leider dauert gesorgt das man durch Mobbing das Unternehmen verlassen muss um nicht daran zugrunde zu gehen. Besonders durch die Bereichsleitung in Donauwörth. Es zählt nur noch ...
Nichts, was es wert wäre, hier genannt zu werden. Zudem fällt mit zu diesem Punkt auch trotz Nachdenkens nichts wirklich schlechtes ein.
auch nach längerem Nachdenken fallen mir nur Probleme ein die schwer von meinem Arbeitgeber zu lösen sind. (Fachkräftemangel zB.)
2 Jahre Befristung bist zum unbefristeten Arbeitsvertrag.
Verbesserungsvorschläge
Einarbeitung: Einführung strukturierter Einarbeitungspläne für neue Mitarbeitende, damit alle schnell und sicher in ihren Aufgaben arbeiten können.
Kommunikation: Meetings und Informationsaustausch sollten gezielter gestaltet werden, damit tatsächliche Probleme der Mitarbeitenden – wie Personalmangel – angesprochen und Lösungen entwickelt werden.
Führung und Hierarchie: Klare Hierarchien und Verantwortlichkeiten festlegen, sodass Entscheidungen von fachlich qualifizierten Mitarbeitenden getroffen werden können und Führungskräfte regelmäßig in den Stationen präsent sind.
Arbeitsbelastung und Work-Life-Balance: Dienstpläne überprüfen, Überlastung an Wochenenden reduzieren und Aufgaben klar trennen, damit Pflegefachkräfte sich ...
Sie besitzen unter Ihren MitarbeiterInnen noch kompetente, engagierte Personen. Nutzen Sie diesen Wissensschatz zu Beginn der Planung von Projekten und beziehen sie ihn ein, statt Projekte vom Schreibtisch aus zu planen und schließlich einzustellen, wenn viel Geld ausgegeben worden ist.
Bei großen Entscheidungen sollte öfters auf die Teams gehört werden bzw. mit den Teams entschieden werden.
An gemeinsamen Ausflügen festhalten.
Den wertschätzenden Umgang nicht dem Tagesgeschäft opfern.
Fachdienste wirken von der Basis aus überlastet, eventuell mehr Fachdienste einstellen.
Bester und schlechtester Faktor
Am besten bewertet: Kollegenzusammenhalt
3,3
Der am besten bewertete Faktor von Stiftung BEHINDERTENWERK ST. JOHANNES ist Kollegenzusammenhalt mit 3,3 Punkten (basierend auf 10 Bewertungen).
Es gibt kaum klare Hierarchien, sodass teilweise ungelernte Hilfskräfte mehr Einfluss auf Entscheidungen haben als Mitarbeitende mit entsprechender Ausbildung oder Verantwortung. Jeder macht was der will.
Wenn nicht jahrelang der Kollegenzusammenhalt der kleinen Teams trotz fataler Arbeitsbedingungen funktioniert hätte, wäre die Versorgung der KlientInnen längst zusammengebrochen.Einige wenige relativ neue Kollegen haben sich dann leider zu Lasten des Teams zurückgelehnt...
Wir halten zusammen ob alt oder jung
Der Kollegenzusammenhalt ist innerhalb der Abteilung gut.
Effektive und erfolgreiche Teamarbeit, gute Bereitschaft auch über Grenzen zu denken und Kompromisse zu finden. Unterjährige gemeinsame oft sehr stimmungsvolle Events (Herbstfest, Weihnachtsfeier, Ausflüge) bringen Kolleginnen und Kollegen aus den unterschiedlichsten Bereichen zusammen. So entstehen persönliche Netzwerke, die auch im Alltag weiterhelfen.
Am schlechtesten bewertet: Work-Life-Balance
2,1
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Stiftung BEHINDERTENWERK ST. JOHANNES ist Work-Life-Balance mit 2,1 Punkten (basierend auf 9 Bewertungen).
Durch geteilte Dienste und gekürzte Arbeitszeiten werden wir stärker belastet, häufig auch an Wochenenden unter schwierigen Bedingungen. Pflegefachkräfte müssen gleichzeitig Pflege, Betreuung und wirtschaftliche Aufgaben übernehmen.
Wenn seit über einem Jahr eine Stelle unbesetzt bleibt und die Arbeit weiter erledigt wird, muss es wohl jemanden geben, der sie erledigt... Hinweise auf Überlastung werden ignoriert, der Krankenstand steigt, die Belastung des restlichen Teams nimmt noch zu.Die aktuell erkennbare Reaktion der Leitungen lässt leider nicht auf Besserung hoffen.
Wie bereits beschrieben besteht in der Stiftung massive Burnout-Gefahr. Man macht extrem viele Überstunden und arbeitet an der Grenze des gesetzlich Erlaubten. Meistens geht man nur zum Schlafen nach Hause. Plant kein Leben neben einer Anstellung in Schweinspoint!
Karriere und Weiterbildung
Karriere/Weiterbildung
2,8
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,8 Punkten bewertet (basierend auf 7 Bewertungen).
Fortbildungsmöglichkeiten wurden nach Sympathie vergeben. Ich selber habe viel privates Geld ausgegeben, um an mich interessierenden Fortbildungen teilzunehmen aus Liebe zu meinem Beruf
Es gibt Jährlich Schulungen
Wer eine Weiterbildung möchte muss diese beantragen zum Teil werden auch kosten ganz oder halbiert übernommen
Versprochen wird vieles. Um beides zu erhalten muss sie Vernetzung stimmen und Gunst des Vorgesetzten sicher sein.
Vielfältige Möglichkeiten, für Berufseinsteiger ebenso wie für Erfahrungsträger. Engagement wird erwartet und gefördert, erkannt und anerkannt.
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
- Stiftung BEHINDERTENWERK ST. JOHANNES wird als Arbeitgeber von Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen mit durchschnittlich 2,8 von 5 Punkten bewertet. In der Branche Gesundheit/Soziales/Pflege schneidet Stiftung BEHINDERTENWERK ST. JOHANNES schlechter ab als der Durchschnitt (3,6 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 20% der Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen Stiftung BEHINDERTENWERK ST. JOHANNES als Arbeitgeber weiterempfehlen.
- Anhand von insgesamt 30 Bewertungen schätzen 63% ihr Gehalt und die Benefits als gut oder sehr gut ein.
- Basierend auf Daten aus 11 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeiter:innen die Unternehmenskultur bei Stiftung BEHINDERTENWERK ST. JOHANNES als eher traditionell.
Puls
Aktuelle Stimmung
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- 🤝Führung & Kommunikation
- 📈Strategie & Mentalität
- 🧩Zusammenarbeit & Teamgeist
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Unternehmenskultur
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Stiftung BEHINDERTENWERK ST. JOHANNES
Branchendurchschnitt: Gesundheit/Soziales/Pflege
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Immer wieder das Rad neu erfinden und Mitarbeiter für alles verantwortlich machen.
Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur
JobFür mich
Stiftung BEHINDERTENWERK ST. JOHANNES
Branchendurchschnitt: Gesundheit/Soziales/Pflege