Whether experts for your projects or IT solutions: We connect companies and specialists in the field of digitalisation. Whether internationally or locally - we offer customised solutions for every challenge.
Randstad Digital Switzerland AG is an independent Swiss company and part of the international Randstad Group - the world's leading provider of flexible HR solutions. Created from the merger of GULP Switzerland, parts of Randstad and Ausy Switzerland, we combine extensive experience in the areas of talent services and IT solutions.
With offices in Zurich, Geneva and Lausanne, we support companies and experts as a reliable digital enablement partner. Our service portfolio includes the placement of highly qualified specialists for contracting, staff leasing, permanent positions and solution-based project solutions.
Together with our customers, we shape the digital future - with expertise, trust and service excellence. Innovation and sustainable solutions take centre stage, to the benefit of our partners, talents and society.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 39 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Diensthandy
Gute Verkehrsanbindung
Parkplatz
Firmenwagen
Internetnutzung
Coaching
Barrierefrei
Rabatte
Mitarbeiter-Beteiligung
Betriebliche Altersvorsorge
Hund erlaubt
Kantine
Kinderbetreuung
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebsarzt
Essenszulageour benefits
We believe that excellent work deserves the greatest recognition. That's why we offer you numerous benefits:
learning & development
social benefits
work-life balance
more benefits
Mit Ausnahme einiger engagierter Mitarbeitender, die alles geben und einen grossartigen Job machen, läuft bei Randstad Digital aktuell vieles (um nicht zu sagen alles) schief
Beste Rekrutierungsfirma auf dem CH und DE Markt
- Community-Raum
- flexible Arbeitszeiten
Mein Tätigkeitsbereich als IT-Recruiter habe ich sehr gerne ausgeübt.
Sehr gute Einarbeitung. Habe mich schnell einfinden können.
Umgang war freundlich und die Arbeit machte mir an sich Spaß.
Das Miteinander - nach Corona hat alles etwas gelitten aber mittlerweile ist es wieder eine gute Gemeinschaft.
Einfach (leider) alles! Trotz einiger engagierter Kolleginnen und Kollegen vermisse ich bei Randstad Digital derzeit vor allem eine klare Linie in der Führung und Kommunikation. Entscheidungen werden häufig unklar oder zu spät kommuniziert, was zu Unsicherheit und Missverständnissen führt.
Ebenso fehlt es an klaren Strukturen und langfristigen Zukunftsplänen, die Stabilität und Orientierung schaffen würden, sowohl für Teams als auch für einzelne Mitarbeitende. Eine transparente Strategie, wohin sich das Unternehmen entwickeln möchte, wäre dringend notwendig.
Zudem wäre es wichtig, bei Neueinstellungen ...
Karriere, Weiterbildung, Vorgesetztenverhalten, Gehalt, Kommunikation, Trennungsprozess und Betriebliche Altersvorsorge sind leider nicht vorhanden.
Locken Mitarbeiter aus dem Ausland zu schlechten Konditionen, die auf dem Schweizer Arbeitsmarkt so nicht herrschen.
Die Anregungen betreffend Optimierung des Gehaltsmodells werden ignoriert und vor sich hergeschoben. Handeln anstatt labern!
Zu viele gewachsene Führungskräfte an Stelle Coaches die sich für Personalentwicklung einsetzen im Verhältnis zu der Anzahl an operativen Mitarbeitenden. Es ist angedacht, dass 1 Führungskraft bis zu 10 Mitarbeitende betreut. Wir haben aktuell eine Führungskraft pro 3-4 Mitarbeitenden. Seit langer Zeit gibt es in der Schweiz keine Möglichkeit Coach/Mentor zu werden, da die bestehenden Teams noch zu wenig Mitarbeitende haben, um neue Teams gründen zu können. Das ist nicht förderlich für Mitarbeitende, die sich zu einer Coaching Persönlichkeit entwickeln ...
Firma ungehend schliessen
- klare Kommunikation
- klare Strukturen aufbauen
- Zukunftspläne darlegen
- Stabilität schaffen
- kompetente Mitarbeiter einstellen
Aus dem Randstad Konzern raus und wieder Gulp werden. Jetzt steht nur noch Gulp dran ist aber Randstad drin. Hat sich alles zum negativen verändert. Mitarbeiter schauen sich alle um weil sie weg wollen.
Echte Weiterbildungsoptionen anbieten. Leute auf Grund ihrer Fähigkeiten befördern und halten und nicht nur auf Grund von Zugehörigkeit etc.
Dringend die Rahmenbedingungen sowie das Gehaltsmodell überarbeiten entsprechend des Schweizer Markts, nicht entsprechend des Deutschen!
Der am besten bewertete Faktor von Randstad Digital Switzerland ist Work-Life-Balance mit 4,1 Punkten (basierend auf 16 Bewertungen).
Sehr flexible Arbeitszeiten, Vorgesetze setzen auf Vertrauen. Derzeit sind Mittwoch und Donnerstag Teamtage. Die restlichen Tage kann man auch flexibel im Homeoffice arbeiten. Pro Jahr kann jeder Mitarbeiter 30 Tage Workation aus dem Ausland machen.
Es gibt sehr viel Flexibilität aber man muss sich gut strukturieren
Hier positioniert sich GULP wirklich als Top-Arbeitgeber. Das flexible Arbeiten bezüglich Ort und Zeit sowie die individuellen Zielsetzungen resultieren in einer sehr guten Work-Life-Balance.
Flexible Arbeitszeiten sowie 4 Tage Homeoffice pro Woche sind top und suchen im Markt ihresgleichen!
In Absprache mit der Führungskraft ist bis zu 100% HomeOffice möglich. Vertrauensarbeitszeit auf Basis von 40 Std./Woche. Kernarbeitszeiten von 10-15 Uhr.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Randstad Digital Switzerland ist Karriere/Weiterbildung mit 3,1 Punkten (basierend auf 9 Bewertungen).
Auch leider nicht gut. Wenn man etwas spezifisches machen möchte, auch wenn es dem Job dient, muss man es selbst finanzieren und auch die Zeit dafür selbst aufwenden. So die eigenen Erfahrungen. Das was vom Unternehmen angeboten wird sind interne Schulungen durch Kolleg:innen (ja ganz nett, aber nicht das was unter Weiterbildung versteht) und zu vereinzelten Themen gibt es auch externe Trainer, aber das ist nur für bestimmte Bereiche und daher kann ich es nicht als gut bewerten.
Weiterbildungen waren leider nicht vorhanden während meiner Zeit. Ob es sich geändert hat, kann ich nicht beurteilen.
Weiterbildung nicht vorhanden, Karrieremöglichkeiten sind Überschaubar.
Weiterbildung und Personalentwicklung bedarf einer höheren Aufmerksamkeit. Beispielsweise lassen sich Weiterbildung, Coachings, etc. in die Karriereleiter mit einbauen. Förderung und Forderung = Win Win.
Hier wäre noch Verbesserungspotential, um noch in Weiterbildungen der Angestellten zu investieren. Vorausgesetzt es hat mit dem aktuellen Beruf zu tun.
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich kollegial verhalten und Einsatz wertschätzen.
