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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Ziele mit Mitarbeitern festlegen und Offen und transparent informieren.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 13 Mitarbeitern bestätigt.
Diensthandy
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Firmenwagen
Mitarbeiter-Events
Coaching
Betriebliche Altersvorsorge
Internetnutzung
Mitarbeiter-Beteiligung
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Betriebsarzt
Gesundheits-Maßnahmen
Parkplatz
BarrierefreiACP Digital ist technologisch an der europäischen Spitze und auf gleichem Niveau wie viele hochspezialisierte Start-Ups im Bereich der Digitalisierung. Wir sind aber genauso zu 100% ACP und ACP ist seit Jahrzehnten ein etabliertes und erfolgreiches Unternehmen mit 2000 Mitarbeiter: Wir sind vorne dabei und profitieren von einer stabilen Plattform.
- Flexibilität, die Arbeit lässt sich sehr gut mit dem Privatleben vereinbaren
- Vertrauen statt Kontrolle
- Wertschätzende Zusammenarbeit
- Vielseitige und interessante Tätigkeiten, auch durch die gruppenweite Zusammenarbeit DE/AT
Den Umgang miteinander, die Wertschätzung und das Miteinander Teamübergreifend.
Eigentlich alles. Für die gesamte Liste bin ich zu faul. Man kann das ja mit dem Verbesserungsvorschlag matchen.
Work-Life-Balance passt, Home Office möglich
"Die ACP" gibt es in dem Sinne nicht, jede Gesellschaft (ca. 40 Stück) arbeitet für sich selbst und hat Ihre eigenen Ziele und Befindlichkeiten. Daraus entsteht in vielen Fällen ein "gegen-" und kein "miteinander. Als Mitarbeiter wird man oft zwischen 2 Gesellschaften zerrieben ohne Unterstützung von Vorgesetzten zu erhalten. Durch diese interne Konkurrenz gibt es auch kein gemeinsames Ziel. Ideen und Themen werden oft an jedem Standort einzeln verfolgt, MA ausgebildet, Konzepte erarbeitet und Lösungen erstellt, sodass es ACP-weit verschiedenen ...
Das zusammenwürfeln von einzelnen, eigenständigen Gesellschaften zu „EINEM“ Unternehmen, dass einfach nicht funktioniert und das weitere, stumpfe Einkaufen von weiteren Unternehmen, ohne diese tatsächlich zu integrieren. Dazu kommt:
- Versprechen werden gezielt gebrochen.
- Mitarbeiter werden schlecht behandelt.
- Digital ist nur sehr wenig am Unternehmen und Innovation sieht anders aus. Wenn etwas nicht läuft ist man ein "Start Up" das sich noch finden muss, bei anderen Themen ist man Teil eines großen Unternehmens das gewisse Prozesse vorschreibt, ebenso wie ...
Optimieren lässt sich das übergreifende Arbeiten mit anderen Gesellschaften der ACP Gruppe oder aber der Onboardingprozess von neuen Mitarbeitern. Hier wäre eine einheitliche Kommunikationsstrategie hilfreich, an der jedoch gerade gearbeitet wird.
Wenn man ehrlich ist, dann ist da nichts im eigentlichen Firmenkern. Man darf da nicht irgendwelche Schwestergesellschaften beurteilen. Das wäre unfair.
Die gesamte Firmengruppe muss noch weiter zusammenwachsen. Da müsste deutlich mehr Tempo aufgenommen werden. Das ist aber eine beidseitige Aufgabe.
Zu aller erst muss der "Mensch" wieder in Vordergrund stehen, nicht die Zahlen. Man muss sich auf das große ganze konzentrieren und dafür sorgen das die einzelnen, lokal sehr starken Gesellschaften mehr zusammenarbeiten. Die einzelnen „Gewinnziele“ zerstören den Unternehmensgedanken. Die Digital an sich muss aufhören einfach planlos zuzukaufen, ohne die Unternehmen dann ins Konstrukt zu integrieren. Als „Start Up“ muss man deutlich mutiger sein und tatsächlich in Themen und Mitarbeiter investieren und nicht die selben Fehler wie der Mutterkonzern machen.
Bitte bei weiterem Wachstum genauso weitermachen und diese Kultur beibehalten, dann werde ich hier gerne alt
Aktuell keine
In der nächsten Wachstumsphase könnten einige Prozesse besser organisiert bzw. automatisiert werden.
Der am besten bewertete Faktor von ACP Holding Digital ist Kollegenzusammenhalt mit 4,6 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
Der Zusammenhalt über die gesamte (flache) Hierarchie hinweg funktioniert sehr gut. Dies gilt sowohl für die Sachebene als auch für die zwischenmenschliche Ebene. Private Ereignisse während der Pandemie mit Auswirkung auf die Arbeit haben gezeigt, dass Zusammenhalt nicht nur ein Lippenbekenntnis ist sondern gelebt wird.
Sehr gut, super Arbeitsatmosphäre. Jeder hilft dem anderen so gut es geht und steht für ihn mit ein. Das Team steht im Vordergrund. Dies ist umso bemerkenswerter, als das "Onboarding" der Kollegen selbst vom Home-Office aus sehr gut funktioniert.
Mittlerweile ist das Team für mich wie eine kleine Familie, in der jeder seine Aufgaben hat und in der man sich gegenseitig unterstützt und sich in herausfordernden Situationen den Rücken stärkt. Hier ist das Verhältnis aus geben und nehmen in Balance.
Auch hier super innerhalb der Digital und zwischen den Gesellschaften verbesserungswürdig.
Alle sind motiviert, dadurch geht Vieles deutlich smarter.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von ACP Holding Digital ist Kommunikation mit 3,9 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
Die Kommunikation ist eine Katastrophe. Informationen werden zurückgehalten oder versickern in der Unternehmensstruktur und bei den Führungskräften. Zu weilen kommt es auch vor, dass Informationen bewusst falsch weitergegeben oder zurückgehalten werden, um Mitarbeitern, oder anderen ACP Gesellschaften zu schaden. Wichtige Themen muss man schriftlich klären, da es ebenfalls möglich ist, dass sich an Absprachen später nicht mehr erinnert wird. Ein Know-How Austausch zwischen den Gesellschaften findet kaum statt.
Informationen werden zurückgehalten oder falsch weitergegeben.
Wenn man nicht in der Richtigen "Bubble" ist, erhält man gar keine Informationen.
Feedback wird ignoriert.
Es wird einem klar gemacht, dass einem freisteht sich einen neuen Arbeitgeber zu suchen.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,2 Punkten bewertet (basierend auf 6 Bewertungen).
Weiterbildungsmöglichkeiten sind gegeben
Liegt an einem selbst. Titeljäger sind hier vielleicht fehl am Platz außer man ist selbst kreativ. Hier kommt es eher darauf an, was man kann.
Weiterbildung ist sogar sehr gewünscht und hier wird auch viel investiert. Dem Aufstieg steht nichts/ niemand im Weg.
Nicht vorhanden… Da es keinen Plan für den Mitarbeiter gibt, ist auch eine gezielte Weiterentwicklung nicht möglich. Schulungen sind Verhandlungssache und deren Genehmigung Tagesform abhängig. Da es keine HR Abteilung gibt, wird einem als Mitarbeiter auch kein Weg aufgezeigt, den man gehen kann. Alles wird Waage angedeutet, konkret wird es jedoch fast nie. Schulungen dürfen am besten nichts kosten, Ausnahmen sind hier nur Zertifizierungen, die für einen bestimmten Partnerstatus benötigt werden. Für neue Themen kauft man lieber externe Firmen ein, ...
Kein Schulungsplan oder Ideen, reine Verhandlungssache mit der Führungskraft und werden nach Tageslaune entschieden.
