Man wird gefordert und gefördert und kann dadurch sehr weit kommen. Eigeninitiative ist gefragt. Durch die jährlichen Mitarbeitergespräche weiß man genau, wo man steht und wo die die Reise hingeht. Diese Chance muss man als Mitarbeiter nutzen!
Auf Situationen, die hart am Mobbing grenzten, wurde meiner Meinung nach viel zu spät und viel zu wenig reagiert. Erst als alles eskalierte wurde mal das Gespräch gesucht. Mit nur wenig Folgen. Gerade neue Mitarbeiter werden da eher ignoriert, wenn sie von alteingesessenen niedergemacht werden. Und es gibt starke Vorurteile, wenn man als Quereinsteiger (immer als gut beworben) anfängt. Musste sehr kämpfen, weil ich meine Ausbildung nicht in einem Hotel gemacht hatte.
Dass Sie Azubis durcharbeiten lassen und diese sich nicht wehren können. Ganz viele Aushilfen gekündigt haben, da Sie nicht planen können und dadurch die Azubis als Zielscheibe geworden sind. Dass die Chefetage sehr arrogant ist und gar nicht auf die Mitarbeiter eingeht. Es wurden keine Arbeitsklamotten gestellt. Ich musste mir die Saisonklamotten selber kaufen.
konservative Geschäftsführung. Fehlende Kommunikation, man kriegt einfach gar nichts mitgeteilt. Auf die Gefühle der Mitarbeiter wird null Rücksicht genommen, man tut aber gerne so als ob. Nachhaltigkeit ist auch nur als ob und nicht wirklich so gemeint. Die Zentrale ist leider völlig veraltet.
Noch nichts gefunden! Ich bin gerne hier. Meine Arbeit wird geschätzt. Ich kann mein Wissen und Können einbringen, um das TEAM und das Hotel zu unterstützen, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Ich bekomme die Möglichkeit zu lernen, mich einzubringen - hört sich nach "MEHR davon" an :O)
Die Geschäftsführung sollte dringend im Hier und Jetzt ankommen und ihre Kommunikation sowie ihr Verhalten gegenüber den Mitarbeitern überdenken. Weniger von oben herab - mehr fürs Team. Außerdem wären z.B. Mitarbeiter Events und eine grundsätzliche Wertschätzung der Mitarbeiter eine schöne Sache. Am Ende ziehen alle an einem Strang - das wird hier leider oft (besonders vom Seiten der GF) vergessen.
Den Mitarbeitern zuhören und nicht Entscheidungen treffen ohne vielleicht auf die Meinung der Mitarbeiter zu hören, die wissen was sie tun.das beste Beispiel jährliche Mitarbeiter umfragen von deren Resultaten man danach nie wieder etwas hört. Um etwas geändert hat sich dauerhaft auch nicht.
...ich verstehe die Frage nicht! Wir haben Kolleginnen und Kollegen im TEAM und nicht "ältere" und "jüngere". Jede/r von uns bringt sich mit seinem Fachkönnen und Fachwissen ein und teilt diese mit allen.
Auch wenn das gesamte Team sehr jung ist, gibt es einige wenige Ausnahmen an älteren Mitarbeitenden, die aber auch zu Jederzeit das junge Team und die Gedanken und Ideen der jungen Mitarbeitenden sehr geschätzt haben. Dass ältere MA im Team genauso gut aufgenommen werden wie jüngere, brauche ich hier nicht zu erwähnen.
Offizielle Kommunikation ist eigentlich gar nicht vorhanden. Dinge werden gefühlt von heute auf morgen entschieden. Mitarbeiter werden allerdings erst in letzter Sekunde informiert und vor vollendete Tatsachen gestellt. Entscheidungen müssen getroffen werden, aber warum gibt es nicht sofort ehrliche Kommunikation? Ist es Desinteresse am eigenen Mitarbeiter? Gibt einem das Gefühl nur ein Handlanger zu sein. Viele Dinge erfährt man über den Buschfunk. Bereitet viele Sorgen und Bauchschmerzen.
Führungskräfte sitzen jede Woche im Functionmeeting. Leider werden diese Infos aber nie an die wichtige Kräfte, nämlich uns Mitarbeitern weitergegeben. Bringt nur leider nichts wenn, die Personen gerade bei Veranstaltungen, nicht vor Ort sind. Teammeetings vorallem im Restaurant und Küche, gibt es leider nicht.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,0 Punkten bewertet (basierend auf 52 Bewertungen).
Übernahmequote ist sehr gering. Die Übernahmegarantie gilt nur befristet auf ein halbes Jahr in einem der deutschlandweit verteilten Hotels. Durch die Vielfältigkeit der Ausbildung an sich ist man dabei auch nicht an eine bestimmte Abteilung gebunden.
Wir haben bei ATLANTIC Hotels die Möglichkeit 2x im Jahr an einer Schulung/ an einem Training teilzunehmen. Pro Halbjahr kommt ein Trainingskatalog raus, sodass die TEAM Mitglieder sich was aussuchen können. Für Jede/n ist im Katalog etwas dabei; von Tagesschulungen bis hin zu mehrtägigen Trainings; von Fachspezifischen Einheiten bis hin zu persönlichen Weiterentwicklung....
Was Mitarbeitende noch über Karriere/Weiterbildung sagen?
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
ATLANTIC Hotels wird als Arbeitgeber von Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen mit durchschnittlich 4,1 von 5 Punkten bewertet. In der Branche Hotels/Beherbergung schneidet ATLANTIC Hotels besser ab als der Durchschnitt (3,4 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 63% der Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen ATLANTIC Hotels als Arbeitgeber weiterempfehlen.
Anhand von insgesamt 153 Bewertungen schätzen 74% ihr Gehalt und die Sozialleistungen als gut oder sehr gut ein.
Basierend auf Daten aus 87 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeiter:innen die Unternehmenskultur bei ATLANTIC Hotels als eher modern.