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Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenDer Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 12 Mitarbeitern bestätigt.
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Flexible Arbeitszeiten
Essenszulage
Betriebliche Altersvorsorge
Internetnutzung
Coaching
Mitarbeiter-Events
Firmenwagen
Diensthandy
Mitarbeiter-BeteiligungDirekter Kontakt zu den Kunden und Versicherern. Mit/ohne Einbindung der Kundenbetreuer oder Geschäftsleitung. Spartenvielfalt.
Fachliche Unterstützung kann ich zu jeder Zeit einfordern.
Es gibt großzügige Regelungen bei Betriebsfeiern und Geburtstagen.
Obst wird gestellt. Gleizeit ist vereinbart.
vielfältiges Klientel, immer neue Herausforderungen
Großzügige Regelungen bei Firmenfeiern und Geburtstagen
Soziale Leistungen , Gleitzeit wenn auch sehr eingeschränkt
Es gibt Gleitzeit, Obst wird gestellt
Siehe vorausgegangene Passagen/Hinweise.
Es findet zu wenig Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Geschäftsleitung statt da nützen auch die einmaligen Weihnachtsfeiern nichts
Mangelhafte Kommunikation mit den Mitarbeitern.
Probleme werden besprochen aber es passiert nichts.
Bevorzugung bestimmter Abteilungen
Einzelne Mitarbeiter werden bevorzugt. Motivation erfolgt nicht.
... die Plattform "Kununu" wird auch von ihm selbst genutzt...
Kommunikationsverhalten und Austausch bei sachlichen Gesprächen.
Kommunikation und Organisation sind das A und O und hier auf jeden Fall ausbaufähig! Ebenso wie Wertschätzung und Lob der Mitarbeiter. Des Weiteren sollten angesprochende Probleme, Konflikte und Kritik ernst genommen werden.
Kommunikation ,Planung und Organisation könnten verbessert werden.
Zukunftsperspektiven sollten aufgezeigt weden (Digitalisierung ).
Die vorhandene Technik könnte besser genutzt werden.
Man sollte nur fordern, was man selbst leistet.
Mitarbeiter ernst nehmen. Nicht nur reden - sondern Taten sprechen lassen.
Den Umgang mit Mitarbeitern pflegen, zuhören, alle Mitarbeiter gleichberechtigt behandeln
Der am besten bewertete Faktor von Fester ist Gleichberechtigung mit 4,1 Punkten (basierend auf 3 Bewertungen).
Frauen haben die gleichen Chancen. Wünsche der Wiedereinsteigerinnen werden berücksichtigt. Frauenanteil 50 %
Soweit ok, weibliche Mitarbeiter in der Überzahl.Teilzeit ist möglich.
Die Frauenquote ist übererfüllt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Fester ist Kommunikation mit 2,0 Punkten (basierend auf 6 Bewertungen).
Monatliche Meetings mit allen Mitarbeitern und der Geschäftsleitung geben Möglichkeit zum Austausch.
Kaum vorhanden
Es findet keine Kommunikation statt. Monatliche Meetings sollen als Plattform genutzt werden, Probleme offen zu kommunizieren - Probleme sieht allerdings niemand gern, von daher werden diese gekonnt wegignoriert oder gar zerschlagen.
Es gibt zwar Meetings. Diese lassen aber viele Fragen offen.
Es gibt keine Besprechungen, nur Ansagen.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,4 Punkten bewertet (basierend auf 4 Bewertungen).
Normal. Weiterbildung gem. „gut beraten“ wird eingefordert. Darüber hinaus ggf. Eigeninitiative. Coaching, wenn ich es einfordere.
Natürlich sind in einem mittelständischen kleineren Unternehmen die Karrierepfade nicht endlos. Der Vorteil ist aber, dass sich jeder einen abwechslungsreichen Arbeitsplatz schaffen kann, eigene Innovationen und neue Tätigkeitsfelder kreieren, sowie auch zur positiven Unternehmensentwicklung beitragen kann. Die Vorgesetzten ermöglichen stete Weiterbildung, die ja auch durch die Mitgliedschaft im BDVM vorgegeben wird. Es gibt fast nichts, was man bei Fester nicht machen kann....
Aktive Angebote zur Weiterbildung durch den Arbeitgeber erfolgen nicht.
Selbstinitiative ist gefragt.
Es gibt keine Zielvereinbarungen, Fortbildungsvorgaben, noch einen Personalentwicklungsplan. Weiterbildungsangebote können auf freiwilliger Basis genutzt werden.
