Gilead fördert eine wertschätzende und konstruktive Kommunikation aller Mitarbeiter untereinander. Diese Investition (auch durch Coaching,Kurse und andere Maßnahmen) zahlt sich insbesondere in stressigen und kritischen Situationen aus. Aus meiner Sicht zeichnet dieser kollaborative Ansatz Gilead in besonderer Weise aus und bleibt sehr positiv in Erinnerung.
Intransparente Entscheidungsfindungen, nicht wertschätzende und ungefilterte top-down Kommunikation, Feedback-Kultur wird nur selten von Vorgesetzten includiert und eine ungleiche Behandlung von Festangestellten und Contractor ist oft spürbar.
- Eine offene und gelebte Führungs- und Feedbackkultur schaffen, in der Kritik als Chance und nicht als Risiko gesehen wird. - Mehr vertrauen in die Fähigkeit der Mitarbeiter setzen und ihnen Freiraum für eigenständiges Arbeiten ermöglichen. - Ziele so gestalten, dass sie ambitioniert, aber realistisch erreichbar sind. - Kommunikation auf allen Ebenen transparenter gestalten und Mitarbeiter aktiv in Entscheidungen einbeziehen. - Führungskräfte gezielt in moderner wertschätzender Mitarbeiterführung weiterentwickeln. - Potentiale im Team erkennen und durch gezielte Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten langfristig ...
Führungskräfte sollten mit Führungsaufgaben nur dann betraut werden, wenn sie angehalten sind, die Leadership Commitments zu leben! Es ist für mich wirklich erschreckend, wie Führungskräfte aus der oberen Führungsebene mit Ihren Mitarbeitern umgehen. Das Allerschlimmste daran ist allerdings, dass Unternehmen an solchen Führungskräften festhält…
- Mitarbeiter respektvoll behandeln - Meinungsäußerungen zulassen und offen dafür sein - Keine Arbeitsatmosphäre der Angst etablieren, sondern den Mitarbeitern wieder das Gefühl vermitteln, dass man ihnen vertraut - mehr Positionen für Festangestellte schaffen (hoher Anteil an Zeitarbeitskräften) und benötigte Stellen schaffen und nachbesetzen
Leadership-Team gehört fast gänzlich ausgetauscht, denn der Fisch fängt vom Kopf an zu stinken. Firmenwerte nicht nur auf den Bildschirmschoner, Screens und auf Handy-Schutz schreiben, sondern auch tatsächlich leben. Die Mitarbeiter mehr wertschätzen, Kommunikation proaktiver und transparenter gestalten.
The highest rated factor of Gilead Sciences is Salary/Social benefits with 4.3 points (based on 41 reviews).
Gehalt und Sozialleistungen sind gut, es wird aber auch außergewöhnlich viel Einsatz gefordert, Überstunden, Arbeiten am Abend und an Wochenenden, im Urlaub und bei Krankheit
Die Bezahlung ist überdurchschnittlich. Leider aber oft nur der Grund, um zu bleiben und nicht zu kündigen. Gehaltserhöhungen werden nicht anhand der Leistung vergeben, sondern basieren vielmehr auf persönlicher Sympathie der Vorgesetzten. Was man berücksichtigen muss: Das Gehalt beinhaltet sehr viele unbezahlte Überstunden.
What else do employees say about Salary/Social benefits?
Lowest rated: Work-Life Balance
2.8
The lowest rated factor of Gilead Sciences is Work-Life Balance with 2.8 points (based on 57 reviews).
Work-Life-Balance bei Gilead Deutschland ist ein Traum!! Im Sinne, dass diese in Realität nicht existiert. 50 Std. und mehr pro Woche (bei 38 Stunden Vollzeit laut Arbeitsvertrag) ist Standart. Teilzeitbeschäftigte gibt es bei Gilead kaum. Möglichkeit eines Sabbaticals gibt es auch nicht. In Elternzeit zu gehen ist riskant, denn nicht immer freut sich der Arbeitgeber über eine Rückkehr. Kündigungen direkt nach der Elternzeit nehmen in letzter Zeit zu. Die Langzeitkrankenstandquote sowie Burn-Out-Quote ist nicht von ungefähr außerordentlich ...
Bei den unrealistischen Zielvorgaben ist die Arbeitszeit leider über ein kritisches Maß heraus gestiegen. Ein aus meiner Sicht komplett unrealistischer Besuchsschnitt, gepaart mit vielen administrativen Tätigkeiten lässt sich in der vertraglich geregelten Arbeitszeit von 38 Stunden überhaupt nicht erledigen. Erschreckend, dass HR und der BR hierbei entweder handlungsunfähig sind oder die Augen schließen…
Aufgrund der dünnen Personaldecke (Stellen werden nicht nachbesetzt, oder nötige Stellen nicht genehmigt, sehr hoher Anteil an Zeitarbeitskräften im Innendienst) sind viele Überstunden nötig, um das Arbeitspensum zu schaffen. Mitarbeiter arbeiten auch trotz ihrer Krankheit und ihres Urlaubes, damit man die anderen Kollegen nicht auch noch mit diesen zusätzlichen Aufgaben belasten muss.
Gibt es nicht. Der Mutterkonzern erwartet zu viel und überwacht alles im Detail. Alles muss mühsam abgestimmt werden und regelmäßig müssen Probleme (durch massive Überstunden) gelöst werden die andere Kollegen (in den USA) verursachen. Dafür gibt es keine Wertschätzung, keinen Überstundenausgleich etc.
What else do employees say about Work-Life Balance?
Career and Professional development
Career/Professional development rating
3.3
Career/Professional development is rated with an average of 3.3 points (based on 42 reviews).
Dadurch, dass die deutsche Niederlassung nicht sehr groß ist, sind Optionen im Land beschränkt. Ich würde mir mir klarere Prozesse wünschen oder deren Kommunikation und Leben, falls sie existieren und mehr Unterstützung zb auch bei Assignemnts im Ausland.
Das Unternehmen hält die persönliche Weiterentwicklung nach. Wer möchte bekommt einen individuellen Entwicklungsplan. Kosten dürfen für das Unternehmen jedoch dabei nicht entstehen.
Interne sowie externe Weiterbildungen müssen oftmals bei Vorgesetzten erkämpft werden. Persönliche Weiterentwicklung als auch interner Karriereaufstieg gleicht einem Politikum.
What else do employees say about Career/Professional development?
Questions about reviews and salaries
Gilead Sciences is rated an average 3.6 out of 5 by employees. In comparison to the rest of the industry Pharmaceuticals & Biotech (3.5 points), Gilead Sciences is better. Based on 2 year ratings, 50% of employees would recommend Gilead Sciences as an employer to others.
Based on overall 139 ratings, 82% rate their salary and benefits as good or very good.
Based on data from 65 culture reviews, employees perceive the company culture at Gilead Sciences as rather modern.