Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 208 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Kantine
Homeoffice
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebsarzt
Internetnutzung
Firmenwagen
Rabatte
Coaching
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Parkplatz
Essenszulage
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
Kinderbetreuung
Hund erlaubtEs wird viel im Bereich dozialleistungen getan, der Betriebsrat versucht wirklich alles
Kollegen und allgemeine Atmosphäre
faire Abfindungen bei Entlassung
Die Kollegen und die Sozialleistungen. Vieles andere war mal wirklich gut, wie Z.B. die Kultur. Davon ist aber nichts mehr übrig oder würde alles geopfert.
Sozialleistungen, Urlaubstage, Kantine, die Möglichkeit auf persönlicher Weiterentwicklung. Da gibt es echt vieles, was einem echt zufrieden stellen kann.
Die aktuelle GL! Ab SD empathielos, unmenschlich, nur noch Zahlen- und Faktenorientiert. Wenn man es noch anders kennt, aktuell unerträglich. Gute Leute werden entlassen und durch Abnicker, die nach unten weiter drücken ersetzt. Sehr schade drum.
Die Führungskräfte im oberen Management müssen mehr zuhören und die Realitäten des Arbeitsalltages und des Umfeldes akzeptieren und in ihrer Planung berücksichtigen.
Wenig Bereitschaft selber Verantwortung zu übernehmen, Kultur der Rückversicherung
Kultur geht verloren, der Mitarbeiter zählt von Jahr zu Jahr weniger.
Der Betriebsrat setzt sich nur unzureichend für Arbeitnehmer ein.
- Andere Führungsstile als Zuckerbrot und Peitsche zulassen und fördern
- Transparente, ernstnehmende Kommunikation mit Mitarbeitenden
- Eine respektvolle Kultur leben und nicht nur Arbeitsgruppen dazu gründen - es kann nicht sein, dass eine Führungskraft schamlos in einem Meeting die Kodex-Schulung nebenbei laufen lässt, um das schnell hinter sich zu bekommen - da kann man sich ja vorstellen, wie der Kodex auch sonst gelebt wird
- Mitarbeiter-Feedback ernst nehmen und den Austausch mit 'dem niederen Volk' suchen. Eure Leute mögen ...
Eine konsequente Durchsetzung der Unternehmensphilosophie ist dringend notwendig, denn wenn 80% der Mitarbeiter schlecht drauf sind, dann äußert sich das dann auch irgendwann in der Qualität der Produkte. Es ist schön wenn man so etwas wie einen Verhaltenskodex hat, jedoch gibt es viele die sich nicht daran halten und auf Dauer ist es einfach anstrengend wenn immer und immer wieder die gleichen schwarzen Schafe damit durchkommen, auch unabhängig von deren erbrachten Leistungen sollte man soetwas nicht dulden.
Den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Also sowohl Patient als auch Mitarbeiter. Aktuell steht nur der Umsatz und Gewinn im Mittelpunkt.
Vielleicht auch mal auf die Mitarbeiter hören, die oft schon mehr als 20 Jahre im Geschäft und nah am Kunden sind!!!
Die Mitarbeiter bei Veränderung überzeugen und Mitnehmen. Führungskräfte, die sich auch fließend in der deutschen Sprache ausdrücken können.
Der am besten bewertete Faktor von GlaxoSmithKline ist Kollegenzusammenhalt mit 3,9 Punkten (basierend auf 46 Bewertungen).
Die meisten Kollegen sind vorbildlich
Wenn der nicht wäre, wäre es unerträglich
Weitgehend gut aber getrieben durch den Frust und nicht durch gemeinsame Aktivitäten. Man darf sich ja nicht mal mehr als Team treffen.
Sehr angenehm
Ohne das Team wären wir schon gegangen
Der am schlechtesten bewertete Faktor von GlaxoSmithKline ist Kommunikation mit 3,2 Punkten (basierend auf 54 Bewertungen).
Kommuni-ka-was?
Angeblich sehr offen und transparent. Es gibt auch regelmäßige Infomeetings. Am Ende überrascht man aber dann mit der nächsten Umstrukturierung bzw. Entlassungswelle. Die kommen mittlerweile alle sechs Monate. Die Handlungen entsprechen nullkommanull den Worten.
Infos über Buschfunk! Relevantes wird totgeschwiegen. Über was man nicht redet, ist ja nicht da!
Seitens der Führung verbesserungsbedürftig
Führung/Geschäftsleitung schwach
Transparente Kommunikation findet nicht statt, vor allem nicht zwischen upper Management und 'Normalos'. Man wird vor vollendete Tatsachen gestellt oder Aufgaben werden einem ohne Vorwarnung und Absprache einfach zugeschoben.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,3 Punkten bewertet (basierend auf 39 Bewertungen).
Es gibt keinen Development-Plan für Mitarbeitende. Persönliche Mentoring-Programme werden abgeschafft und durch standardisierte eLearning-Center ersetzt, die wohl das neue Maß der Dinge sein sollen. Entscheidungen zu Stellenbesetzungen und Beförderungen werden scheinbar oft schon getroffen, bevor eine Stelle überhaupt ausgeschrieben wurde. Dachte ich anfangs noch, dass HR eine Vertrauensstelle im Unternehmen sei, wurde ich hier eines besseren belehrt.
Diese sind bei GSK so gut es geht vielfältig, je nach dem wie der Werdegang war, hat man viele verschiedene Möglichkeiten sich weiterzuentwickeln und das war für mich immer GSK‘s große Stärke
Wenn du das Spielchen mitspielst, darfst du vielleicht irgendwann auch Druck ausüben. Für alle anderen bleiben Resilienztrainings. Es liegt ja nur an einem selber, wie man mit dem Druck umgeht!?
Möglichkeiten für Karriereschritte: ich würde sagen sehr gut. Skill Set Entwicklung auf der momentanen Stelle für viele oft schwierig, weil kein Überblick besteht, was alles machbar ist
Es gibt wenig Aufstiegsmöglichkeiten und keine Weiterbildungen.
