Ihr Unternehmen?
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich kollegial verhalten und Kollegen helfen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 14 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Barrierefrei
Homeoffice
Rabatte
Internetnutzung
Betriebsarzt
Hund erlaubt
Mitarbeiter-Beteiligung
Gesundheits-Maßnahmen
Firmenwagen
Essenszulage
DiensthandyOffene Kommunikation, menschlicher Umgang, tolles Team inklusive Chef, man fühlt sich als Teil eines Ganzen und freut sich ehrlich über Erfolge.
Tolles Team
Ich nehme der Agenturleitung ab, dass es tatsächlich darum geht, sich von der Verlagsgruppe zu lösen und als eigenständiges Unternehmen in Fulda zu etablieren.
Siehe Verbesserungsvorschläge. Gehälter sollten unbedingt angepasst werden.
Im Kern läuft es darauf hinaus, dass eine Agentur eben mehr ist, als nur ein kreativer Name, den man auf Türschilder der Marketingabteilung klebt. Wer gute, kreative Köpfe haben will, muss ein gutes Gehalt zahlen und agenturübliche Leistungen bieten, die den Mitarbeitern das Leben erleichtern. Das fängt damit an, dass Mitarbeiter nicht ihr eigenes Kaffeepulver und Kisten mit Mineralwasser mitbringen müssen und endet irgendwo bei einem Zuschuss für das Fitnessstudio. Über den Mangel an guten Bewerbern muss sich unter diesen ...
Moderner werden (Technik, Büros, Arbeitszeitenmodell), Gehälter an Inflation und Mitbewerber anpassen, allen Mitarbeitern Fortbildungen und Netzwerkveranstaltungen ermöglichen. Eigene Projekte noch progressiver gestalten (und Dinge die gut laufen noch besser machen um uns abzuheben).
Strukturen überdenken um wertvollen Input von allen Mitarbeitenden zu bekommen.
Um final als junge, kreative, aufgeschlossene und innovative Agentur durchzugehen, sollte man sich noch stärker vom Verlag Parzeller und dessen Strukturen, Werten usw. abheben.
Möglichst schnell einen eigenen Kundenstamm aufbauen. Ja, das klingt etwas sehr blauäugig, aber ansonsten steht die große Gefahr im Raum, im Mahlstrom von brutalen Einsparmaßnahmen und rapide sinkenden Einnahmen mit zu versinken, welche gerade die Parzeller Gruppe zerreißen.
Der am besten bewertete Faktor von heldenzeit ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,7 Punkten (basierend auf 3 Bewertungen).
wertschätzend, interessiert und zugewandt
Das Team ist sehr jung. Es gibt nur eine Handvoll Kollegen, die man als "älter" bezeichnen könnte. Negative Erlebnisse habe ich noch nicht mitbekommen.
Ich kann hier nichts sagen, es gibt in meinem Umfeld keine älteren Mitarbeiter.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von heldenzeit ist Gehalt/Benefits mit 3,6 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Das Gehalt ist unterdurchschnittlich zu Mitbewerben. Sozialleistungen könnten verbessert werden.
Die meisten Mitarbeiter der Heldenzeit stammen aus der Verlagsgruppe Parzeller, welche bekannt für ihre schlechten Arbeitsbedingungen ist. Sozialleistungen gibt es nur um gesetzlich vorgeschriebenen Rahmen, die Urlaubstage sind unter Durchschnitt und das Gehalt – wie in der gesamten Printbranche – niedrig. Wie es bei den Arbeitnehmern ist, die direkt durch die Heldenzeit eingestellt wurden, ist schwer zu sagen, es ist aber zu vermuten, dass es dort nicht anders aussehen wird. Die Fluktuation an Mitarbeitern spricht zumindest dafür, dass es wo ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet (basierend auf 4 Bewertungen).
Viele Möglichkeiten für jüngere Kollegen, ältere profitieren vom Wissen der Jüngeren
Kaum/keine Möglichkeiten. Führungskraft sollte proaktiv Fortbildungen anbieten.
Karrieremöglichkeiten bietet die Agentur keine. Aufgaben sind fest zugewiesen und Karrieremöglichkeiten nicht vorgesehen. Fortbildungen gibt es nur in eingeschränktem Rahmen, auch Zusatzqualifikationen werden nicht angeboten. Die meisten Fortbildungen sind teils absurde firmeninterne Seminare ohne Wert für die Teilnehmer. Auch hier wird spannend sein, ob die Agentur es wirklich anders machen möchte als der Mutterkonzern und in die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter investieren möchte, oder ob auch weiterhin das Credo des Verlages herrschen soll (O-Ton), „niemand ist gekauft, es kann ...
Kompetenzen, die dem Unternehmen einen Mehrwert bringen, werden gefördert. Leistungsorientierte Förderung,
