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Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit
- 3,1Gehalt/Benefits
- 3,1Image
- 2,8Karriere/Weiterbildung
- 4,2Arbeitsatmosphäre
- 3,4Kommunikation
- 4,5Kollegenzusammenhalt
- 3,6Work-Life-Balance
- 3,9Vorgesetztenverhalten
- 3,8Interessante Aufgaben
- 3,9Arbeitsbedingungen
- 3,7Umwelt-/Sozialbewusstsein
- 4,2Gleichberechtigung
- 4,2Umgang mit älteren Kollegen
Seit 2017 haben 26 Mitarbeiter:innen diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,7 bewertet. Dieser Wert ist höher als der Durchschnitt der Branche Sonstige Branchen (3,5).
Alle Mitarbeiter:innen-Bewertungen ansehenBenefits
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 26 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Parkplatz- Flexible Arbeitszeiten
- Mitarbeiter-Events
- Diensthandy
- Betriebliche Altersvorsorge
- Gute Verkehrsanbindung
- Homeoffice
- Gesundheits-Maßnahmen
- Firmenwagen
- Coaching
- Betriebsarzt
- Internetnutzung
- Barrierefrei
- Rabatte
Arbeitgeber stellen sich vor
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Was Mitarbeitende sagen
Was Mitarbeitende gut finden
Good leadership and giving more opportunities for growth
Kostenlose Getränke und Obst, sowie Eis im Sommer. Gleitzeit und Homeoffice Tage werden ebenfalls angeboten. Außerdem gibt es ein recht junges Team und das Arbeiten mit den Leuten macht sehr viel Spaß.
Ich mochte das Internationale am Standort, den Gestaltungspielraum und die gute Zusammenarbeit.
Junges internationales Team
Sehr international. Junges Team.
Was Mitarbeitende schlecht finden
Entscheidungswege sind manchmal etwas lang, bedingt durch japanisches Management.
schlechte Aufstiegsmöglichkeiten, zu starke Gehaltsunterschiede.
Dass HI-LEX sich besser verkaufen/ vermarkten könnte.
Junge Mitarbeiter werden oftmals nicht ernst genommen und belächelt. Keine Perspektive für die Zukunft.
Den Umgang mit seinen Mitarbeitern in Schweinfurt und Port Talbot
Verbesserungsvorschläge
Increase flexibility
Transparenter werden, mehr Infos bereitstellen warum was entschieden wird.
Obwohl es sich um einen Konzern mit Zentrale in Japan handelt, werden die einzelnen Unternehmenseinheiten nicht einheitlich zentral geführt. Jede Einheit agiert in vielen Bereichen autonom. Auf der einen Seite bedeutet das Freiheit für die Standorte aber auf der anderen Seite fehlt auch die gemeinsame Strategie. Persönlich denke ich eine übergeordnete Strategie hilft uns Mitarbeitern sich besser zu orientieren.
HI-LEX muss aufwachen! Spätestens nach 3 Jahren hat jeder in der Firma schon darüber nachgedacht sich nach etwas neuem umzuschauen und viele sind bereits den Schritt gegangen. Die Fluktuation ist imens. Teilweise kennt man neue Kollegen schon gar nicht mehr. Dabei könnte mit ganz kleinen Dingen viel erreicht werden. z.B. das Corona Arbeitskonzept der flexiblen mobilen Arbeit übernehmen, Aufstiegsmöglichkeiten aufzeigen, die Mitarbeiter fördern oder vernünftige Gehälter bezahlen. Arbeit und Entwicklungsmöglichkeiten wären sicherlich genug da, aber dann wären die Mitarbeiter zu ...
Offene und ehrlich Kommunikation zu den Mitarbeitern.
Führungskräfte sollten die Mitarbeiter fordern, fördern und loben. Personalabteilung mahnt schriftlich Mitarbeiter ab, wenn in grosser Runde geäußert wird " man sollte sich an die eigene Nase fasst".
Bester und schlechtester Faktor
Am besten bewertet: Kollegenzusammenhalt
4,5
Der am besten bewertete Faktor von Hi-Lex Europe ist Kollegenzusammenhalt mit 4,5 Punkten (basierend auf 12 Bewertungen).
Good communication between colleagues of different departments. Can be best with little efforts.
Kollegen sind sehr gut. Jeder hilft jedem und es ist ein gutes internationales Team.
War immer total gut.
Der Zusammenhalt unter den Kollegen könnte besser nicht sein. Man versteht sich mit jedem gut und der tägliche Wahnsinn schweißt uns immer mehr zusammen.
Freundliche Kollegen
Am schlechtesten bewertet: Karriere/Weiterbildung
2,8
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Hi-Lex Europe ist Karriere/Weiterbildung mit 2,8 Punkten (basierend auf 9 Bewertungen).
... könnte man mehr machen
Aufsteigen kann man nicht groß, da wir ein kleines Unternehmen innerhalb eines Konzerns sind. Entscheidende Positionen werden fast ausschließlich mit Japanern besetzt.
Gute Mitarbeiter verlassen Hi&Lex Schweinfurt nach kurzer Zeit.
Andere werden ganz plötzlich gekündigt.
Hatte in den 6 Jahren nur einen internen Workshop.
Es gibt zwar das Konzept "Entwicklungsplan" mit Entwicklungsgespräch, aber das hat keinerlei Mehrwert. Der Mitarbeiter wird nicht gefördert und Aufstiegschancen (sowohl in der Position als auch dem Gehalt) sind keine vorhanden.
Aufstiegsmöglichkeiten sind in wenigen Bereichen gegeben, jedoch ohne Aussicht auf entsprechende Gehaltsanpassungen. Die individuellen Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter werden nicht offen gelegt, wodurch keine Perspektive vermittelt wird.
Schulungen/Weiterbildungen sind kaum erwünscht und neue Mitarbeiter werden dadurch nur unzureichend eingelernt.
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
- Hi-Lex Europe wird als Arbeitgeber von Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen mit durchschnittlich 3,7 von 5 Punkten bewertet. In der Branche Sonstige Branchen schneidet Hi-Lex Europe besser ab als der Durchschnitt (3,5 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 100% der Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen Hi-Lex Europe als Arbeitgeber weiterempfehlen.
- Anhand von insgesamt 25 Bewertungen schätzen 36% ihr Gehalt und die Benefits als gut oder sehr gut ein.
- Basierend auf Daten aus 9 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeiter:innen die Unternehmenskultur bei Hi-Lex Europe als eher modern.
Puls
Aktuelle Stimmung
Basierend auf 1 Teilnehmer:in · letzte 4 Wochen
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- 📈Strategie & Mentalität
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Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur
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