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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenDer Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 3 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Kantine
Firmenwagen
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Barrierefrei
Coaching
Betriebsarzt
Hund erlaubt
Gesundheits-Maßnahmen
Internetnutzung
EssenszulageFaire Arbeitszeiten, Übernahme von z.B. Fitnessstudio.
Es ist eine kleine Organisation in der man sich kennt und einen menschlichen/familiar kollegialen Umgang pflegt. Durch die vielen verschiedenen Nationalitäten herrscht dennoch ein internationales Flair. Die Aufgaben sind abwechslungsreich und man darf schnell Verantwortung übernehmen. Durch die direkte Verbindung zur Entwicklungszentrale in Japan kann man mit seiner Arbeit auch viel bewirken.
Kein weiterkommen im Unternehmen, jahrelanger Stillstand und keine Investitionen.
Oftmals ist zu wenig Zeit, um sich allen Aufgaben ausreichen widmen zu können. Manchmal leidet auch die Work-Life-Balance darunter.
Führungspersonal besser auswählen und an der Kommunikation innerhalb des Unternehmens arbeiten.
Der am besten bewertete Faktor von Mazda Motor Europe European R & D Centre ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,3 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Der ist gut.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Mazda Motor Europe European R & D Centre ist Gehalt/Sozialleistungen mit 3,3 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Gehälter werden pünktlich gezahlt, doch viele Mitarbeiter werden jahrelang klein gehalten. Damit man anderen Kollegen gute Gehälter zahlen kann.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,3 Punkten bewertet (basierend auf einer Bewertung).
Sehr zäh, wenn man nicht alleine was macht passiert nichts.
