Ihr Unternehmen?
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Der Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 5 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Betriebliche Altersvorsorge
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Homeoffice
Diensthandy
BarrierefreiEntwicklungsmöglichkeiten:
- klare Ziele und Entwicklungsperspektiven
- viele neue Themenfelder, Projekte
- Spannende Aufgaben mit viel Verantwortung - eigene Aufgabenpakete.
- die Möglichkeit viele unterschiedliche Bereiche kennenzulernen und somit interessante Erfahrungen zu sammeln
- auch eigene Ideen werden positiv aufgenommen, egal von welcher Hierarchiestufe
- Direkter Kundenkontakt/ Einsatz vor Ort ermöglicht direkte Projektarbeit und motivert
- hier wächst man mit und an seinen Aufgaben - ein großer Vorteil in einem kleineren Unternehmen.
Weiterbildung:
- Einzel- und Teamcoachings werden angeboten
- ...
Von Beginn an verantwortungsvolle Aufgaben im Projektmanagement. Man pflegt einen direkten Kontakt zum Kunden, auch bis in die Vorstandsetage von großen Universitätskliniken.
Die Zusammenarbeit mit den Kollegen ist kollegial – freundschaftlich. Junges Team. Man ist mit allen, vom Werkstudenten bis zum Chef, per „DU“. Probleme/ Anregungen können von jedem in den regelmäßig stattfindenden Meetings angesprochen werden und werden auch beachtet.
Die Leistungen, die erwartet werden sind recht hoch. In stressigen Phasen beträgt die Arbeitszeit auch bedingt durch Reisetätigkeit bis zu ...
Der Arbeitgeber sitzt in einem frisch sanierten Gebäude in der Innenstadt und hat eine sehr gute Verkehrsanbindung. Das Büro ist hell und großräumig und schön eingerichtet. Dadurch kann man sich wohlfühlen.
Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen ist ebenfalls sehr gut, zu den Vorgesetzten (Führungskräften) jedoch mangelhaft.
Die Geschäftsidee ist sehr verlockend und vielversprechend, jedoch hapert es leider an der erfolgreichen Umsetzung. Durch den stetigen Austausch von Mitarbeitern kann die Geschäftsidee nur schwer in die Realität umgesetzt werden.
Die Kommunikation nicht immer optimal, sodass man manchmal erst in letzter Minute von bestimmten Dingen erfährt.
Prioritäten werden ( wahrscheinlich nicht untypisch für junge Unternehmen) schnell mal geändert. Daran muss man sich gewöhnen.
Ich finde es schade, dass viele Kollegen das Unternehmen oft nach vergleichsweise kurzer Zeit wieder verlassen. Hier würde ich mir mehr Kontinuität wünschen, um den Zusammenhalt im Team zu verbessern.
Kein Firmenwagen zur Privatnutzung
- die in der Beratungsbranche typische, hohe Arbeitsbelastung
- projektbedingt erhöhte Reisetätigkeit (ca. 2 Tage pro Woche/Mitarbeiter)
- schickes und modernes Großraumbüro, aber beim Telefonieren und Arbeiten manchmal etwas laut.
Kleinstfirma mit katastrophaler Organisationsstruktur (wenige Projektmanager, noch weniger Mitarbeiter, keine Praktikanten, keine Werkstudenten, die Belastungsspitzen mit abfedern können) aber offizielle Außendarstellung als mittelgroßes Unternehmen, da auch externe Dienstleister als eigene Mitarbeiter präsentiert werden;
Keine Wertschätzung von Leistung der Mitarbeiter und Voraussetzung von Überstunden bei Projektplanung;
Kein menschliches Miteinander möglich, da alle permanent unter Leistungsdruck stehen und für Teamwork trotz (oder gerade wegen?) ausgedehnter Teammeetings und Calls kein Raum ist;
Kein Verständnis für individuelle Bedürfnisse der Mitarbeiter (Eltern, die aufgrund der ...
Mitarbeiter werden regelmäßig ausgetauscht, eine Konstanz sieht man nur in der Führungsriege, jedoch sollte auch dort angesetzt werden.
Der Leistungsdruck durch mehr Projekte steigt und die Wok-Life-Balance könnte irgendwann darunter leiden. Das Controlling beherrscht die Planung und das Handeln. Administrative Tätigkeiten nehmen zu. Am Ende könnte auch irgendwann die Kreativität darunter leiden.
Seminar für Führungskräfte belegen, um der Mitarbeiterfluktuation entgegenzuwirken.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Surgical Process Institute Deutschland ist Vorgesetztenverhalten mit 2,0 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Nicht nachvollziehbare Personalentscheidungen, die dazu führen, dass deutlich mehr Vorgesetzte als (Backoffice-)Mitarbeiter im Unternehmen sind. Die Mitarbeiterfluktuation (20 Mitarbeiter in 4 Jahren) spricht für sich.
