Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 6 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebsarzt
Mitarbeiter-Events
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Essenszulage
Kantine
Firmenwagen
Coaching
Rabatte
Hund erlaubt
Gesundheits-Maßnahmen
Homeoffice
Diensthandy
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-BeteiligungEs herrscht ein freundliches und gutes Arbeitsklima. Die Geschäftleitung ist freundlich und das Unternehmen ist familiengeführt deswegen wird auch viel Wert auf die eigene Person und das Wohlbefinden gelegt.
Die Tür zum Büro der Geschäftsleitung steht allen Mitarbeitern stets offen und Probleme oder Themen können immer direkt angesprochen werden.
Es wurde eine Köchin angestellt, die zwei Mal die Woche in der firmeneigenen Küche kocht.
Kündigungen aus betrieblichen Gründen habe ich während meiner Zeit im Unternehmen nicht erlebt.
Das Konzept und die Visionen, welche das Unternehmen formen und lenken sind sehr interessant uns versprechen eine spannende und abwechslungsreiche Arbeit. Es fehlt nicht an Herausforderungen oder immer neuen Situationen.
Es sollte sich nicht vor neuen Ideen verschlossen werden. Das Thema Home-Office und Zeiterfassung waren schon häufiger auf dem Tisch wurden aber stets mit aller Härte abgelehnt.
Es sollte hier mehr Verständnis geben, da solche Systeme auf für das Unternehmen große Vorteile haben.
Neuanschaffungen und Entwicklungen im Unternehmen sollten keine Gründe sein Gehaltserhöhungen abzulehnen. Es sollte hier rein nach der Leistung der Mitarbeiter entschieden werden. Am besten sollten jährlich Zielvereinbahrungen geschlossen werden, die die Voraussetzung für eine Gehaltserhöhung darstellen.
Das Festhalten an veralteten Strukturen aus einer Zeit, als das Unternehmen noch recht klein war. Außerdem der Gedanken, wenige Mitarbeiter haben ein Ideenmonopol, unabhängig von Tatsachen wie Erfahrung und Qualifikation. So verkümmert vorhandenes Potential und der Wunsch nach Wachstum und Zukunftssicherheit wird immer schwerer Erreichbar.
Weiterbildung:
Hier sollte mehr Fokus auf Spezialisierung gelegt und die Mitarbeiter gezielt weitergebildet und gefördert werden.
Kommunikation:
Es gibt keine definierten Firmenprozesse. Der Prozessablauf erfolgt auf Nachfrage und ist daher sehr anfällig für Missverständnisse und Probleme.
Hier sollten unbedingt von der Geschäftsleitung in Zusammenarbeit mit den Abteilungen (evtl. mit externen Prozessmanager) die Firmenprozesse überarbeitet werden.
Es sollten keinen Absprachen o. Zusagen mehr von der Geschäftleitung gemacht werden ohne es vorher mit den betreffenden Abteilungen abzusprechen.
Technik:
Die Serverarchitektur ist veraltet. ...
Die interne Kommunikation sollte besser und effizienter gestalltet werden. Das bereits im Unternehmen gebundene Potential könnte viel besser genutzt und ausgebaut werden. Selbes gilt für die Meinungen und Ideen, von Mitarbeitern mit entsprechender Erfahrung. Somit könnte aus dem Unternehmen sicher noch viel mehr entstehen, als es jetzt schon ist bzw. als das, was in Zukunft daraus werden soll.
Der am besten bewertete Faktor von Accidenta ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,8 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Wir haben nur wenige ältere Kollegen, aber diese werden geschätzt und gut behandelt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Accidenta ist Kommunikation mit 3,2 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Hier wird noch einiges an Potential verschenkt. Die reibungslose Kommunikation unter den Abteilungen und der Geschäftleitung ist noch ausbaufähig.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,5 Punkten bewertet (basierend auf einer Bewertung).
- Es gibt leider kein jährliches Weiterbildungsbudget für jeden Mitarbeiter.
- Weiterbildungsanfragen sind jedoch willkommen und werden, wenn die Weiterbildung im Interesse der Firma ist, auch genehmigt.
Der Aufstieg auf der Karriereleiter ist jedoch nur bedingt möglich da "Abteilungsleiter" oder "Teamleiter" das höchstmögliche Ziel darstellt.
Es gibt teilweise zu viele "Häuptlinge" und zu wenige "Indianer"
Es fehlt ein Weiterbildungskonzept was vom Unternehmen aus Maßnahmen definiert und die Mitarbeiter dazu anregt Weiterbildungsmaßnahmen im Interesse des Unternehmens warzunehmen.
