Ihr Unternehmen?
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Verantwortung von Mitarbeitenden einfordern und Einsatz wertschätzen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 17 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Mitarbeiter-Beteiligung
Kantine
Diensthandy
Betriebsarzt
Internetnutzung
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Rabatte
Hund erlaubt
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Barrierefrei
Firmenwagen
Essenszulage
KinderbetreuungEs wird viel Wert auf den Mitarbeiter gelegt, man ist offen für Verbesserungen und versucht diese auch sehr schnell umzusetzen
Das Unternehmen ist stets bereit zuzuhören, und es entsteht kein Gefühl von Hierarchien – alle werden als gleichwertig wahrgenommen. Wenn ein Problem erkannt wird, wird konsequent daran gearbeitet, es zu beseitigen.
Die Themen und Projekte haben grundsätzlich viel Potenzial
Einzelne Kolleg:innen waren engagiert und hilfsbereit
Gute Events, wenn sie stattfinden
Der Kollegenzusammenhalt ist sehr gut und wird aktiv durch Firmenevents sowie Ausflüge gestärkt.
Die Aufgabenvielfalt ist sehr groß und man hat die Möglichkeit sich in dem Bereich stärker einzusetzen, den einen selbst motiviert und interessiert.
... hier bin ich Teil eines wirklich großen Ganzen. Das kann ich fühlen und dementsprechend leben und erleben, wie im Schutze der Organisation mein persönliches Wachstum gefördert und gewünscht wird und ist.
Fehlende Einarbeitung und Unterstützung
Autoritärer Führungsstil mit öffentlicher Kritik
Intransparente Kommunikation
Kaum Wertschätzung für Einsatz im Alltag
Know-how-Abfluss durch externe Vergaben
Kein echtes Interesse an Weiterbildung oder Entwicklung
Bisher keinen großen negativen Punkte
... um wachsen zu können, muss ich aus meiner Komfortzone raus. Muss ich meine liebgewonnenen und lange angewöhnten Strukturen vielleicht hier und da wieder überdenken und Alternativen suchen. Hier ist nichts beständiger, als die Veränderung. Das wird sich auch leider nie ändern.
Work-(Life)-Balance, schlechte Mitarbeiterführung, mangelnde Einarbeitung neuer Kollegen, generelles Misstrauen gegenüber den eigenen Mitarbeitern
Strukturen und Standards müssen nach Umbruch noch weiter gebildet werden
Echte Einarbeitung und strukturierte Übergaben etablieren
Feedbackkultur entwickeln, keine öffentliche Kritik mehr
Mitarbeitende einbeziehen – bei Planung, Aufwand, Entscheidungen
Prozesse vereinfachen, Tools sinnvoll nutzen
Innovationskraft intern aufbauen, statt alles extern zu vergeben
Teamarbeit und gegenseitige Unterstützung aktiv fördern
Führungskräfte in ihrer Verantwortung schulen – besonders in Kommunikation und Verhalten
Weiter an der Definition von Prozessen und an einer kontinuierlichen Verbesserung arbeiten, Verantwortlichkeiten klar festlegen, um Konflikte zwischen Mitarbeitenden zu vermeiden. Mit der nötigen Konsequenz und Aufmerksamkeit lässt sich dies erreichen und ein positives Teamgefühl fördern.
Manche Kommunikationen kommen nicht an den richtigen Stellen an, was heute gilt ist morgen manchmal vergessen
Es bleibt nur zu hoffen, dass das Management bald eine Kehrtwende hinlegt. Anderenfalls wird man sich auf diese Weise selbst zugrunde richten. So richtig bewusst scheint dies der Führung jedoch nicht zu sein.
Es ist nicht alles schlecht, Potenzial für Erfolg ist gegeben. Es bedarf allerdings einer Menge Arbeit die Fehler der vergangenen Jahre zu beheben, zudem einem ganzheitlichen Umdenken im Bereich der Mitarbeiterführung und Aufgabenplanung.
... jeder MA ist verpflichtet, sich einmal im Monat eine halbe Stunde lang an einen Schreibtisch zu setzten und ein Brainstorming bezüglich der Firma schriftlich festzuhalten. Diese Informationen werden gesammelt und ausgewertet. Evtl. Boni für Ideen, welche Verbesserungen oder Einsparungen herbeiführen konnten im nächsten Schritt..
Der am besten bewertete Faktor von DUMA-BANDZINK ist Kollegenzusammenhalt mit 4,1 Punkten (basierend auf 14 Bewertungen).
Mein Team hat mich sehr unterstützt. Probleme aus anderen Bereichen wurden jedoch oft mit der Aussage „Das ist nicht meine Aufgabe“ abgetan, anstatt gemeinsam auf die Bedürfnisse des Kunden einzugehen. Ein Thema, das durch die Festlegung von Verantwortlichkeiten nun in Angriff genommen wird.
Auch wenn es mal etwas rauer wird ziehen alle zusammen an einem Seil um das Projekt sauber und schnell abzuschließen.
Gefühlt wird innerhalb der einzelnen Abteilungen (zumeist) zusammengehalten wie Pech und Schwefel. Abteilungsübergreifend findet natürlich hier und da das ein oder andere "reinigende" Gewitter statt.
Man unterstützt sich untereinander, wenn Hilfe benötigt wird und Zeit vorhanden ist.
Nette Kollegen, über alle Bereiche hinweg. (Alle in ähnlichem Alter, Mitte 30)
Der am schlechtesten bewertete Faktor von DUMA-BANDZINK ist Kommunikation mit 3,0 Punkten (basierend auf 15 Bewertungen).
Intransparent und oft widersprüchlich. Entscheidungen kommen plötzlich, ohne Einbindung der Betroffenen. Feedback findet selten statt, und wenn, dann häufig in Form von öffentlicher Kritik statt konstruktivem Austausch.
Die Kommunikation in den Teams ist sehr gut, leider scheitert es Team übergreifend des Öfteren, es werden nicht immer alle Stakeholder an eine Tisch geholt.
Aus meiner subjektiven Sichtweise erfolgt die Kommunikation in der Regel mündlich. Mein Eindruck ist, dass dies möglicherweise dazu dient, im Falle von Problemen die Verantwortung leichter auf den Mitarbeiter abzuwälzen. Es scheint, als ob Kritik bevorzugt in Anwesenheit anderer geäußert wird, und Überraschungen werden scheinbar als Teil des Tagesgeschäfts betrachtet.
Was den Führungskreis betrifft, habe ich beobachtet, dass dieser regelmäßigen Kontakt und Austausch mit der Tochtergesellschaft im Süden Deutschlands pflegt. Dies geschieht meiner persönlichen Erfahrung nach spätestens im zeitlichen Umfeld ...
Die Geschäftsführung legt wert, alle Mitarbeiter umfassend über die Entwicklungen zu informieren. Allein die Regelmäßigkeit ist verbesserungsfähig. Ansonsten sind die Vorgesetzten eigentlich immer ansprechbar (nach dem Motto: "die Tür steht immer offen!").
Ein Unternehmensbild kenne ich nicht. Eindeutige Zielvorgaben fehlen mir. Außer dem Ziel, einen möglichst hohen Gewinn zu erwirtschaften.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,6 Punkten bewertet (basierend auf 14 Bewertungen).
Man ist offen für Weiterbildungen und Schulungen, Mitarbeiter werden intern befördert und kriegen die Möglichkeit sich zu beweisen. Hier gilt aber auch man muss es Einfordern geschenkt wird einen die Beförderung oder die Schulung nicht, dies ist meiner Meinung nach aber auch korrekt und sollte immer aus einer intrinsischen Motivation kommen.
Keine klaren Entwicklungspläne, kaum Schulungen, individuelle Förderung findet nicht statt. Schulungsbedarfe werden ignoriert, obwohl sie offensichtlich wären.
Die Mitarbeitenden im Unternehmen wachsen kontinuierlich in ihren Rollen und Fähigkeiten.
Für ein Unternehmen dieser Größe gibt es durch den vielen Kontakt zum Mutterkonzern der SMS Group viele Weiterbildungsmöglichkeiten und Aufstiegsmöglichkeiten im Konzern. Innerhalb der Firma selbst sind die Aufstiegschancen aufgrund der eigenen Größe begrenzt.
Nach meiner persönlichen Meinung gibt es zahlreiche Fortbildungsangebote beim Mutterkonzern SMS Group. Allerdings erlebe ich es so, dass den Mitarbeitern kaum Möglichkeiten geboten werden, diese Angebote wahrzunehmen. Es mag für den Einzelnen als eine Art "Auszeit" vom Dauerstress dienen, doch im regulären Arbeitsalltag scheint es nicht erwünscht zu sein, dass Mitarbeiter sich anderweitig als der Abarbeitung ihres umfangreichen Arbeitsvorrats widmen.
