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FD 
Mopro 
GmbH
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Wie ist es, hier zu arbeiten?

2,9
kununu ScoreEine Bewertung
k.A.0
WeiterempfehlungLetzte 2 Jahre
Details anzeigen

Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit

    • 4,0Gehalt/Sozialleistungen
    • 2,0Image
    • k. A.
      Karriere/Weiterbildung
    • 3,0Arbeitsatmosphäre
    • 1,0Kommunikation
    • k. A.
      Kollegenzusammenhalt
    • 5,0Work-Life-Balance
    • 1,0Vorgesetztenverhalten
    • 2,0Interessante Aufgaben
    • k. A.
      Arbeitsbedingungen
    • 5,0Umwelt-/Sozialbewusstsein
    • k. A.
      Gleichberechtigung
    • k. A.
      Umgang mit älteren Kollegen

Unternehmenskultur

Coming soon!
Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur

Der Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.

Mehr über Unternehmenskultur lernen

Benefits

Die folgenden Benefits wurden in der Bewertung eines Mitarbeiters bestätigt.

  • Flexible ArbeitszeitenFlexible Arbeitszeiten
  • Gute VerkehrsanbindungGute Verkehrsanbindung
  • Mitarbeiter-BeteiligungMitarbeiter-Beteiligung

Arbeitgeber stellen sich vor

Was Mitarbeiter sagen

Was Mitarbeiter gut finden

Man wurde direkt herzlich ins Team aufgenommen und hat sich direkt mit allen verstanden.
Das Verständnis für Privatangelegenheiten oder Krankheitsfälle.
Die Vertrauensarbeitszeit.
Die Kollegen waren Toll !
Das man die Möglichkeit hat am Wochenende gemeinsam zum Fußballspiel vom eigen gesponserten Verein (Viktoria Köln) gehen kann und sich eine schöne Zeit macht.
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Was Mitarbeiter schlecht finden

Die Kommunikation und das es offensichtlich ein Problem mit Entscheidungsfindungen gibt, waren letztlich das was mir den Job sehr Madig gemacht haben.
Hier hätte ich mir gerne mehr Austausch und Einsicht gewünscht. Klar niemand lässt sich gerne belehren aber diese Eigenschaft (sich Fehler einzugestehen) muss für mich ein Chef besitzen, da auch er nicht Experte in jedem Gebiet ist und auch nicht sein kann.
Hier finde ich, ist es falsch, Fehler auf Mitarbeiter abzuwälzen oder Besprechungen zu unterbinden, da man ...
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Verbesserungsvorschläge

Dringend Struktur ins Unternehmen bringen und das in allen Abteilungen!!
Es ist sinnvoll wenn nicht jeder auf alle e-mails zugreifen und Antworten kann, es bringt alles nur durcheinander wenn Mitarbeiter die z.B nichts mit Buchhaltung oder Vertrieb zu tun haben auf die e-mails antworten ohne Absprache.
Die Aufgaben nicht auf einzelne Personen abwälzen die damit nichts Anfangen können. Es ist niemandem geholfen wenn Mitarbeiter eingestellt werden und man erwartet das diese jetzt eine Ordentliche Unternehmensstruktur aufbauen oder alles ins laufen ...
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Bester und schlechtester Faktor

Am besten bewertet: Work-Life-Balance

5,0

Der am besten bewertete Faktor von FD Mopro ist Work-Life-Balance mit 5,0 Punkten (basierend auf einer Bewertung).


Sehr gut geregelt! Da kann man sich wirklich drauf verlassen, dass der Chef Verständnis hat, wenn man mal Termine hat oder es einem nicht gut geht, dass man sich früher von der Arbeit abmeldet oder mal einen Tag frei braucht. Es wird einem nicht vorgehalten und man muss sich nicht in erklärungsnot begeben. Sei es Migräne, Familiennotfälle, Kreislauf oder sonstiges wird einem hier viel Verständnis gegenüber gebracht
5
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Am schlechtesten bewertet: Kommunikation

1,0

Der am schlechtesten bewertete Faktor von FD Mopro ist Kommunikation mit 1,0 Punkten (basierend auf einer Bewertung).


Hier fehlt mir meiner Meinung nach die schriftliche Absicherung per E-mail Austausch. Da es öfters zu einzelnen Missverständnissen kam die über einen Ordentlichen Schriftverkehr zu vermeiden gewesen wären. Es wurden absprachen beim Verpackungsdesign gemacht, welche am ende wieder verworfen wurden oder durch stetiges ändern irgendwann durcheinander kamen oder laut aussagen nie getätigt worden. Hier kommt es dann schnell zu Diskussionen führt. Da hilft es sicherlich zukünftig einfach Schriftlich nochmal aufzulisten welche Änderungen gewünscht und umgesetzt werden sollen. So kann man ...
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