Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 66 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Homeoffice
Hund erlaubt
Mitarbeiter-Events
Diensthandy
Flexible Arbeitszeiten
Gute Verkehrsanbindung
Internetnutzung
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebsarzt
Rabatte
Mitarbeiter-Beteiligung
Betriebliche Altersvorsorge
Essenszulage
BarrierefreiMan braucht keine Angst haben Feedback zu geben - auch wenn es bei manchen Dingen nicht anzukommen scheint - so sind die Ohren dafür immer weit offen. Der Arbeitgeber vertraut sehr auf die Eigenständigkeit und Integrität der Mitarbeiter:innen und das macht das Arbeiten Sinnerfüllt und mit jedem Lebensmodel vereinbar. Auch die Bezahlung ist in den meisten Bereichen überdurchschnittlich - Mitarbeiter:innen finanziell klein zu halten ist definitiv nicht das Ziel.
Positiv hervorzuheben sind die flexiblen Arbeitszeiten und einige sehr kompetente Kolleg:innen, die versuchen, trotz der Umstände das Beste herauszuholen.
Gute Atmosphäre, tolle KollegInnen, bodenständiges und zugängliches Management Team.
Das Produkt ist wirklich gut und hat seine Berechtigung am Markt. Es macht Sinn, woran man arbeitet, und die Aufgaben sind grundsätzlich interessant und abwechslungsreich.
Der Kollegenzusammenhalt in den Teams ist sehr gut. Die Kollegen unterstützen sich gegenseitig und schaffen ein angenehmes Miteinander. Man kann sich aufeinander verlassen.
Die direkten Vorgesetzten geben sich große Mühe, ihre Teams zu unterstützen und ein gutes Arbeitsklima zu schaffen. Sie hören zu, nehmen Anliegen ernst und versuchen, für ihre Leute einzustehen. Ohne ihren Einsatz ...
Kollegenzusammenhalt
Verlust der Substanz: Eine schleichende Umwandlung von echtem Teamgeist und stabilen Strukturen hin zu einer Kultur der Selbstdarstellung und Isolation.
Destruktives Vorgesetztenverhalten: Massive Beratungsresistenz und eine fehlende Fehlerkultur in der Führungsebene. Kritik wird als Bedrohung wahrgenommen, während eine „Ja-Sager-Mentalität“ aktiv gefördert wird.
Umgang mit Leistungsträgern: Es ist besorgniserregend, wie Top-Performer und erfahrene Experten durch mangelnde Wertschätzung und fehlende fachliche Offenheit zur Kündigung getrieben werden.
Erosion des Zusammenhalts: Eine Kommunikation, die auf Misstrauen und selektiven Allianzen basiert, statt das Team zu ...
Die Führungskultur auf der oberen (Sales) Ebene ist das größte Problem. Es herrscht starkes Misstrauen und Kontrolle bis ins kleinste Detail, anstatt den Teams und ihren direkten Vorgesetzten zu vertrauen.
Entscheidungen werden über die Köpfe aller hinweg getroffen, Feedback wird ignoriert oder als "Raunzen" abgetan.Die Work-Life-Balance wird nicht respektiert. Erreichbarkeit am Abend, am Wochenende oder sogar im Urlaub wird erwartet. Das ist weder zeitgemäß noch fair.
Es gibt praktisch keine Weiterbildungs- oder Aufstiegsmöglichkeiten. Auf Anfragen kommt "schau auf YouTube" – ...
Es könnte teilweise mehr Fokus auf Coaching und Entwicklung von Führungskräften gelegt werden.
Siehe Verbesserungen
Die Wahl mancher Führungskräfte.
Die größte Baustelle ist die Führungskultur auf der oberen Ebene. Hier braucht es dringend ein Umdenken: Weniger Kontrolle, mehr Vertrauen in die Teams und ihre direkten Vorgesetzten. Die Team-Leiter wissen, was ihre Leute brauchen und was funktioniert – ihnen sollte mehr Entscheidungsfreiheit gegeben werden, anstatt alles von oben bis ins kleinste Detail zu steuern.
Feedback von den Teams muss ernst genommen und auch umgesetzt werden. Es wurde oft genug angesprochen, was nicht funktioniert – wie der Wunsch nach Stabilität, weniger ...
Wer seine mentale Gesundheit schätzt, sollte sich den Einstieg hier gut überlegen. Besonders die obere Sales-Leitung scheint nicht an langfristigem Mitarbeitererfolg interessiert zu sein, sondern nur an kurzfristiger Bestätigung des eigenen Egos. Dringender Austausch der Sales-Leitung durch Personen, die Führung nicht mit Einschüchterung verwechseln. Gleichberechtigung muss gelebt und nicht nur plakatiert werden. Ich schlage vor: Anstatt Zeit und Ressourcen in das systematische Melden und Anfechten von kritischen, aber ehrlichen Mitarbeiterstimmen auf Portalen zu investieren, sollte die Unternehmensführung (insbesondere im Sales) ...
Mehr in bestehende Mitarbeitende investieren, die schon lange dabei sind und gute Leistung bringen – z. B. durch zusätzliche Benefits. Außerdem wäre mehr Budget für Mitarbeiterbenefits wünschenswert.
Hört darauf was diejenigen sagen, die auch täglich mit dem Produkt und den Kunden zu tun haben und fühlt euch nicht persönlich angegriffen wenn jmd konstruktive Kritik äußert.
Der am besten bewertete Faktor von Finmatics ist Kollegenzusammenhalt mit 4,4 Punkten (basierend auf 32 Bewertungen).
Der Zusammenhalt innerhalb der einzelnen Teams und Abteilungen ist sehr gut. Die Kollegen unterstützen sich gegenseitig, helfen bei Problemen und schaffen ein angenehmes Arbeitsklima. Man kann sich aufeinander verlassen und es herrscht ein guter Teamgeist.
Die direkten Vorgesetzten tragen aktiv zu diesem guten Zusammenhalt bei, indem sie Teamarbeit fördern und für ein offenes Miteinander sorgen. Innerhalb der Abteilungen funktioniert die Zusammenarbeit daher wirklich gut.
Allerdings wird dieser positive Zusammenhalt durch Eingriffe von oben immer wieder auf die Probe gestellt. Ständige ...
Da man dann doch im selben Boot sitzt ist der Zusammenhalt unter Kollegen wirklich ein Punkt bei dem es wenig zu meckern gibt. Vorsicht aber bei der Führungsebene, hier wird man nicht als ebenbürtig wahrgenommen und daher kann man auch nicht von Kollegen sprechen.
Ich kann hier nur für mein Team sprechen wo der Zusammenhalt absolute Spitze ist.
Einzig positiv verbliebener Punkt
Über die Kollegen (unabhängig der Abteilung) kann man nichts negatives sagen. Da war immer alles prima.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Finmatics ist Kommunikation mit 3,3 Punkten (basierend auf 35 Bewertungen).
Kommunikation ist leider alles andere als offen und ehrlich. Zum einen werden falsche versprechen gemacht (Wenn du das machst/schaffst, dann wirst du befördert/ bekommst du einen Gehaltserhöhung. Zum anderen wird man dafür, dass man ehrlich seine Sichtweise darlegt, als Runterzieher betitelt.
Wie vorhin schon geschildert ist es wichtiger ein Scheinbild in dem alles wunderbar ist zu bewahren, als die offensichtlichen Probleme anzusprechen und zu lösen.
Es herrscht eine starke Diskrepanz zwischen der propagierten und der tatsächlich gelebten Kommunikationskultur. Nach außen und in Meetings wird großer Wert darauf gelegt, das Bild einer offenen und transparenten Kommunikation zu wahren. Wenn es jedoch um wirklich relevante Themen oder gravierende Entscheidungen geht, fehlt jegliche Transparenz. Die Belegschaft wird regelmäßig völlig überraschend und unangekündigt vor vollendete Tatsachen gestellt
Ein transparenter Dialog auf Augenhöhe findet kaum statt; man stößt auf eine bemerkenswerte Feedbackresistenz. Kritische Stimmen von erfahrenen Kollegen werden oft als persönlicher Affront gewertet. Die Kommunikation dient primär der Bestätigung der eigenen Hierarchie und ignoriert dabei wesentliche Warnsignale aus der Belegschaft.
Einseitig. Informationen fließen nur von oben nach unten, Widerspruch wird als Illoyalität gewertet. Die psychische Belastung durch dieses Klima ist enorm
Die Kommunikation im Unternehmen läuft auf Team-Ebene gut. Die direkten Vorgesetzten bemühen sich um offenen Austausch, regelmäßige Gespräche und versuchen, ihre Teams auf dem Laufenden zu halten. Leider wird diese Arbeit durch die Kommunikation von oben massiv erschwert.
Entscheidungen werden oft über die Köpfe der Team-Leiter hinweg getroffen und dann kurzfristig durchgesetzt. Die direkten Vorgesetzten erfahren teilweise genauso spät davon wie ihre Teams und müssen dann Entscheidungen vertreten, die sie selbst nicht mittragen können oder die wenig durchdacht wirken. Das ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,5 Punkten bewertet (basierend auf 28 Bewertungen).
Weiterbildungen sind aktuell etwas eingeschränkt. Durch die Zugehörigkeit zu Visma gibt es aber immer wieder spannenden Input. Aufstiegsmöglichkeiten sind grundsätzlich vorhanden, z. B. vom Senior zum Teamlead.
Es wird gerade daran gearbeitet die Aufstiegskriterien über alle Abteilungen hinweg transparenter zu kommunizieren.
Keine Weiterentwicklung. Projekte die spannend sein könnten, verlaufen im Sand, auch dann wenn proaktiv nachgefragt wird.
Aufstiegschancen sind kaum vorhanden. Die Team-Leiter geben sich Mühe, ihr Wissen weiterzugeben und ihre Leute zu entwickeln. Leider gibt es von oben kein Budget für Weiterbildung. Auf Anfragen bezüglich Schulungen kommen Aussagen wie "es gibt eh YouTube" – was zeigt, wie wenig Wert auf professionelle Weiterentwicklung gelegt wird.
Generell ist das Unternehmen extrem knausrig mit Geld, und man hat das Gefühl, dass es für nichts Budget gibt. Wer sich weiterentwickeln möchte, muss das selbst organisieren und finanzieren.
Es fehlen strukturierte ...
Bildungskarenz wurde ermöglicht. Fortbildung ist nicht so leicht zu erhalten, hier muss man meiner Meinung nach selber proaktiv handeln. Wird aber stattgegeben wenn man es gut begründet.
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
