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Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenDer Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 14 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Gute Verkehrsanbindung
Kantine
Internetnutzung
Diensthandy
Parkplatz
Essenszulage
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Barrierefrei
Firmenwagen
Coaching
Rabatte
Hund erlaubt
Mitarbeiter-BeteiligungDass es echte Perspektiven gibt
Das ich dort nicht mehr jeden Tag die schlecht ausgebildeten jungen Theoretiker ertragen muss.
Immer weniger.
Bilfinger RE hat im Diensleitsungssektor Property Management einen recht guten Ruf. Es wird aktiv um neue Auftraggeber geworben. Auftragsverluste können durch die Größe des Unternehmens teilweise vorübergehend aufgefangen werden.
Die flexiblen Arbeitszeiten, den Urlaub und die Kollegen
Dass es immer noch an der Kommunikation hapert
Die deaktivierung des Profils nach einer Absage bezüglich eines Praktikums, erscheint mir als unangebracht! Eine Begründung wäre für das Unternehmen von Vorteil, den so entstehen diese Bewertungen. Weshalb dies geschieht bleibt ungeklärt. Wenn man bedenkt, dass möglicherweise andere Praktika in Frage kommen könnten. Bei mir stößt dieses Verhalten auf unverständnis. Die Personalabteilung sollte die Courage habe und den Grund der Deaktivierung des Profils benennen. Das Verhalten kommt eines Illusionisten gleich, der versucht mit Tricks vom wesentlichen abzulenken.
In diesem Unternehmen ist der Mensch ist nur noch ein Kostenfaktor und wird auch so behandelt!
Anweisungen von der Führung die die Mitarbeiter in die Illegalität der Gesetzgebung drängen.
* Die interne Kommunikation funktioniert oft schlecht.
* viele starre Richtlinien, daher oftmals erschwerte Lösungsfindung bei Problemen.
hausgemachter Vertrauensverlust, keine Perspektiven trotz Engagement
Bessere Kommunikation, den Mitarbeiter nicht als Kostenfaktor sondern als Werttreiber sehen
Positionen richtig besetzen, Personal einstellen, damit die Arbeit geschafft werden kann. Keine Theoretiker in Schlüsselpositionen setzen. Überregionale Führungskräfte mit theoretischer Ausbildung austauschen, da diese dem Zahlenwahn abseits der Realität ausgeliefert sind. Da müssen Praktiker ran!!!
Quereinsteiger ohne Erfahrung in Schlüsselpositionen zu implemetieren ist voll daneben! Warum werden Geschichts- und Politik Absolventen die einen FM-Kurs im Schnelldurchlauf absolvieren in Führungsebenen eingesetzt? So funktioniert FM jedenfalls nicht! Auch wenn ich mich hier wiederhole: Lasst mehr Praktiker ran!
Entsorgt die Akademischen Bachelors und Masters die im Delirium mit einer rosa Brille auf Ihrem FM-Einhorn sitzen und mit Feenstaub um sich werfen. Die Realität sieht anders aus. Lasst gestandene Praktiker die Jobs machen, dann läuft`s auch wieder.
Führungswechsel ist notwendig, Perspektive für High Performer, Einführung von Performance Management damit die RICHTIGEN Mitarbeiter von ihrer eigenen Leistung profitieren
* Einführung von vermögenswirksamen Leistungen
* Gewährung von Mitarbeiterrabatten in Form von z.B. Parkplätzen
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Bilfinger Real Estate ist Kommunikation mit 1,8 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Kaum vorhanden, wenn ja nur als Druckmittel
Monodirektional als Befehl
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,3 Punkten bewertet (basierend auf 2 Bewertungen).
Es wird viel versprochen, dann aber im letzten Moment aus irgendwelchen Fantasiegründen zurückgezogen.
Viel wird versprochen, dann kommt meist kurz vor zwölf eine Absage dass es gerade ungünstig ist.
