Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenDer Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 8 Mitarbeitern bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Betriebsarzt
Barrierefrei
Homeoffice
Firmenwagen
Internetnutzung
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Diensthandy
Mitarbeiter-Beteiligung
Essenszulage
Betriebliche Altersvorsorge
Gute VerkehrsanbindungGroßzügigkeit, tatsächliche flache Hierarchien,
Durch die größe des Betriebs ist der Umgang mit Vorgesetzten sehr einfach und freundlich gestaltet.
Das familiäre Betriebsklima (auch mit der Familie Erler) und die interessanten abwechslungsreichen Aufgaben bzw. Projekte. Es wird auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter eingegangen.
Wenn viele externe Projekte anstehen. Ist es möglich das man mehrere Wochen unter der Woche außer Haus arbeitet und daher wenig seine Kollegen sieht.
Der am besten bewertete Faktor von Erler ist Interessante Aufgaben mit 4,8 Punkten (basierend auf 3 Bewertungen).
Moderne neue Anlagen und Retrofits von bestehenden Anlagen sorgen für viel Abwechslung und Intressante Aufgaben.
Kundenkreis in vielen Branchen. Jede Maschine/jedes Projekt ist anders und bringt seine Herausvorderungen mit.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Erler ist Gehalt/Sozialleistungen mit 3,6 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Gehalt könnte immer mehr sein. Mitarbeiter werden am Unternehmenserfolg beteiligt. Gehalt wird immer pünktlich bezahlt.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,0 Punkten bewertet (basierend auf 3 Bewertungen).
Siehe Homepage & IHK Ausbildungsatlas
Hohe Investitionen in Weiterbildungen. Klassische Karriere in einem kleinen Unternehmen ist schwierig.
viele Weiterbildungsmöglichkeiten. Vorgesetzte sind immer offen für neue Vorschläge.
