HRS Das 

Hotelportal

als Arbeitgeber

-Top Büro in Top Lage
-in den Teams coole Mitarbeiter

Die durchgehende Neueinstellung von Juniors (einhergehend mit der Reduktion von Mid-Senior Positionen) und die Gleichgültigkeit beim Verlassen von trainierten/qualifizierten Mitarbeitern. Fehlende Bereitschaft zur Schaffung von neuen Positionen (Projekte benötigen so lange zur "Fertigstellung", dass diese oftmals wieder eingestellt werden könnten, durch Obsoleszenz).

Kümmert euch um Nachwuchs. Mitarbeiterentwicklung, Anerkennung, Wahrnehmen, Loben, Mitarbeiter wachsen lassen. Bonis auszahlen oder auf andere Mittel wie Urlaubs- und Weihnachtsgeld umsteigen und nicht im Bewerbungsgespräch den Bonus als sicher bezeichnen.

Für mich als Wiedereinstieg ins Berufsleben, hat HRS gute Arbeitsbedingungen angeboten. Vor meiner Elternzeit waren es viele Dinge, die mich gestört hatten. Aber als ich zurück kam, hat HRS vieles geändert. Zum absolut Positivem.
Woanders wird auch nur mit Wasser gekocht. Aber die Möglichkeit, sich zu entwickeln, mit Trainings am Ball zu bleiben, der Austausch mit internationalen Kollegen, Work-Life Balance...gibt mir das Gefühl, beim richtigen Arbeitgeber zu sein.

Hohe Fluktuation zeugt von hoher Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern. Die Systemlandschaft ist unterirdisch. Im Vertrieb viel zu viele sinnlose Tools. Häufig streikt die Technik und man kann nicht arbeiten. Hoher Termindruck, ständige Telkos und Meetings ohne Sinn und Verstand. Im Vertrieb macht man nur Trouble-shooting und kein Sales

Hört auf vorzugeben etwas zu sein und fangt an etwas zu werden. Ein realistisches Bild (insbesondere der sog. "Führungskräfte" & Board) wäre wünschenswert und deutlich weniger "Abgehobenheit" notwendig.

Fun, space to develop and grow by doing,

great initiatives are not seen through, no shared leadership, culture of fear

Mitarbeiter mehr schätzen statt neue einzustellen und gute, fähige Leute gehen zu lassen.
Dies fängt beim Gehalt an.

Zusammenarbeit zwischen Kollegen

einige Abteilungen wurden unterschiedlich behandelt.

Mehr Commitment zu den Mitarbeitern. Die Bereitschaft auf die Karriereentwicklung der Mitarbeiter einzugehen.

Viele Kollegen sind nett.

Dont know where to start

Sich am Markt umsehen wie die heutige Mitarbeiterwelt tickt, agiert, was ihnen wichtig ist und ganz besonders einen anderen Styl der Führung an den Tag legen. TopDown ist selten gut. Erst einmal die Strukturen ordnen bevor ein weiteres Wachstum Sinn macht.