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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Visionär sein.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 39 Mitarbeitern bestätigt.
Homeoffice
Diensthandy
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Mitarbeiter-Beteiligung
Mitarbeiter-Events
Firmenwagen
Coaching
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Parkplatz
Barrierefrei
Kantine
Betriebsarzt
Hund erlaubtGutes, klares Portfolio.
Flexibility
Für jemanden der gerne eigenständig mit Menschen unabhängig von Land und Kultur arbeiten will, wird einem alles geboten.
Grosse Freiheiten bei der Gestaltung der eigenen Arbeitszeit, Kunde hat naturgemäss Priorität.
Open Door policy bei Vorgesetzten
Wurde alles bereits genannt.
Toxic management
Wer seine Grenzen nicht kennt und sich selbst nicht Grenzen steckt, läuft schnell Gefahr in einen Burn Out zu laufen
Starke Unterschiede in den Management Stilen der Vorgesetzten. Kommen und Gehen bei den Mitarbeitern (Hire & Fire). Keine langfristige Sales Strategie für DACH erkennbar. Hoher Kostendruck (OPEX). Absolut unmenschliche Personalpolitik (Loyalität an die Mitarbeiter nur vorgespielt / Heuchlerische Danksagungen). Unzählige Veränderungen in der oberen Führungsreihe und Zusammenlegungen/Trennungen von Geschäftsbereichen bringen Unruhe und Verwirrung.
Häufige Wechsel im Mid-Management, genauso häufig wechselnde Strategien,
kaum Personalentwicklung und Coaching durch die Manager, ständig wechselnde Sales-Kollegen, man hat als Mitarbeiter eigentlich nichts zu sagen.
Ungedeckelte Provisionszahlungen zulassen. Top-Management sollte auf Machenschaften der Country Manager hingewiesen werden.
Pay more attention to the voice of the people who execute the daily work
Das Unternehmen hat für alles Lösungen, diese sind aber meist alleinstehend, ob Unterlagen zu Produkten, Werkzeuge für Sales und Delivery. Eine stärkere Integration der Werkzeuge und unter einander würde den Arbeitsfluss sehr beschleunigen.
Die Anwendung von Methoden zu Qualifizierung von Angeboten, Status, Rahmenbedingungen, Delivery basiert sehr stark auf den Erfahrungen und Kenntnissen der Mitarbeiter statt auf einer Methodik die firmenweit eingesetzt wird, wie in anderen Unternehmen, was eine übergreifendes einheitliches Verständnis schaffen würde.
Karriere und Ausbildungsmassnahmen können besser von HR verfolgt und getrieben werden.
Konstante und langfristige Strategien, insbesondere in Bereichen, die noch entwickelt werden müssen. Flexibilität und Berücksichtigung der landeseigenen Eigenarten/Besonderheiten. Hierzu sollten auch die Mitarbeiter an vorderster Front mit einbezogen werden.
Der am besten bewertete Faktor von Juniper Networks ist Gehalt/Sozialleistungen mit 4,6 Punkten (basierend auf 10 Bewertungen).
Gehalt war wirklich outstanding. Allerdings lockte es auch viel mediokre Kollegen an, im Sales tw. bitter...
With existing contract good, new contracts are below market rate
Das passt alles.
Ab hier beginnt der Wohlstand.
Sehr gute Förderung, ob Car Allowance, BahnCard, Altersvorsorge mit oder ohne Hinterbliebenenschutz, Aktienprogramme
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Juniper Networks ist Kommunikation mit 3,6 Punkten (basierend auf 12 Bewertungen).
Siehe strategische Ziele: keine. Somit auch schlechte bzw. keine entsprechende Kommunikation. Das Unternehmen nutzt OKR für die strategische Steuerung, dies wird aber nicht bzw. sehr halbherzig vom Management genutzt.
Es gibt die Kommunikation, die den Mitarbeitern mitgeteilt wird und die Kommunikation die im Top-Management bleibt.
Many hidden agendas
Man muss schon selbst filtern, sonst wird es zu viel
Kommunikation ist die eines amerikanischen Unternehmens.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet (basierend auf 10 Bewertungen).
Schwierig. Karriere aufgrund flacher Hierarchien extrem schwierig, wenn man bspw. recht schnell ein Team übernehmen möchte, sicher keine Empfehlung. Weiterbildung: neben den üblichen Online-Trainings gibt es nicht viel. Es wird einem viel versprochen (Manager), aber man muss dann wirklich selbst hinterher sein, sonst passiert nichts.
Es wird eher jemand von außen neu eingestellt, als das Führungsverantwortung übertragen wird. Man wird noch nicht einmal gefragt ob man sich das vorstellen kann.-
Not seen or received any support
Es steht einem alle Quellen uneingeschränkt offen um zu lernen, ob interne Quellen, LinkedIn Learning, O'Reilly; Es können aber auch individuelle Programme mit Vorgesetzten vereinbart werden.
Gibt sehr viele Möglichkeiten.
