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Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit
- 3,0Gehalt/Benefits
- 2,7Image
- 2,7Karriere/Weiterbildung
- 2,8Arbeitsatmosphäre
- 1,8Kommunikation
- 2,8Kollegenzusammenhalt
- 2,8Work-Life-Balance
- 2,3Vorgesetztenverhalten
- 3,3Interessante Aufgaben
- 3,9Arbeitsbedingungen
- 3,3Umwelt-/Sozialbewusstsein
- 3,3Gleichberechtigung
- 3,1Umgang mit älteren Kollegen
Seit 2024 haben 3 Mitarbeiter:innen diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,9 bewertet. Dieser Wert ist niedriger als der Durchschnitt der Branche Tourismus (3,5).
Alle Mitarbeiter:innen-Bewertungen ansehenBenefits
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 3 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Rabatte- Hund erlaubt
- Homeoffice
- Essenszulage
- Parkplatz
- Barrierefrei
- Mitarbeiter-Events
- Flexible Arbeitszeiten
- Internetnutzung
- Betriebliche Altersvorsorge
Arbeitgeber stellen sich vor
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Was Mitarbeitende sagen
Was Mitarbeitende gut finden
CEO/Management communicates strategic goals transparently. The broader vision is solid, and the industry itself is fast-moving and full of opportunities. The teams on the ground — especially engineers, designers, and product managers — are highly capable and genuinely want to build something meaningful. When collaboration happens at the execution level, it’s often the best part of working here.
Opportunities for challenges and growth
Was Mitarbeitende schlecht finden
While senior management has clear revenue-focused goals, the second tier of leadership is where things start to fall apart. Many mid-level leaders are more focused on internal politics and self-preservation than on driving the business forward.
Instead of taking ownership of their areas, second-tier leaders push full accountability down to Engineering Managers (EMs) and Product Managers (PMs), often without the necessary support or authority to meet these expectations. In many cases, these leaders set unrealistic and unreasonable goals, only to ...
Poor leadership
Verbesserungsvorschläge
Build real accountability at the second leadership layer — stop pushing responsibility downward.
Encourage collaboration across departments to eliminate silos.
Support EMs and PMs with authority that matches their responsibility.
Focus more on long-term product quality and user experience instead of just short-term targets.
Prioritize stability and people retention to maintain momentum and morale.
Hire strong leaders that breed strong performers and stop intervening in the day-to-day of the business
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
- Omio Travel wird als Arbeitgeber von Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen mit durchschnittlich 2,9 von 5 Punkten bewertet. In der Branche Tourismus schneidet Omio Travel schlechter ab als der Durchschnitt (3,5 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 0% der Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen Omio Travel als Arbeitgeber weiterempfehlen.
- Anhand von insgesamt 3 Bewertungen schätzen 0% ihr Gehalt und die Benefits als gut oder sehr gut ein.
- Basierend auf Daten aus 2 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeiter:innen die Unternehmenskultur bei Omio Travel als eher modern.
Puls
Aktuelle Stimmung
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