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Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit
- 3,2Gehalt/Benefits
- 2,8Image
- 3,1Karriere/Weiterbildung
- 3,4Arbeitsatmosphäre
- 2,9Kommunikation
- 3,9Kollegenzusammenhalt
- 3,5Work-Life-Balance
- 3,4Vorgesetztenverhalten
- 3,6Interessante Aufgaben
- 3,6Arbeitsbedingungen
- 3,3Umwelt-/Sozialbewusstsein
- 3,9Gleichberechtigung
- 3,5Umgang mit älteren Kollegen
Seit 2008 haben 547 Mitarbeiter:innen diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,4 bewertet. Dieser Wert ist niedriger als der Durchschnitt der Branche IT (4).
Alle Mitarbeiter:innen-Bewertungen ansehenBenefits
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 547 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Homeoffice- Diensthandy
- Betriebliche Altersvorsorge
- Flexible Arbeitszeiten
- Firmenwagen
- Parkplatz
- Internetnutzung
- Rabatte
- Gesundheits-Maßnahmen
- Gute Verkehrsanbindung
- Mitarbeiter-Events
- Betriebsarzt
- Coaching
- Kantine
- Barrierefrei
- Mitarbeiter-Beteiligung
- Essenszulage
- Kinderbetreuung
- Hund erlaubt
Arbeitgeber stellen sich vor
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Was Mitarbeitende sagen
Was Mitarbeitende gut finden
Hohe Durchlässigkeit und vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten.
Spannende, technisch führende Produkte.
Flexibilität und Vertrauen der Vorgesetzten
Es ist ein globaler großer Player der im Zeitalter von KI, Cloud und Data eine wichtige Rolle spielen wird. Entsprechend ist es auch leicht an Ideen und Use Cases zu kommen, die man Kunden vorstellt. Interessiert ist jeder.
Produktportfolio: Die Kernprodukte sind technologisch auf hohem Niveau und vielseitig einsetzbar.
Kollegenzusammenhalt: Trotz schwieriger Rahmenbedingungen findet man unter Kollegen soliden Rückhalt.
Oracle hatte eine glorreiche Vergangenheit gehabt. Die aktuelle Technologie ist auch nicht so schlecht.
Was Mitarbeitende schlecht finden
Aus meiner persönlichen Erfahrung gibt es mehrere Punkte, die den Arbeitsalltag deutlich erschweren.
Ein großes Thema ist die interne Kommunikation. Informationen werden häufig nicht klar oder rechtzeitig an Mitarbeitende weitergegeben. Viele Dinge erfährt man eher zufällig über Kollegen oder über Umwege, anstatt über offizielle Kanäle oder transparente Kommunikation durch das Management.
Ein weiterer Punkt ist die wahrgenommene Ungleichheit bei Gehältern. Es entsteht teilweise der Eindruck, dass neue Mitarbeitende mit deutlich höheren Gehältern eingestellt werden als bestehende Mitarbeitende mit vergleichbarer oder ...
Wenig Wertschätzung den Mitarbeitern gegenüber. Man wird jedes Jahr mit Beförderung und Gehaltserhöhung vertröstet. Zu viel Bürokratie im Unternehmen, bei der man kaum mehr durchblickt
Es gibt keine lokale Entscheidungsfreigabe oder Anpassungen. Der amriekanische Stil passt nicht auf den deutschen Markt.
- Prozesse innerhalb der Organisation
- Quartalsdruck oft unverhältnismäßig bzw. kurzsichtig
Das teilweise ausgeprägte Silodenken zwischen einzelnen Abteilungen, insbesondere zwischen Consulting und Project Management. Anstelle eines gemeinsamen Fokus auf den Kundenerfolg entstehen hier gelegentlich unnötige Reibungsverluste.
Zudem empfinde ich die interne Kommunikationsflut als verbesserungswürdig – die Vielzahl an Announcements führt dazu, dass relevante Informationen teilweise untergehen.
Auch auf Führungsebene sehe ich punktuell Verbesserungspotenzial, insbesondere im Hinblick auf regelmäßige Entwicklungs- und Feedbackgespräche sowie eine stärker lösungsorientierte Teamführung.
Verbesserungsvorschläge
Die bereichsübergreifende Zusammenarbeit – insbesondere zwischen Consulting und Project Management – sollte stärker gefördert werden. Weniger Silodenken und mehr gemeinsame Teamformate könnten dazu beitragen, das gemeinsame Ziel und den Kundenerfolg noch stärker in den Mittelpunkt zu stellen.
Zudem wäre eine Weiterentwicklung der Führungskultur auf Teamebene wünschenswert. Regelmäßige Entwicklungs- und Feedbackgespräche sowie eine stärker lösungsorientierte Kommunikation würden das vorhandene Potenzial im Team besser ausschöpfen.
In der internen Kommunikation könnte eine bessere Abstimmung und Bündelung von Announcements helfen, Informationsüberflutung zu vermeiden – ...
Langfristigkeit nicht Quartalsweise denken.
Gerade bei großen Ideen - die sind nicht innerhalb eines Quartals zu realisieren.
Cloud und KI sind strategische Themen. Meistens muss man sich über Nischen entwickeln. Oft wird aus einer guten Idee die Frage entwickelt, wie man dies noch in dem Quartal durchbekommt. Ein Kunde braucht auch Zeit, er muss es verstehen und hat seine eigene Agenda. Selbst wenn eine Idee gut ist, muss sie auch in die Strategie des Kunden eingebettet werden. Das braucht einfach ...
Führungskultur weiterentwickeln: Die festgefahrenen Denkmuster in der Führungsebene müssen aufgebrochen werden. Echte Veränderung braucht Führungspersönlichkeiten, nicht nur Zahlenverwalter.
Prozesse verschlanken: Die bürokratische Schwerfälligkeit nehmen dem Vertrieb die notwendige Beweglichkeit.
Langfristige Strategie statt Quartalshektik: Weg vom reinen Quartalsdenken hin zu einer nachhaltigen, kundenorientierten Innovationsstrategie.
Karriereperspektiven schaffen: Hierarchische Blockaden abbauen, um tatsächliche Aufstiegschancen zu ermöglichen.
Bester und schlechtester Faktor
Am besten bewertet: Kollegenzusammenhalt
3,9
Der am besten bewertete Faktor von ORACLE Deutschland B.V ist Kollegenzusammenhalt mit 3,9 Punkten (basierend auf 128 Bewertungen).
Der Kollegenzusammenhalt im direkten Team empfinde ich als sehr gut. Man unterstützt sich gegenseitig, teilt Wissen und hilft auch dann, wenn es einmal eng wird. Dieses Miteinander trägt maßgeblich dazu bei, dass Projekte erfolgreich umgesetzt werden können.
Herausfordernd ist aus meiner Sicht jedoch die Zusammenarbeit zwischen Consulting und Project Management. Hier kommt es teilweise zu Schuldzuweisungen und einem gewissen Konkurrenzdenken, was unnötig Energie kostet. Da letztlich alle am gleichen Ziel arbeiten – dem Projekterfolg und der Zufriedenheit des Kunden – ...
Sehr nett untereinander, keine kann etwas ändern, aber aus sehr anspruchslos und nicht leistungsorientiert bzw ambitionslos.
Die Kollegen sind einmalig. Gemeinsames Leiden schweißt zusammen.
Im Team gut, schwere Zeiten schweißen zusammen
Top - man hilft sich und das Weltweit bei spannenden Projekten.
Am schlechtesten bewertet: Image
2,8
Der am schlechtesten bewertete Faktor von ORACLE Deutschland B.V ist Image mit 2,8 Punkten (basierend auf 108 Bewertungen).
Das Image von Oracle ist durch Jahrzehnte mit harten Lizenzbedingungen geprägt. Dass der Schwerpunkt inzwischen auf Cloud liegt, hat "der Markt" noch nicht überall verstanden.
Intern jedoch klafft eine deutliche Lücke zwischen Image und Realität
Das Unternehmen hat nach außen ein starkes Image, intern wird die Situation von Mitarbeitenden teilweise unterschiedlich wahrgenommen.
Im Kundenumfeld ist man sehr unbeliebt.
Oracle hat im Markt einen sehr verbesserungsfähigen Ruf, hauptsächlich wegen der harten Lizenzpolitik. Was gerne übersehen wird: Die Verträge sind sehr präzise, und auch Oracle hält sich penibel daran. Dass seit einigen Jahren die Datenbank an Gewicht verliert, ist vielen noch nicht bekannt.
Karriere und Weiterbildung
Karriere/Weiterbildung
3,1
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,1 Punkten bewertet (basierend auf 121 Bewertungen).
Karriereentwicklung scheint in einigen Fällen möglich zu sein, jedoch nicht für alle Rollen gleichermaßen. Insbesondere im technischen Bereich wirkt der Schritt von L1 zu L2 oder L3 aus meiner Sicht schwierig. Außerdem entsteht teilweise der Eindruck, dass eine höhere Rolle nicht immer automatisch mit einer entsprechenden Gehaltsanpassung verbunden ist.
Self-Service. Muss man alles selbst holen, erfragen und erbitten.
Die Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten sind aus meiner Sicht hervorragend. Es gibt eine Vielzahl an Trainings, Zertifizierungen und internen Programmen, die sowohl fachliche als auch persönliche Weiterentwicklung ermöglichen.
Besonders positiv ist, dass sich diese Möglichkeiten nicht nur auf die eigene Line of Business beschränken. Auch bereichsübergreifend bestehen Chancen, sich weiterzuentwickeln, neue Themen kennenzulernen und den eigenen Horizont zu erweitern.
Wer Eigeninitiative zeigt, findet hier sehr viele Möglichkeiten, sich langfristig weiterzuentwickeln und neue Perspektiven einzunehmen.
Durchschnittlich
Eigeninitiative wird gefordert, aber dann auch gefördert.
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
- ORACLE Deutschland B.V wird als Arbeitgeber von Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen mit durchschnittlich 3,4 von 5 Punkten bewertet. In der Branche IT schneidet ORACLE Deutschland B.V schlechter ab als der Durchschnitt (4 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 54% der Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen ORACLE Deutschland B.V als Arbeitgeber weiterempfehlen.
- Anhand von insgesamt 543 Bewertungen schätzen 46% ihr Gehalt und die Benefits als gut oder sehr gut ein.
- Basierend auf Daten aus 175 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeiter:innen die Unternehmenskultur bei ORACLE Deutschland B.V als eher traditionell.
Puls
Aktuelle Stimmung
Basierend auf 4 Teilnehmer:innen · letzte 4 Wochen
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ORACLE Deutschland B.V
Branchendurchschnitt: IT
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und In Silos arbeiten.
Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur
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ORACLE Deutschland B.V
Branchendurchschnitt: IT