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Jetzt Profil vervollständigenDer Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 13 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Betriebsarzt
Kantine
Betriebliche Altersvorsorge
Homeoffice
Gute Verkehrsanbindung
Hund erlaubt
Mitarbeiter-Events
Diensthandy
Mitarbeiter-Beteiligung
Essenszulage
Barrierefrei
Firmenwagen
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Internetnutzung- Vorgesetztenverhalten
- Work Life Balance
- Kollegenzusammenhalt
+ Hightech-Industrie mit interessanten Tätigkeitsfeldern
+ Vereinzelt langjährige Betriebszugehörigkeiten (hoher Wissensfundus)
+ Hohes Entwicklungspotential
+ Anspruchsvolle Aufgaben
Viele Kollegen sind seit Jahren dabei
Flexible Arbeitszeiten, gute Arbeitsatmosphäre
Ausbilder haben Erfahrung und wissen wovon sie reden. Man wird als Azubi immer in das Tagesgeschäft mit eingebunden und hat auch das bekommt auch immer das Gefühl, dass die Arbeit die man macht geschätzt wird. Es wird nicht immer alles nochmal nachkontrolliert und geprüft, sondern man verlässt sich darauf, dass es ordentlich erledigt wurde. Auch eigene Projekte von Azubis werden gefördert, jährlicher Glühweinstand, der von Lehrlingen zusammen organisiert und durchgeführt wird.
Um sich untereinander besser kennen zu lernen, wird auch ...
- viel zu stark Umsatzgetriebenes Unternehmen!
- Alle Entscheidungen die getroffen werden haben nur zum Ziel im "hier und jetzt" finanziell das meiste aus der Firma herauszuholen, d.h. die prognostizierten Quartals -und Geschäftsjahreszahlen zu erreichen sowie die Aktionäre zufriedenzustellen! Es werden z.B. halbfertige Anlagen an Kunden ausgeliefert nur das der Quartalsumsatz passt! Die extremen Folgekosten sowie der Imageverlust der aus solche einem Handeln entstehen werden nicht beachtet und bewusst ignoriert! Das kann langfristig nicht Ziel und Anspruch eines Unternehmens sein!
...
- Extrem stark umsatzorientiertes Unternehmen
- autoritär / dominanter Führungsstil des Managements
- Mangelnde Wertschätzung des Mitarbeiters
- Leistungsträger sind nur wenige Mitarbeiter
(kaum bis keine Redundanz)
- Mangelhaft: Unternehmenstransparenz / Visionen
- Bezahlung: unterdurchschnittlich
- Hoher Blindleistungsanteil
- mittlere Führungsebene hat kaum reale Befugnisse/Entscheidungsmacht
- Pressemitteilungen der SilverArrow Capital Advisors LLP teilweise zutreffend
Mangelndes Informationsmanagement sowie Personalentwicklung. Mitarbeiter werden in die Entscheidungen oft nicht eingebunden, was aktuell zu einer recht hohen Unzufriedenheit führt.
Sprunghafte und rasch wechselnde Unternehmensstrategien, geringe Ausrichtung von Unternehmenszielen, fehlende kontinuitäte Umsetzung von Anforderungen und Aufgaben, aktuelle Arbeitsmittel und Arbeitsweisen nicht zeitgemäß
Es wird teilweise sehr wenig dafür getan, dass junge Menschen (z.B. Azubis nach der Ausbildung) im Unternehmen bleiben.
- Umweltschutz
- Kantine
- Investitionen erhöhen
- Weg von der kurzfristigen quartalsweisen Umsatzgetriebenen Denkweise, hin zu einer langfristigen stabilen Entwicklung mit innovativen Produkten.
Informationsmanagement verbessern, Mitarbeiter an das Unternehmen binden, einheitliche Führungsleitleitlinien einführen und leben,
siehe Kritik weiter oben
Klare Strategie und Ausrichtung für ein gesundes Unternehmenswachstum
Mehr anbieten, was junge Leute in der Firma hält oder auch in die Firma lockt.
Der am besten bewertete Faktor von Rofin-Baasel Lasertech ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,0 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Es werden alle Mitarbeiter, die sich an die Firmen-Spielregeln halten, gleichermaßen geschätz!
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Rofin-Baasel Lasertech ist Karriere/Weiterbildung mit 2,3 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Schulungen kann man selbst beantragen, aber es dauert sehr lange bis zur Entscheidung. Viele Schulungen werden abgelehnt.
Leerlaufzeiten wie sie in der Produktion zeitweise auftreten werden vom Vorgesetzten nicht aktiv genutzt um die Mitarbeiter gezielt auf Schulungen zu schicken.
Um Weiterbildung muss man sich hauptsächlich selbständig kümmern. Hier könnten mehr Angebote kommen. Berufliche Veränderung innerhalb der Firma wird gefördert.
