Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 16 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Hund erlaubt
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Homeoffice
Diensthandy
Coaching
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Firmenwagen
Mitarbeiter-BeteiligungDer Zusammenhalt unter Kollegen, die von den Entscheidungen der Führungsetage ja alle gleichermaßen betroffen sind (gemeinsames "Feindbild")
Struktur eines typischen Mittelständlers mit direkter Kommunikation ohne große Hierarchieebenen. Entscheidungen können teils sehr schnell getroffen und umgesetzt werden. Kreativität und neue Ideen werden gefördert. Die GF möchte eine agile Unternehmenskultur durchsetzen…
Klare Strukturen; faires und leistungsorientiertes Miteinander; verantwortungsvolle Aufgaben werden dem Können des jeweiligen Mitarbeiters zugeteilt und entsprechend honoriert; persönliche Entwicklungsmöglichkeiten sind gegeben.
Gute Erreichbarkeit aus dem Umland. Bodenständige Verlagsleitung, normale Kollegen, soziale Verantwortung, ein offenes Ohr für Sorgen und Nöte der Mitarbeiter , guter Zusammenhalt
flexible Arbeitszeiten
Der autoritäre Führungsstil verhindert eine positive Identifizierung der Mitarbeiter mit dem Unternehmen. Intelligente Menschen sollten zumindest gefragt werden, bevor "oben" etwas beschlossen wird, was sie selbst unmittelbar oder hauptsächlich betrifft.
...hat die Veränderung durch das große IT-Projekt aber ins Stocken gebracht. Personen sind oft Schlüsselfiguren, die ohne „Ersatzbesetzung“ funktionieren. Daher kann sich sehr schnell ein Ressourcenproblem ergeben. Die Organisation könnte effektiver gestaltet werden.
Teilweise knappe Ressourcen; viele Projekte gleichzeitig
Entscheidungen sind oft zu sehr Zahlengetrieben.
veraltete Soft- und Hardware, die Datenbank stammt aus dem Jahre 1995! Man verrennt sich im täglichen frustrierenden Kleinkram.
Die Führungsperson "vor Ort" sollte nicht aus den eigenen Reihen ernannt werden, sondern von außen kommen, damit sie zu allen Mitarbeitern dieselbe Distanz wahren kann. Solange diese Person ursprünglich aus der Mitarbeitergruppe A (Anzeigenverkauf) stammt, wird sie deren Interessen immer anders sehen als die der Mitarbeitergruppe B (Redaktion).
Kommunikation verbessern.
Mehr Entscheidungsfreiraum für die Führungskräfte, dies könnte auch die Verlagsleitung entlasten.
Mitarbeiter bei der Vorbereitung von Entscheidungen mehr einbeziehen. Entscheidungen sollten besser Bottom-Top vorbereitet werden.
Als langjähriger Journalist, der bereits in einigen Verlagen als Redakteur tätig war, weiß ich die Arbeitsbedingungen mehr als zu schätzen.
Abwechslungsreichere Tätigkeiten für Azubis
- Bessere interne Kommunikation
- Abteilungen mit zu wenig Personal mehr unterstützen
Der am besten bewertete Faktor von Henrich Publikationen ist Kollegenzusammenhalt mit 4,2 Punkten (basierend auf 7 Bewertungen).
Innerhalb der Abteilungen herrscht große Solidarität, die aber vor allem auf Gegnerschaft zu den "Vorgesetzten" beruht
Der Verlag richtet seine IT-Struktur komplett neu aus, um zukunftsfähig zu bleiben. An der oder anderen Stelle erfordert das viel Geduld und Durchhaltevermögen von allen Abteilungen. Herausragend ist in diesem Zusammenhang vor allem der Zusammenhalt und die gegenseitige Unterstützung der Kollegen, den Verlag gemeinsam in die Zukunft zu tragen. Bezeichnend ist die Hilfsbereitschaft untereinander.
Das Miteinander ist im großen und ganzen stimmig. Es ist ein Haus mit 50 Mitarbeitern, jeder ist grundsätzlich Hilfsbereit. Nicht jeder kann mit jedem, aber man kommt gut miteinander aus.
Bei Not am Mann unterstützen sich die Redaktionen objektübergreifend gegenseitig
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Henrich Publikationen ist Gehalt/Benefits mit 3,0 Punkten (basierend auf 6 Bewertungen).
Es gibt keine tarifliche Regelungen. Die Gehaltsstrukturen sind deshalb völlig undurchsichtig. Im Einzelfall beträgt der Gehaltsunterschied für dieselbe Arbeit bis zu 1.000 Euro.
Gehälter liegen innerhalb des Branchendurchschnitts. Ein mittelständisches Unternehmen kann keine Pharmagehälter bezahlen.
unterer Durchschnitt
Mittlerer Durchschnitt im Vergleich zur Klasse.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,2 Punkten bewertet (basierend auf 7 Bewertungen).
Es herrscht die Ansicht "Weiterbildung kostet Geld und bringt wenig". Eine "Karriere" ist nicht möglich, da niemand aus der Chefetage die individuelle Arbeit einzelner Mitarbeiter beurteilen kann, weil die Chefs von dieser Arbeit selbst keine Ahnung haben.
Weiterbildung gibt es immer nur Fachbezogen und wenn Sie den Unternehmenszielen dienen.
Karriere ist wie in allen kleinen Unternehmen so ein Thema. Wer gut ist, kann sich durchaus Entwickeln.
Das setzt jedoch auch vorraus, dass eine entsprechende Position durch einen Unternehmenswechsel oder altersbedingtes ausscheiden frei wird. Bei 50 Leuten gibts keine 30 Führungskräfte.
Fortbildungen müssen begründet und zielführend für das Objekt sein, um genehmigt zu werden.
Fortbildungen sind in Maßen üblich und erwünscht
eigentlich nur im Anzeigenverkauf, wenn Begabung vorhanden ist.
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Der Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
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