Ihr Unternehmen?
Kein Logo hinterlegt
Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit
- 3,0Gehalt/Benefits
- 3,1Image
- 2,5Karriere/Weiterbildung
- 3,9Arbeitsatmosphäre
- 3,2Kommunikation
- 3,5Kollegenzusammenhalt
- 3,0Work-Life-Balance
- 3,2Vorgesetztenverhalten
- 3,3Interessante Aufgaben
- 3,7Arbeitsbedingungen
- 3,1Umwelt-/Sozialbewusstsein
- 3,9Gleichberechtigung
- 3,4Umgang mit älteren Kollegen
Seit 2013 haben 16 Mitarbeiter:innen diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,3 bewertet. Dieser Wert ist niedriger als der Durchschnitt der Branche Medien (3,6).
Alle Mitarbeiter:innen-Bewertungen ansehenBenefits
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 16 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten- Parkplatz
- Hund erlaubt
- Mitarbeiter-Events
- Internetnutzung
- Betriebsarzt
- Betriebliche Altersvorsorge
- Homeoffice
- Diensthandy
- Coaching
- Rabatte
- Gute Verkehrsanbindung
- Firmenwagen
- Mitarbeiter-Beteiligung
Arbeitgeber stellen sich vor
Anzeige
Was Mitarbeitende sagen
Was Mitarbeitende gut finden
Der Zusammenhalt unter Kollegen, die von den Entscheidungen der Führungsetage ja alle gleichermaßen betroffen sind (gemeinsames "Feindbild")
Struktur eines typischen Mittelständlers mit direkter Kommunikation ohne große Hierarchieebenen. Entscheidungen können teils sehr schnell getroffen und umgesetzt werden. Kreativität und neue Ideen werden gefördert. Die GF möchte eine agile Unternehmenskultur durchsetzen…
Klare Strukturen; faires und leistungsorientiertes Miteinander; verantwortungsvolle Aufgaben werden dem Können des jeweiligen Mitarbeiters zugeteilt und entsprechend honoriert; persönliche Entwicklungsmöglichkeiten sind gegeben.
Gute Erreichbarkeit aus dem Umland. Bodenständige Verlagsleitung, normale Kollegen, soziale Verantwortung, ein offenes Ohr für Sorgen und Nöte der Mitarbeiter , guter Zusammenhalt
flexible Arbeitszeiten
Was Mitarbeitende schlecht finden
Der autoritäre Führungsstil verhindert eine positive Identifizierung der Mitarbeiter mit dem Unternehmen. Intelligente Menschen sollten zumindest gefragt werden, bevor "oben" etwas beschlossen wird, was sie selbst unmittelbar oder hauptsächlich betrifft.
...hat die Veränderung durch das große IT-Projekt aber ins Stocken gebracht. Personen sind oft Schlüsselfiguren, die ohne „Ersatzbesetzung“ funktionieren. Daher kann sich sehr schnell ein Ressourcenproblem ergeben. Die Organisation könnte effektiver gestaltet werden.
Teilweise knappe Ressourcen; viele Projekte gleichzeitig
Entscheidungen sind oft zu sehr Zahlengetrieben.
Verbesserungsvorschläge
Die Führungsperson "vor Ort" sollte nicht aus den eigenen Reihen ernannt werden, sondern von außen kommen, damit sie zu allen Mitarbeitern dieselbe Distanz wahren kann. Solange diese Person ursprünglich aus der Mitarbeitergruppe A (Anzeigenverkauf) stammt, wird sie deren Interessen immer anders sehen als die der Mitarbeitergruppe B (Redaktion).
Kommunikation verbessern.
Mehr Entscheidungsfreiraum für die Führungskräfte, dies könnte auch die Verlagsleitung entlasten.
Mitarbeiter bei der Vorbereitung von Entscheidungen mehr einbeziehen. Entscheidungen sollten besser Bottom-Top vorbereitet werden.
Als langjähriger Journalist, der bereits in einigen Verlagen als Redakteur tätig war, weiß ich die Arbeitsbedingungen mehr als zu schätzen.
Abwechslungsreichere Tätigkeiten für Azubis
- Bessere interne Kommunikation
- Abteilungen mit zu wenig Personal mehr unterstützen
Bester und schlechtester Faktor
Am besten bewertet: Arbeitsatmosphäre
3,9
Der am besten bewertete Faktor von Henrich Publikationen ist Arbeitsatmosphäre mit 3,9 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
Ein gutes Miteinander.
In meiner Abteilung war die Atmosphäre tendenziell gut, so dass ich gern dort gearbeitet habe.
Am schlechtesten bewertet: Karriere/Weiterbildung
2,5
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Henrich Publikationen ist Karriere/Weiterbildung mit 2,5 Punkten (basierend auf 7 Bewertungen).
Es herrscht die Ansicht "Weiterbildung kostet Geld und bringt wenig". Eine "Karriere" ist nicht möglich, da niemand aus der Chefetage die individuelle Arbeit einzelner Mitarbeiter beurteilen kann, weil die Chefs von dieser Arbeit selbst keine Ahnung haben.
Weiterbildung gibt es immer nur Fachbezogen und wenn Sie den Unternehmenszielen dienen.
Karriere ist wie in allen kleinen Unternehmen so ein Thema. Wer gut ist, kann sich durchaus Entwickeln.
Das setzt jedoch auch vorraus, dass eine entsprechende Position durch einen Unternehmenswechsel oder altersbedingtes ausscheiden frei wird. Bei 50 Leuten gibts keine 30 Führungskräfte.
eigentlich nur im Anzeigenverkauf, wenn Begabung vorhanden ist.
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
- Henrich Publikationen wird als Arbeitgeber von Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen mit durchschnittlich 3,3 von 5 Punkten bewertet. In der Branche Medien schneidet Henrich Publikationen schlechter ab als der Durchschnitt (3,6 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 100% der Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen Henrich Publikationen als Arbeitgeber weiterempfehlen.
- Anhand von insgesamt 13 Bewertungen schätzen 31% ihr Gehalt und die Benefits als gut oder sehr gut ein.
Puls
Aktuelle Stimmung
Noch keine Angaben in den letzten 4 Wochen.
Sei der/die Erste!
Jobs
Anzeige
Folgende Jobs könnten für dich interessant sein:
MatchMe
KI unterstützt
Finde heraus wie gut dieser Arbeitgeber zu dir passt.
- 🤝Führung & Kommunikation
- 📈Strategie & Mentalität
- 🧩Zusammenarbeit & Teamgeist
Gehälter
Unternehmenskultur
Coming soon!
Traditionelle
Kultur
Kultur
Moderne
Kultur
Kultur
Der Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernen