Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich kollegial verhalten und Neue Dinge ausprobieren.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 78 Mitarbeitern bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Gute Verkehrsanbindung
Homeoffice
Internetnutzung
Essenszulage
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
Diensthandy
Barrierefrei
Betriebliche Altersvorsorge
Rabatte
Kantine
Betriebsarzt
Hund erlaubt
Parkplatz
Firmenwagen
KinderbetreuungDie alten Zeiten, in denen echte Impulse gesetzt werden konnten, jeder mit Herzblut dabei war und man sich wertgeschätzt fühlte.
- Unternehmenskultur und Work-Life-Balance
- Einige gute Kollegen und selten gute Ingenieure, wird es weniger
Wertschätzung, Vertrauen, Aufgaben, Gehalt
Eher fand ich, weil ich ehrlich dachte, dass der einzelne Mensch hier noch was wert ist. Durch die Krise kam aber die hässliche Wahrheit heraus, sodass ich auch keine Empfehlung mehr geben möchte.
die Kollegen waren zu 95% Klasse, tolle Atmosphäre, die jährlichen Events wie Code-Camp, Geburtstagsparty und Weihnachtsfeier haben die Kollegen weiter zusammengebracht
- Die Entwicklung der Kultur in den letzten zwei Jahren.
- Ein Management, dass zunehmend rücksichtslos agiert. Zahlen regieren mehr und mehr.
- Die propagierte tolle Kultur dient anscheinend nur dem Mitarbeiterfang.
- Die Zweiklassengesellschaft.
Den Umgang mit der Krise auf Grund von Corona. Teilweise wurden Mitarbeiter entlassen und trotz angeblichem Einstellungsstopp Neue eingestellt (die wesentlich mehr Gehalt bekommen), nur weil man einen strategischen Zug versucht, statt endlich mal zu verstehen, dass man nicht der Konkurrent aus München sein kann. Unabhängig davon hat das Unternehmen dabei seine Wurzeln vergessen, war es doch selbst mal ein studentisches Projekt, welches keine Verträge mehr verlängert (sehr gut für eure treuen Werkstudenten).
Hierarchien sind nicht so flach, wie nach außen kommuniziert wird. Das Team ist leider zerfallen, fast alle sind nach spätestens einem Jahr gefangen. Vorgesetzte deshalb nach Führungsqualität einstellen, nicht die Person, die am lautesten den Job haben wollte und als erste da war
- keine Entwicklungsmöglichkeiten
- harten Kern von Mitarbeitern, die schon lange bei der Firma sind. Mann wird schnell ausgegrenzt und auch benachteiligt, deswegen die schlechte Bewertung.
Ungleichbehandlung von Mitarbeitern (einige können sich alles erlauben, besonders aus den Seilschaften) andere werden beim ersten Anzeichen einer Kriese entlassen, egal wie gut sie waren.
- Das Management sollte sich nach dem richten, was es an Firmenkultur anstrebt (practice what you preach). Wenn es Wert auf Transparenz und Diversität legt, sollte es diese bei Personalentscheidungen zeigen und die Belegschaft früh mit einbeziehen.
- Das Management sollte sich nicht als unfehlbar sehen, sondern den Rat erfahrener (da aus anderen Unternehmen kommend) Mitarbeiter ernst nehmen, anstatt meist nur auf die Best-Buddies aus alten Zeiten bzw HPI zu hören.
- People Leads sollten sich überlegen, ob sie ein ...
Endlich bei den Seilschaften aufräumen und unfähige Personen im Management sowie den obersten Ebenen entfernen.
Die Kommunikation vom Management muss massiv verbessert werden.
Reduktion von Überstunden und Bezahlung dieser. Alles andere zeigt einfach nur fehlenden Respekt vor dem Einsatz der Menschen im Unternehmen.
Bietet den Mitarbeitern Möglichkeiten und Zeit sich weiterzuentwickeln, es hat einen Grund warum Google einen Tag für eigene Projekte gibt.
Vorgesetzte ordnungsgemäß einstellen. Die, die aktuell vor Ort sind, sind es nur, weil sie als erstes da waren. In meinem Team gab es absolut keine Führungsqualität. Je nach Lust und Laune wurde dir dein Tag vermiest plus täglich Überstunden. Dass du ein uni leben hast, interessiert die Vorgesetzte Person nicht
Endlich mit der Vetternwirtschaft aufhören, Leute gerecht bezahlen und Transparenz in die Kommunikation bringen. Nicht jeder kann in jeder Entscheidung mitwirken, aber die wichtigen Entscheidungen zu erklären/begründen bringt oft schon extrem viel
Der am besten bewertete Faktor von Signavio ist Image mit 4,7 Punkten (basierend auf 11 Bewertungen).
Das Image bröckelt - zumindest bei den Mitarbeitern.
Ausgelöst durch viele nicht nachvollziehbare Personalentscheidungen des Managements haben viele gute und langjährige Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.
In der Aussendarstellung ist Signavio weiterhin ein Raising Star mit großen Ambitionen.
Generell sind die meisten die überwiegende Zeit zufrieden, es gibt zwar Fluktuation, die hängt aber auch oft mit stagnierendem Gehalt und Aufstiegsmöglichkeiten zusammen.
Es wird viel für das Image, besonders bei den Kunden getan, intern sieht es da anders aus.
Das Image der Firma ist insgesamt gut.
In einem Wort: Überragend!
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Signavio ist Karriere/Weiterbildung mit 4,1 Punkten (basierend auf 16 Bewertungen).
Es gibt ein Weiterbildungsbudget - sowohl monetär als auch zeitlich.
Aufgabe der 'People Leads', also der disziplinarischen Vorgesetzten, ist es die Personalentwicklung voranzutreiben. Hierfür werden unverbindliche Ziele vereinbart, an denen der Mitarbeiter wachsen soll. Problem hierbei ist jedoch, dass diese People Leads häufig die Teams wechseln / mehrere betreuen und dadurch kaum auf die einzelnen Mitglieder eingehen können bzw sie kaum kennen. Auch lässt die Objektivität der People Leads hier und da zu wünschen übrig.
Es gibt keine Möglichkeit, im Unternehmen zu wachsen, egal wie hart man arbeitet.Alle hohen Positionen werden von Menschen besetzt, die seit vielen Jahren, von Anfang an im Unternehmen tätig sind. Ein großer Fehler des Unternehmens ist es, solche Leute nicht aufgrund ihrer Arbeit und ihres Einflusses zu fördern, sondern weil sie schon länger im Unternehmen oder Bekannten sind. Das demotiviert stark. Man kann lange Zeit am gleichen Projekt sitzen, erhält nicht viel Geld und das war's. Das Unternehmen tut nichts ...
Es gibt ein Budget, aber häufig keine Zeit es zu nutzen und interne Schulungen sind so gut wie nicht vorhanden. Auf manche Trainings wartet man Jahre. Die Personalabteilung kümmert sich nicht um das Thema, Führungskräfte nur wenn man Glück hat. Ein interner Aufstieg hängt mehr von den richtigen Kontakten ab, weniger von Fähigkeiten
