Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenDer Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 4 Mitarbeitern bestätigt.
Firmenwagen
Betriebliche Altersvorsorge
Barrierefrei
Betriebsarzt
Internetnutzung
Kantine
Coaching
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Parkplatz
Mitarbeiter-BeteiligungInteressantes Aufgabengebiet an Hightech Maschinen bei sehr guter Entlohnung.
Gute Bezahlung
Keine Entwicklungsmöglichkeiten oder Karrierechancen in Dresden. Unteres/mittleres Management hat kaum ein offenes Ohr für die eigenen Mitarbeiter.
Da kein Betriebsrat keine soziale Abfederung nach betriebsbedingten Kündigungen, was in der holländischen Stammfirma dagegen der Fall ist.
Emotionslose Kündigungen nach langjähriger Arbeit in der Firma.
Flexiblere Arbeitszeitmodelle
Management sollte näher an den eigenen Mitarbeitern sein und zuhören !
Der am besten bewertete Faktor von ASML Germany ist Gehalt/Sozialleistungen mit 4,0 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Überdurchschnittliches Gehalt und Firmenwagen
240h Urlaub/Jahr
Der am schlechtesten bewertete Faktor von ASML Germany ist Karriere/Weiterbildung mit 2,0 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Technische Trainings werden auf minimalem Niveau gehalten da die Trainingszentren hauptsächlich in Asien liegen. Ob Kosten, Verfügbarkeiten der Trainings oder andere Faktoren die Gründe sind, wird nicht kommuniziert. Allerdings für Mitarbeiter anderer Standorte scheint es regelmässig technische Trainings zu geben.
Karriere nicht möglich ohne Standortwechsel (Niederlande, Asien). Karriere in Dresden nahezu nicht möglich. Team wird auf dem Minimum gehalten, Anzahl der Mitarbeiter ist direkt abhängig von der Vertragslage mit dem Kunden.
Bei Kürzungen des Vertrags hat dies direkten Einfluss auf ...
