Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 1.506 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Rabatte
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Betriebsarzt
Coaching
Kantine
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Parkplatz
Diensthandy
Homeoffice
Essenszulage
Kinderbetreuung
Hund erlaubt
FirmenwagenDie Arbeit der Manager sollte vom Personal bewertet werden. Ohne einen guten Manager lassen sich Dinge verkaufen, aber wenn sich das Personal ständig ändert, insbesondere in Berlin, sollte man sich fragen, warum das so ist. Einmal alle sechs Monate sollte eine Bewertung der Manager stattfinden.
Die Unternehmensphilosophie! Die Werte und das Gefühl Teil von etwas Großem zu sein. Schade, dass die Werte nicht auch überall wirklich gelebt wird.
Es gibt Urlaubs- und Weihnachtsgeld und hier und da mal Gutscheine. Auch das Sommerfest und die Weihnachtsfeier wird immer schön ausgerichtet.
Ich finde Ha H&M, gut, weil sie eine sehr multikulturelle Kollegium haben. Eine große Firma ist die langfristig beschäftigen können. Die Mode finde ich toll und dass man ein Einblick in die verschiedenen Sparten zum Beispiel Marketing oder Visuelle Merchandising bekommt.
Tolle Entwicklungmöglichkeiten, individuelle Förderung, gute Werte die größtenteils auch gelebt werden, sehr inklusives Arbeitsumfeld, Veränderungen werden stark vorangetrieben um wettbewerbsfähig zu sein (Umsetzung nur oft fragwürdig)
Certainly, the openness I found to speak freely and be heard, as well as the company’s ability to give opportunities to people who are motivated to work and willing to learn, stand out as key strengths.
Ich habe insgesamt acht Monate bei H&M gearbeitet und davor viele Jahre Erfahrung bei anderen großen Fashion-Unternehmen gesammelt, unter anderem bei Zara und Mango. Deshalb kann ich die Unterschiede sehr gut vergleichen.
Leider war meine Erfahrung bei H&M enttäuschend. Das Unternehmen wirkt in vielen Bereichen organisatorisch und digital stark veraltet. Prozesse funktionieren teilweise noch wie vor Jahrzehnten. Es fehlt an moderner Struktur, klaren Prioritäten und effizientem Arbeiten auf der Fläche.
Besonders problematisch fand ich, dass viele Manager kaum präsent auf ...
Im Februar unterschrieb ich den Vertrag (Impuls GmbH) und kündigte dafür meinen bisherigen, unbefristeten und sicheren Arbeitsplatz. Nur vier Wochen vor meinem geplanten Arbeitsbeginn teilte man mir in einem kurzen Call mit, dass meine Stelle im Zuge einer Restrukturierung gestrichen wurde. Als "Lösung" bot man mir lediglich zwei Optionen an: sofortige Vertragsaufhebung oder Kündigung zum ersten Arbeitstag mit zweiwöchiger Freistellung (die gesetzliche Mindestfrist in der Probezeit). Eine Restrukturierung dieser Tragweite wird nicht innerhalb weniger Wochen entschieden. Es liegt daher nahe, ...
Es wird oft gesagt man kann den Vorgesetzten sagen, wenn einem was nicht passt, aber sobald man was anspricht, wird man angeschnauzt. Wenn man da arbeitet scheint es so als würde die Welt sich nur um H&M drehen. Abwesenheiten durch Krankheit werden ungerne gesehen und einem sogar (mehrfach) vorgeworfen. Betriebsrat ist nicht vertrauensvoll und handelt nicht im Interesse der Mitarbeitenden. Generelle Überarbeitung und Unterbesetzung der Mitarbeitenden. Unfreundliches und unprofessionelles Verhalten gegenüber Mitarbeitenden. Man wird regelrecht "getadelt" in wöchentlichen Meetings, weil ...
Aus meiner Erfahrung während meiner Beschäftigung möchte ich einige Punkte nennen, bei denen ich aus meiner Sicht Verbesserungsbedarf sehe:
* Bessere Einarbeitung und Unterstützung neuer Mitarbeiter:
Neue Mitarbeiter sollten eine klare und verlässliche Einarbeitung erhalten. Fragen sollten ernst genommen und Mitarbeiter aktiv unterstützt werden, anstatt sie bei Schwierigkeiten allein zu lassen.
* Offene und faire Kommunikation:
Probleme und Kritik sollten direkt mit den betroffenen Personen besprochen werden. Mitarbeiter sollten die Möglichkeit erhalten, ihre Sichtweise darzustellen und an Verbesserungen zu arbeiten.
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Eigeninitiative, Engagement und Interesse an zusätzlichen Aufgaben stärker anerkennen und nutzen, statt sich nur auf vorgegebene Tätigkeiten zu konzentrieren.
Mitarbeitende ermutigen, eigene Lösungen einzubringen, und diese wertschätzen, anstatt ausschließlich auf Vorgaben zu bestehen.
Entwicklungsmöglichkeiten und interessante Aufgaben gezielt fördern, um Potenzial und Motivation sichtbar zu unterstützen.
Feedback und Kommunikation so gestalten, dass Leistung, Einsatzbereitschaft und zusätzliche Beiträge klar wahrgenommen und gewürdigt werden.
Arbeitszeit für produktive Arbeit respektieren und unnötige Ablenkungen durch private Gespräche minimieren.
Vom Kunden direkt mehr Respekt gegenüber dem Mitarbeiter offen fordern und nicht um jeden Preis die Ware verkaufen ,zum Beispiel umschmeißen und wühlen verbieten.
Weniger Druck machen,weil Druck ist kontraproduktiv.
Die Stellenprofile nicht ständig verändern, sondern mehr Schulungen anbieten, auch über einige Tage.
Mehr Transparenz im Bezug auf das Managementteam.
Problemlösung nicht nach Sympathie darstellen.
Feedback auf Kompetenzbasis häufiger geben.
Die Situation und die Verfügbarkeit den anderen akzeptieren!
Der am besten bewertete Faktor von H&M Hennes & Mauritz B.V. Deutschland ist Gleichberechtigung mit 3,6 Punkten (basierend auf 271 Bewertungen).
Schwierig zu beantworten. Innerhalb des Kollegiums einige Anzeichen von Diskriminierung, die auch von FK's geduldet wird. Im Großen und Ganzen wird im Konzern das Prinzip Gleichheit aller Menschen schon umgesetzt.
Alle werden gleich und respektvoll behandelt die die Kinder haben kriegen zum Beispiel in den Ferien Urlaub und die ohne außerhalb der Ferien
Man kommuniziert manchmal mit Händen und Füßen aber es kommen alle mit
Hier wird in keinerlei Hinsicht zwischen Menschen unterschieden
Die Gleichberechtigung im Team war grundsätzlich gegeben, alle Mitarbeitenden wurden im Alltag fair behandelt. Entscheidungen zur Vertragsverlängerung oder zur Anerkennung von Leistung erschienen jedoch nicht immer nachvollziehbar und spiegelten nicht den tatsächlichen Einsatz wider.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von H&M Hennes & Mauritz B.V. Deutschland ist Vorgesetztenverhalten mit 2,9 Punkten (basierend auf 432 Bewertungen).
Katastrophe. Der neue Store Manager guckt nur auf Zahlen, Umsatz und member Quote. Vorschläge von den Mitarbeitern werden als persönliche Kritik aufgefasst. Vorne rum tat er immer so als wäre er furchtbar nett, doch mit der Zeit hat man gesehen das es doch ganz anders ist. Er war der Meinung den kompletten Laden mit neuen Regeln und extremen Umstrukturierungen auf links drehe zu müssen. Z.b job valleys komplett streichen so das die eh schon wenigen Mitarbeiter zusätzliche Arbeit bekamen. Studenten ...
Ich würde gerne keinen Stern geben! Ich habe wirklich in meiner ganzen Karriere noch nie so eine bodenlose Führungskraft gehabt. Sollte jemand dies lesen, der aus dem Area Team ist oder Ähnliches, bitte schickt Kontrollen in die Filiale. Es kann nicht sein, dass heutzutage sich jeder ein Chef nennen darf. Gibt es Schulungen für FK‘s?!
Wo soll ich anfangen? Man wird nicht begrüßt, emotionales Mobbing und ein extremes Desinteresse gegenüber den Mitarbeitenden. Wehe man spricht ein Problem an, dann wirst ...
Das Verhalten der Vorgesetzten war häufig kritisch und stark auf die genaue Vorgehensweise fokussiert, auch wenn Aufgaben effizient erledigt wurden, ohne andere zu behindern. Zudem wurden Gespräche über das Privatleben des Chefs oft in die Arbeitszeit eingebunden, was die Arbeit beeinträchtigte. Ich habe versucht, solche Gespräche höflich kurz zu halten und nicht nachzufragen, um weiterhin produktiv zu bleiben, während andere diese Situation nutzten, um sich von Aufgaben abzulenken. Eigene Lösungsansätze und Eigeninitiative wurden nur selten anerkannt, wodurch die Motivation eingeschränkt ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,9 Punkten bewertet (basierend auf 356 Bewertungen).
I did not have the opportunity to explore this part of the company in depth, but I believe that, if it functions as well as the rest of the organization, it must be very effective. Of course, it is also important to understand that all decisions are closely related to both market demands and the company’s needs.
Es gibt Möglichkeiten, sich als Department, Manager und Store Manager weiterzubilden. Man muss jedoch schon sehr Ausgefuchst sein und den Leuten ins Gesicht lügen können beziehungsweise Mitarbeitern.
Leere Worte, leere Versprechungen, angeblich hilfsbereit, und du wirst unterstützt, kriegst aber nicht mal ansatzweise Hilfe im Gegenteil
Neue Mitarbeiter werden als Bedrohung angesehen und daher wird ein "Wachsen" dieser durch bestehende Mitarbeiterinnen verhindert.
Das ist bedingt möglich, wenn man einen Fürsprecher hat....sonst wird man aussortiert und hat keine Chance.
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Kundenorientiert handeln.
