Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 33 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Kantine
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Events
Coaching
Essenszulage
Flexible Arbeitszeiten
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Internetnutzung
Diensthandy
Mitarbeiter-Beteiligung
Firmenwagen
Hund erlaubt
Homeoffice
ParkplatzMitarbeiter Kantine, Work-life Balance wird geachtet, Weiterbildung wird ermöglicht
Man bekommt Urlaubs- und Weihnachtsgeld. Das Essen in der Kantine ist sehr lecker und Preiswert. Es gibt einen Mitarbeiter-Rabatt. Die Weihnachtsfeier ist jedes Jahr sehr schön gestaltet und auch dort ist das Essen super. Gut mit den Öffentlichen zu Erreichen.
In der aktuellen Situation wird man immer auf dem aktuellen Stand gehalten. Gutes Krisenmanagement.
Angebot der bezuschussten Kantine, pünktliche Gehaltszahlung, Mitarbeiterrabatt
Er kümmert sich um seine Mitarbeiter
Höchste Achtung vor dem familiären Charakter des Unternehmens, super angenehm.
Leider bekommen wir informationen durch unsere Führungskräfte zu spät oder gar nicht.
Manche Veränderungen finden kurzfristig statt und werden "von oben" vorgegeben, diese sind in der Theorie gut, in der Praxis aber nicht immer.
Leider keine Firmenparkplätze im Haupthaus in der Sendlinger Str.
Umgang mit Mitarbeitern, Umgang mit Bewerbern. Den Bewerbungsprozes
Weiterbildung und Aufstiegsmöglichkeiten sind begrenzt
eher schlechte Work-Life-Balance
Wiederherstellen der Mitarbeiterzufriedenheit ist m.E. ein sehr wichtiger Punkt. Hierzu sollte man prüfen, welche Flexibilität man den Mitarbeitern bieten kann und nicht prüfen ob dies für das ganze Unternehmen möglich ist sondern individuell auf Abteilungen anwenden z.B. ist klar, dass ein Verkäufer kein Homeoffice machen kann, ein Verwaltungsmitarbeiter schon, dafür kann man vielleicht die Provision des Verkäufers anpassen, Provision für die Verwaltung ist eher schwer.
Jobrad anbieten, man schlägt zwei Fliegen mit einer Klappe, man tut dem Mitarbeiter was gutes ...
Ablauf von Bewerbungsgesprächen stark ändern, aktuell ist das sehr old school und sehr herablassend dem Bewerber gegenüber. Es dauert oft sehr lange bis entweder auf eine Bewerbung reagiert wird oder bis man einem Bewerber nach dem ersten Gespräch eine Info gibt, was total unverständlich ist, das ist auch so, wenn man den Bewerber einstellen möchte. Wenn man einen Bewerber in der heutigen Zeit allerdings 3-4 Wochen nach dem Gespräch warten lässt, dann darf man sich nicht wundern, wenn er keine ...
evtl. Homeoffice, soweit dies möglich ist.
Das muss die Firma selbst raus finden
- einstellen erfahrener Führungskräfte
- Abwechslung
- Homeoffice
- flexible Arbeitszeiten
- Kommunikation auf Augenhöhe
- ergonomische Arbeitsplätze
- Tiere dulden
Der am besten bewertete Faktor von Konen Bekleidungshaus ist Kollegenzusammenhalt mit 3,5 Punkten (basierend auf 12 Bewertungen).
Der Zusammenhalt untereinander ist wirklich Einzigartig. Helfen ist für jeden Selbstverständlich. Alle sind super flexibel und unterstützten sich ohne wenn und aber gegenseitig. Trotz Coivd-19 ist es wunderbar mit anzusehen wie man sich gegenseitig motiviert und versucht optimistisch zu bleiben.
innerhalb der Abteilungen halten die Mitarbeiter zusammen. Da vieles am Abteilungsergebnis hängt, herrscht zwischen den Abteilungen leider oft das Ellenbogenprinzip und jeder versucht (in diesem Fall zurecht), das Beste für seine Abteilung herauszuholen, auch wenn dies nicht immer das Beste für das gesamte Unternehmen ist.
innerhalb der Abteilungen gut, aber wie lange man das als Führungskraft noch aufrecht erhalten kann ist fraglich
Sehr nette Kollegen. Kann natürlich je nach Abteilung variieren.
In unserem Team hatten wir einen sehr guten Zusammenhalt und haben zugesehen, dass wir unsere Aufgaben erledigen konnten, jeder ist auch mal gern bei dem anderen eingesprungen. Insgesamt ist der Zusammenhalt auch außerhalb unseres Teams super gewesen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Konen Bekleidungshaus ist Work-Life-Balance mit 2,7 Punkten (basierend auf 14 Bewertungen).
Abteilungsintern spricht man sich ab, wenn man mal früher gehen muss oder später kommt oder einen Arzttermin hat, das war nie ein Problem. Homeoffice gibt es nicht, dies war offiziell untersagt, Ausnahmen waren lediglich Wartungsarbeiten an Systemen, die während der Arbeitszeit nicht durchführbar waren und somit nachts oder am Wochenende gemacht werden musste. Dass hier bloß keine Minute zu viel erfasst wurde, musste die Homeoffice-Zeit von der Abteilungsleitung, der Personalleitung und von der Geschäftsführung unterschrieben werden. Hier hat man oft ...
Je nach dem, ob man im Verkaufsbereich oder im Büro arbeitet ist es natürlich gerade wegen der Arbeitszeiten sehr unterschiedlich.
Der meiste Jahresurlaub soll frühzeitig genommen werden, damit die Einsatzzeiten der Mitarbeiter besser geplant werden können (wichtig gerade im Verkauf). Kann Vorteile haben, wenn man seinen Urlaub eher spontan nehmen möchte ist das von Nachteil.
nicht vorhanden, ich bin froh, dass meine Mitarbeiter NOCH gerne Überstunden machen, auf der anderen Seite bekommen sie dann direkt (nicht über mich) eine Info der Personalleitung, sie sollen zusehen, dass sie Überstunden abbauen !!!
viele Überstunden da zu wenig Personal, es macht auch nicht den Eindruck, dass hier intensiv neue Leute gesucht werden !
Individuelle Regelungen möglich.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,2 Punkten bewertet (basierend auf 13 Bewertungen).
Hat man gewisse Kollegen ,,über,, sich, wird man klein gehalten und absolut nicht weiter gelassen. Es sei denn die Kollegen fallen weg. Dann ist man gut genug.
Konen bittet gute Möglichkeiten sich persönlich weiter zu entwickeln. Dabei spielt es keine Rolle ob man Auszubildender ist oder Erstverkäufer o.a.
es gab interne Führungsseminare, die von externen Firmen abgehalten wurden. Diese Seminare waren sehr gut und haben auch viel für den Alltag gebracht.
Will man als Führungskraft seinen Mitarbeiter auf eine externe Schulung schicken, muss man schon mehr als einmal mit der Personalabteilung kämpfen, da reicht es nicht, dass man dies als Abteilungsleitung für sinnvoll findet, man muss die Personalabteilung erst mehrmals davon überzeugen, dass die Schulung einen Mehrwert für das Unternehmen hat.
Es gibt mehrmals im Jahr Schulungen, spezielle Schulungen für Azubis. Es gibt einige Führungskräfte die bereits bei Konen ihre Ausbildung gemacht haben.
für Schulungen muss man in der Personalabteilung schon auf die Knie fallen und betteln.
