Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 10 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Parkplatz
Betriebsarzt
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Betriebliche Altersvorsorge• Technisch solide Ausstattung und leistungsfähige Anlagen
• Kollegenzusammenhalt auf Produktionsebene
• Grundsätzlich vorhandenes fachliches Know-how im Werk
• Potenzial für wirtschaftlich starke Produktion
Das Werk hat Substanz – die Basis wäre vorhanden.
Die Kollegen und den Zusammenhalt.
Ohne das wäre hier nichts mehr übrig.
Leider nichts mehr am Standort
Die Kollegen
Umgang unter den kollegen
Sukzessive Anpassung an das Martinprinzip. In regelmäßigen Abständen werden kleine Änderungen in allen Lagen vorgenommen, der Masse fällt es kaum auf, aber es wird nichts besser.
Permanentes, anlassloses Misstrauen und Überwachung durch den Chef und seine Rechte Hand. Nichts, aber auch gar nichts geht ohne deren Zustimmung.
Es ist nicht mehr wie früher. Es wird in jeder Ecke gespart. Dann wundern wenn die Anlagen zu oft stehen.
keine Einsicht vom Hauptsitz
Führung ohne Richtung. Entscheidungen wirken oft planlos. Schlecht augebildete Führungskraft führt ohne Kompetenz und dennoch machen alle was angewisen wird ... oder verlassen das Unternehmen.
Mehr Investitionen in Technik und Wartung, transparente Kommunikation sowie eine strukturierte Personalentwicklung könnten viel bewirken. Ebenso würde ein stärkeres Bewusstsein dafür, dass Mitarbeiter nicht nur Kosten, sondern vor allem der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens sind, langfristig sicher positive Effekte haben. Das Fundament – engagierte Mitarbeiter und ein starker Kollegenzusammenhalt – ist definitiv vorhanden.
Mehr Ursachen bearbeiten statt Symptome verwalten. Entscheidungen sollten nicht nur kurzfristig funktionieren, sondern auch langfristig Bestand haben.
Die aktuelle Entwicklung erinnert stellenweise an einen Alkoholikerr.
Solange es noch irgendwie läuft, wird nichts geändert. Erst wenn er am Boden liegt, merkt er dass etwas grundlegend falsch läuft. Die Frage ist, ob man wirklich so lang warten will.
• Verlässliche Schichtplanung mit frühzeitiger Kommunikation
• Regelmäßige, ernstgemeinte Mitarbeitendengespräche
• Strategische Personalentwicklung statt reiner Verwaltung
• Transparente Entgeltstruktur mit nachvollziehbarer Differenzierung
• Investitionen mit Blick auf Nachhaltigkeit statt kurzfristiger Kennzahlen
Weniger kurzfristiges denken, mehr Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge. Führung sollte Probleme lösen anstatt neue zu schaffen.
Einen wirtschaftlichen Grundlagenlehrgang für den Werkleiter.
Wer dauerhaft Substanz abbaut und das als Erfolg verkauft, darf sich über die Folgen nicht wundern.
Weniger Industrieschauspielerei mehr Substanz.
Entscheidungen sollten näher an der Praxis getroffen werden.
Und vielleicht sollte man anfangen die Leute zu halten die wissen wie der Laden wirklich funktioniert.
Der am besten bewertete Faktor von Martin Umformtechnik ist Kollegenzusammenhalt mit 4,4 Punkten (basierend auf 9 Bewertungen).
Der Kollegenzusammenhalt ist ohne Zweifel das größte Plus dieses Unternehmens. Man unterstützt sich gegenseitig, hilft auch außerhalb des eigenen Aufgabenbereichs und versucht gemeinsam Lösungen zu finden – selbst dann, wenn die Rahmenbedingungen es nicht immer leicht machen. Ohne dieses Miteinander sähe vieles vermutlich deutlich schwieriger aus.
Ohne den Zusammenhalt wäre hier längst Feierabend.
Die Leute halten zusammen weil sie wissen dass sie sich auf die Führung nicht verlassen können.
Das ist der einzige Grund warum der Laden überhaupt noch läuft.
Vereinzelte Ausreißer, Maulwürfe und ahnungslose Meinungsreiche gibt es überall.
Gute Kollegen gibt es aber auch anderswo, dennoch wahrscheinlich die größte Hürde das Unternehmen zu verlassen.
Der einzige wirklich stabile Faktor.
Ohne den würde das Ganze so nicht mehr funktionieren.
das einzige was noch Vorhanden ist
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Martin Umformtechnik ist Karriere/Weiterbildung mit 1,1 Punkten (basierend auf 9 Bewertungen).
Strukturierte Weiterbildungsprogramme sind nicht erkennbar. Fachliche Entwicklung findet – wenn überhaupt – eher zufällig als geplant statt.
Klare Karrierepfade oder Perspektiven innerhalb des Werkes sind kaum vorhanden. Wer sich langfristig weiterentwickeln möchte, muss sich diese Perspektive eher außerhalb des Unternehmens suchen.
Darf nichts kosten. Mitarbeiter die sich auf eigene Kosten weiterbilden, brauchen auf keine Unterstützung zu hoffen.
Man bekommt kaum Weiterbildungen wie früher. Man bekommt es gesagt was man tun könnte, es passiert aber nichts.
Wird angesprochen aber nicht wirklich umgesetzt oder gefördert.
Weiterbildungen sind leider ein eher seltenes Thema. Selbst bei Nachfrage bleiben konkrete Möglichkeiten häufig aus. Gerade in einem technischen Umfeld wäre eine kontinuierliche Entwicklung der Mitarbeiter eigentlich eine lohnende Investition.
Folgende Jobs könnten für dich interessant sein:
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Alles dem Unternehmenserfolg unterordnen und Mitarbeiter kleinhalten.
