Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 38 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Coaching
Hund erlaubt
Gute Verkehrsanbindung
Parkplatz
Barrierefrei
Betriebliche Altersvorsorge
Rabatte
Diensthandy
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
Kantine
Kinderbetreuung
Betriebsarzt
Firmenwagen
EssenszulageFlexibles Arbeiten, gute Kunden, tolle Kollegen, gute technische Ausstattung
Das Entwickler-Team.
Ich war insgesamt ca. 15 Monate als freiberuflicher Software-Entwickler bei der NanoGiants GmbH. im Einsatz. In dieser Zeit war ich zwar nicht in alle Unternehmensabläufe integriert, doch wurde ich nie wie ein externer Mitarbeiter behandelt. Ich konnte (bei Wunsch) Verantwortung übernehmen, durfte Bewerber auf Ihre Eignung für das Team bewerten und konnte in den regelmäßigen Retrospektiven Verbesserungsvorschläge anbringen. Für externe Mitarbeiter ist sicher auch noch wichtig, dass stets pünktlich bezahlt wurde und die Rechnungsstellung unkompliziert war. Insgesamt wurde mir ein ...
Gut finde ich das Mitdenken gefordert ist, das heißt man bekommt nicht nur ein Ticket hingeklatscht und muss es abarbeiten. Viel mehr war man in den Meetings davor gemeinsam an der Entscheidungsfindung beteiligt. Dadurch fällt es mir als Entwickler leichter mich mit dem Projekt zu identifizieren und die Arbeit macht mehr Spaß.
Viele gut ausgewählte und motivierte Mitarbeiter von denen man lernen kann.
• Core Values werden von den Mitarbeitenden gelebt, die Geschäftsführung hält sich jedoch nicht konsequent daran.
• Feedback von Mitarbeitenden wird zwar willkommen geheißen, es erfolgt jedoch selten eine konkrete Reaktion oder Umsetzung.
• Die Geschäftsführung konzentriert sich stark auf eigene Visionen, während zentrale Unternehmensbelange dadurch vernachlässigt werden.
• Nach außen wirkt das Unternehmen sehr professionell.
• Das Unternehmen verfügt über begrenztes fachliches Know-how, viele Entscheidungen und Lösungen basieren stattdessen auf KI-generierten Antworten.
Kommunikation, Gehaltsstruktur, Wachstumsmöglichkeiten
Umgang mit den Mitarbeitern, Entscheidungswillkür der Vorgesetzten, es gibt eine extrem hohe Mitarbeiterfluktuation, was zum einen an der Unzufriedenheit einiger Mitarbeiter liegt, aber auch daran, dass das Management regelmäßig aussortiert
- Es muss sich den Core-Values gefügt werden. Diese sind sehr subjektiv und und werden ausgelegt wie es gerade passt.
- Du musst das Buch "Big five for Life" inhalieren. Jede Person bekommt dieses Buch zum ersten Arbeitstag.
- Mitarbeitende in die Kategorien A-D stecken.
- Meiner Meinung nach sollte mehr Weiterbildungen im Umgang mit Mitarbeitenden gemacht werden.
Umgang mit Mitarbeiter*innen. Sie werden mit den Core Values und der Jobscorecard entweder sinnlos benotet oder von außerhalb der (eig. selbstorganisierten SCRUM-) Teams kontrolliert.
Es gibt eine große Vision und den Wunsch eigene Produkte an den Markt zu bringen, aber dann hörts ganz schnell auf.
Das Unternehmen richtet sich gefühlt alle zwei Wochen neu aus und etabliert etwas völlig neues und schmeißt alles andere weg. Ist zwar sehr agil, aber man wird irgendwann sehr taub bzgl. solcher Änderungen und weiter ...
Die Mitglieder der Geschäftsführung verfolgen jeweils ihre individuellen Schwerpunkte und Visionen, wodurch jedoch zentrale operative Aufgaben, die für das Unternehmen essenziell wären, in den Hintergrund geraten. So erscheint es beispielsweise fraglich, weshalb bei einer sehr kleinen Mitarbeiterzahl eine eigene Rolle für Vereinbarkeit geschaffen wird. Ebenso stellt sich die Frage nach der Prioritätensetzung eines CTO, der sich ausschließlich mit KI-Themen befasst, während Aspekte wie IT-Sicherheit und Datenschutz unzureichend berücksichtigt werden. Auch beim CEO entsteht der Eindruck, dass der Fokus eher auf ...
Mehr auf die Mitarbeiter hören und auf Augenhöhe kommunizieren. Weniger sagen was man glaubt sagen zu müssen, und öfter mal zur Wahrheit stehen. Mehr Werte und Integrität in den Vordergrund stellen, weniger das Geld.
Das Management sollte die Fehler nicht immer auf die Mitarbeiter abwälzen. Wenn die Vorgesetzten unzufrieden mit der Leistung eines Mitarbeiters sind, dann sollten sie mit dem Mitarbeiter darüber sprechen und den Mitarbeiter nicht einfach diskreditieren oder gar kündigen.
Weniger Prozesse. Ehrlich zu sich selbst sein. Kritikfähig sein. Weniger externe Coaches, die alles immer besser wissen. Mitarbeitenden zuhören. Transparent sein. Springt nicht immer auf den nächsten Zug auf. Bleibt bei einer Sache.
Verbesserungsvorschläge äußere ich da, wo sie hingehören. Denn dazu haben wir die entsprechenden Formate zu Genüge.
Der am besten bewertete Faktor von NanoGiants ist Kollegenzusammenhalt mit 4,6 Punkten (basierend auf 21 Bewertungen).
Team-Gefühl, Loyalität, Austausch sind alle super. Zusammen wird zielführend, konstruktiv und interdisziplinär an den Projekten gearbeitet.
Ist gut. Nur wenn ein Kollege im Urlaub ist und dann noch jemand krank wird, ist es manchmal etwas anstrengender.
Das Team arbeitete nach Scrum und zeigte sich jederzeit hilfsbereit sowie durchweg professionell in der Zusammenarbeit.
Hier arbeiten viele motivierte Menschen mit denen es viel Spaß macht zusammenzuarbeiten und voneinander zu lernen. Als kleines Manko muss aber auch erwähnt werden, dass die weniger "interessanten" Aufgaben im Arbeits-Alltag oft auf ungefähr den gleichen (motivierteren) Personenkreis zurückfallen.
Die quartalsweise stattfindenden Teamevents stärken den Zusammenhalt in diesem größtenteils remote arbeitenden Unternehmen ungemein.
Der Zusammenhalt unter Kolleg:innen ist sehr stark, so hab ich das bisher in keinem anderen Unternehmen erlebt. Ich kann mich auf alle verlassen, werde unterstützt, ermutigt, aufgefangen. Ich fühle mich sehr wertgeschätzt und komme, obwohl ich sonst in Gruppendynamiken eher zurückhaltend bin, immer mehr aus mir heraus, weil ich mich so wohl fühle.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von NanoGiants ist Umwelt-/Sozialbewusstsein mit 3,3 Punkten (basierend auf 15 Bewertungen).
Zum Start meiner Tätigkeit wurde symbolisch ein Baum gepflanzt, darüber hinaus gab es jedoch keine weiteren Maßnahmen oder Besonderheiten.
Mir ist bisher nichts aufgefallen, was das Unternehmen hierfür unternimmt. Es gibt keine Policy, die bspw. versucht Inlandsflüge bei Anreisen zu vermeiden.
Mir ist nicht bekannt, dass diese Themen hier eine wichtige Rolle spielen.
Natürlich wird es schön auf LinkedIn beworben, aber ist nur heiße Luft. Es gibt ansonsten keine Anstrengungen in diese Richtung, ich meine hiermit nicht Mülltrennung. Dies ist für mich selbsterklärend. Es wäre so einfach beispielsweise Öko-Strom zu verwenden oder selber aktiv in Düsseldorf zu werden. Mitarbeitende vielleicht auch einmal ermuntern nicht beim Discounter um die Ecke einen kompletten Plastikhaufen zu kaufen.
Für das Nachdenken über die Strategie wird auch ganz gerne mal auf eine Insel geflogen.
Das Thema Nachhaltigkeit wird derzeit verstärkt behandelt. Davor aber größtenteils gar nicht.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,6 Punkten bewertet (basierend auf 20 Bewertungen).
Früher gab es ein gutes Weiterbildungssystem, das ist jedoch aktuell sehr eingeschlafen und wird nicht mehr gefördert.
Momentan viel Fokus auf KI.
Keine Angebote.
In der Theorie wird Weiterbildung unterstützt, in der Praxis jedoch nicht.
Weiterbildungen wird gefördert und man sucht sich diese selber aus.
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
