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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Mitarbeitern vertrauen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 27 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Hund erlaubt
Parkplatz
Barrierefrei
Diensthandy
Rabatte
Mitarbeiter-Beteiligung
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebliche Altersvorsorge
Kantine
Firmenwagen
Betriebsarzt
EssenszulageEs ist unfassbar schön zu sehen, dass die NanoGiants ein richtiges Team sind. Arbeitstage sind geprägt von guter Laune, Zusammenhalt, gegenseitiger Hilfe und Wertschätzung bei super spannenden Kunden und Aufgaben.
Außerdem ist man hier nicht nur ein Mitarbeiter, sondern ein NanoGiant, jeder mit seinen Fähig- und Fertigkeiten und seiner Persönlichkeit.
Da fast alle Mitarbeiter remote tätig sind, wird auch viel Wert auf die Vor-Ort-Events gelegt, diese sind immer super organisiert und hinterlassen immer super Erinnerungen bei allem NanoGiants.
Wo bei anderen Unternehmen „der Mensch im Mittelpunkt“ eher als ausgelutschte Floskel (und Wandtattoo) fungiert, ist der Mensch bei NanoGiants wirklich Programm. Absolut geil mit anzusehen, wie versucht wird, nicht nur alle an einen Tisch zu bekommen, sondern jedem den passenden Stuhl zur Verfügung zu stellen.
- Sehr gute Unternehmenskultur, geprägt von Positivität und Wertschätzung
- Scrum Prozess, der eingehalten wird
- Offene Ohren für Veränderungen und Rückhalt im Team
- 1on1 Coachings, die Raum zur persönlichen Weiterentwicklung geben
- Unkomplizierte Home-Office Reglung
- Transparente Bewertungskriterien mit der JobScoreCard
- Pünktliches Gehalt
- Reife Feedbackkultur, in der du konstruktive Vorschläge zur Weiterentwicklung bekommst
- Gutes Weiterbildungskonzept
- Core Values - Vertrauen, Exzellenz, Offenheit, Enschlossenheit, Authentizität, Mut
- Fordernde Projekte, bei denen auf alle Teammitglieder geachtet wird
...
Umgang mit Mitarbeiter*innen. Sie werden mit den Core Values und der Jobscorecard entweder sinnlos benotet oder von außerhalb der (eig. selbstorganisierten SCRUM-) Teams kontrolliert.
Es gibt eine große Vision und den Wunsch eigene Produkte an den Markt zu bringen, aber dann hörts ganz schnell auf.
Das Unternehmen richtet sich gefühlt alle zwei Wochen neu aus und etabliert etwas völlig neues und schmeißt alles andere weg. Ist zwar sehr agil, aber man wird irgendwann sehr taub bzgl. solcher Änderungen und weiter ...
Die NanoGiants besitzt keine Kompetenzen im Umgang mit Mitarbeitern.
Es sollte jedem eines ganz klar sein, dass man bei der Nano Giants auf sehr wackligen Beinen steht, wenn man kein Entwickler oder Designer ist. Es wurden regelmäßig Marketing und Sales Mitarbeiter angestellt und während der Probezeit wieder gekündigt. Meistens wird alles an KnowHow in der Probezeit rausgezogen und anschließend verabschiedet.
An Umsätzen mangelt es nicht aber an Anstand und Kompetenzen.
* Transparenz und Umgang mit Informationen kann noch stärker gelebt werden
* Umsetzung der Ziele (in allen Unternehmensbereichen) ist noch zu chaotisch (Kreatives Chaos)
Wer nicht reinpasst, soll gehen.
Das Unternehmen suggeriert ein Image, welches nicht ganz der Realität entspricht. Speziell, was die Führung von Mitarbeitern, Worklife Balance und Fehlerkultur betrifft.
Verbesserungsvorschläge äußere ich da, wo sie hingehören. Denn dazu haben wir die entsprechenden Formate zu Genüge.
- Mehr Benefits für die NanoGiants
- Meetings noch mehr auf Mitglieder ausrichten, welche Remote teilnehmen.
Lasst die Teams entscheiden mit welchen Metriken sie sich messen lassen wollen. Die wissen das am besten.
Teil eines Unternehmens zu sein ist gut. Teil eines coolen Teams zu sein und wirklich zusammen mit Kunden zu arbeiten ist besser. Hört auf das erste zu forcieren und das zweite zu verteufeln.
Zu viele Themen für zu wenig Leute führen teilweise zu hohen Workloads einzelner Personen. Doppelrollen in den Teams, gerade bei UX/UI Designern sollten nicht zu gering priorisiert werden, um die sich aktuell optimal entwickelnden Rahmenbedingungen in Projekten auch effektiv nutzen zu können.
Den vorhandenen Platz etwas sinnvoller nutzen, damit bei komplexen Themen konzentrierter gearbeitet werden kann.
Ein bisschen mehr Mut und Entschlossenheit bei der Gleitzeit.
Der am besten bewertete Faktor von NanoGiants ist Kollegenzusammenhalt mit 4,5 Punkten (basierend auf 11 Bewertungen).
Im Team arbeiten wir zusammen und supporten uns gegenseitig. Ich selbst merke das jeden Tag. Denn wenn jemand im Team eine Frage hat, kümmert sich das Team direkt darum.
Am besten kann ich das beobachten, wenn ein Release ansteht und eine letzte Änderung dauert etwas länger. Dann bleibt das ganze Team dabei und unterstützt dich, bis das Release fertig und ausgerollt ist. Für mich fühlt sich das mega stark an, weil ich weiß, dass ich mich auf meine Teamkollegen verlassen ...
Es wird viel in Teambuilding investiert. Regelmäßige Retros, Teamevents, Feedbacks, unternehmensweite Austauschrunden etc. sorgen dafür, dass es ein tolles Wir-Gefühl gibt.
Der Kollegenzusammenhalt innerhalb der Teams und auch übergreifend ist richtig gut. Hier gibt's nichts zu beanstanden.
In meinem Scrum-Team ist der Zusammenhalt enorm. Jeder hilft jedem und unlösbare Probleme gibt es nicht. Feedback wird stets konstruktiv gegeben und aufgenommen.
Das Team war der Grund warum ich dort so lange gearbeitet habe.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von NanoGiants ist Vorgesetztenverhalten mit 3,4 Punkten (basierend auf 11 Bewertungen).
Mittels der von der Führung definierten Quartalszielen in Form von OKRs kann man sich aktiv in diesen einbringen. Leider sind diese Ziele bisher immer mehr Richtung Strategie und Ausrichtung des Unternehmens gegangen, weshalb man sich als Software-Entwickler oder Designer weniger einbringen konnte und vielleicht auch wollte, weil es weniger mit der Rolle zu tun hatte, die man innerhalb der Firma besetzt.
Man erhält zunächst viel Lob und Anerkennung für ein innerhalb des Teams entwickelten Tools, kurze Zeit später fallen dann ...
Es wurde oft von Fehlerkultur gesprochen, sobald aber Fehler begangen wurden, wurde man mit "Wir werden so ein Verhalten nicht tolerieren" ermahnt. Über Entscheidungen wurde man lediglich informiert und falls man nicht 100% zustimmt war man nicht aufgeschlossen oder mutig genug (O-Ton: nicht Core Value konform). Negatives Feedback an die vorgesetzten wurde auf gleiche Art aufgenommen. Entweder handelt man nicht nach den Core Values oder man ist egoisitisch.
In meiner Abteilung ist eine enge Zusammenarbeit/Abstimmung mit dem Vorgesetzten erforderlich gewesen. Diese ist allerdings sehr erschwert gewesen, da der Vorgesetzte nicht greifbar gewesen ist. Noch dazu wurden E-Mails ignoriert und Termine sowie wichtige Personalgespräche andauernd verschoben (ohne teilweise Bescheid zu wissen). Und das, obwohl man es angesprochen hat.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet (basierend auf 11 Bewertungen).
Wer sich weiterentwickeln möchte, hat hier definitiv die Möglichkeit dazu. Es gibt ein Weiterbildungkonzept, das dir sehr große Freiheiten in der Wahl deiner Themen und Maßnahmen überlässt. Ein festes Budget und feste Tage, die du in den Sprint einplanen kannst.
Jeder NanoGiant hat außerdem einen Coach, mit dem die eigene Entwicklung in wöchentlichen (!) Coaching Sessions besprochen werden kann.
Durch das neue Weiterbildungkonzept haben nun alle die Möglichkeit, sich Tage für die eigene Weiterbildung zu buchen oder Workshops zu besuchen.
Dabei ist das neue Weiterbildungkonzept in Zusammenarbeit mit Teams, Scrum Mastern und Talent Management entstanden, damit wir ein Konzept finden, welches für alle passt.
Es gibt ein Weiterbildungskonzept wodurch man ganze 12 Tage (oder 5760 Minuten) im Jahr Zeit hat, sich auch außerhalb des Kontextes der Kundenprojekte weiterzubilden. Aufstiegschancen gibt es wie weiter oben bereits beschrieben nicht.
Wenn man es zeitlich hinbekommt, konnte man sich dort sehr stark weiterbilden. Dies beschränkt sich allerdings auf den eigenen Bereich. Möchte man seinen Aufgaben- oder Verantwortungsbereich ausweiten sehe ich aktuelle durch die Jobsscorecard mehr Hürden.
In Zeiten von Corona musste Budget und Zeit für Weiterbildung zurücktreten um die Unternehmung nicht zu gefährden. Dafür habe ich volles Verständnis, ich hoffe sehr, dass hier nach der Krise wieder Vollgas geben.
