Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Mitarbeiter viel selbst entscheiden lassen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 20 Mitarbeitern bestätigt.
Internetnutzung
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Diensthandy
Hund erlaubt
Parkplatz
Barrierefrei
Coaching
Firmenwagen
Rabatte
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
EssenszulageBesonders schätze ich die offene Kultur, das konstruktive Feedback, die stetige Weiterentwicklung, die vertrauensvollen Kundenbeziehungen, die spannenden Projekte, die schlauen Kollegen und die Möglichkeit sich einzubringen und aktiv zu gestalten.
Guter Teamzusammenhalt mit direkten KollegInnen. Flexible Arbeitszeiten und -orte.
Arbeitsmaterialien und Ausstattung sind immer auf dem neusten Stand.
Der stetige Wandel mit der Zeit - jedes halbe Jahr erarbeiten wir strategische und organisatorische Änderungen für uns selbst, um auf Änderungen und Neuerungen zu reagieren und für die Zukunft gewappnet zu sein.
Jeder ist Experte auf seinem Gebiet und als Team werden große Probleme oft zu kleinen, überwindbaren Aufgaben.
Die netzstrategen sind auf jeden Fall der richtige Arbeitgeber für mich. Ich liebe die herausfordernden Kundenprojekte und die Abwechslung der Themen. Selbstständigkeit und Eigenverantwortung sind für mich grundlegender Teil der Arbeit in einer Strategieberatung. Diese Arbeitsweise und die hohen Ansprüche sind aber sicher nicht für jeden etwas.
Es werden still und willkürlich Kündigungen ausgesprochen und nicht im Unternehmen kommuniziert. Kolleg*innen fehlen dann plötzlich einfach.
Manche Mitarbeitende ertrinken in To Dos und Tasks. Andere wiederum in Langeweile. Die Arbeitsauslastung ist zwischen Kolleg*innen stark unausgeglichen und die Aufgaben sind kaum abwechslungsreich.
Schade ist vor allem, dass man nichts bewirken kann. Da die Führungskräfte leider die Augen vor Problemen verschließen und an einer vergangenen Zeit des Unternehmens festhalten, sodass jeder Versuch den Arbeitsalltag zu optimieren scheitert.
Die Kommunikation und das Vorgesetztenverhalten. Viele der genannten Dinge wurden von mehreren KollegInnen mehrfach angesprochen, Veränderungen passieren aber nicht oder langsam. Das ist schade, weil einige KollegInnen daraufhin kündigen und für den Rest eine tendenziell schlechte Arbeitsatmosphäre entsteht. Es entsteht der Eindruck, dass Kritik von TeamkoordinatorInnen nicht richtig weitergetragen wird, und die Geschäftsführung entsprechend keine Änderungen umsetzen kann.
Mehr konstruktives Feedback statt Feedback punktuell und vor allem wenn etwas nicht gepasst hat.
Damals und bis heute nichts
Es ist nicht die Aufgabe eines Angestellten einen Arbeitsbereich zu schaffen. Man stellt ja auch keinen Hausmeister ohne Haus an. Sollen bestimmte Arbeitsbereiche neu aufgebaut werden, sollte man genügend Zeit investieren und Kompetenzen aufbauen dürfen ohne noch 5 andere Projekte zu managen. Dies übt unnötigen Druck auf Mitarbeitende aus und führt zu einer ungesunden Work Life Balance. Zu mal es zu keinen qualitativen Ergebnissen und einem befriedigenden Arbeitsalltag führt.
Tipp:
• Nicht 10 neue Mitarbeitende anstellen für Arbeit die nicht ...
Ich glaube bzw. hoffe, dass die grundsätzlichen Absichten gut sind – vieles wird aber nicht gut umgesetzt. Die letzten Jahre waren durch Corona und Wirtschaft nicht einfach und das hat sicher auch damit zu tun. Führungskräfte/TeamkoordinatorInnen reagieren teilweise überschießend, was vom Team nicht gut aufgefasst wird. Dadurch entsteht eine Abwärtsspirale. Die muss nicht vom Team, sondern Führungskräften/TeamkoordinatorInnen durchbrochen werden. Ansonsten glaube ich nicht, dass sich die Arbeitsatmosphäre verbessern wird.
Viele der internen Konflikte lassen sich auf eine unzureichende bzw. unprofessionelle ...
Verbesserungsvorschläge sind immer willkommen und mit Eigeninitiative können sie auch direkt umgesetzt werden. Diese Möglichkeiten und Freiheiten weiß ich sehr zu schätzen, müssen jedoch auch aktiv genutzt werden. So arbeiten wir aktuell vor allem an den Themen Nachhaltigkeit, Eigenverantwortung und der Sauberkeit der Kühlschränke.
Der am besten bewertete Faktor von netzstrategen ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,8 Punkten (basierend auf 3 Bewertungen).
Ältere KollegInnen werden meiner Erfahrung nach nicht anders behandelt als jüngere. Insgesamt ist das Durchschnittalter aber niedrig und es gibt wenige "ältere" KollegInnen.
Ehrlich gesagt kenne ich bei den meisten Kollegen das Alter nicht.
es gibt meines Wissens (noch) keine.
aber wenn, werden sie bestimmt genausogut behandelt wie die jüngeren Kollegen ;)
Der am schlechtesten bewertete Faktor von netzstrategen ist Gehalt/Sozialleistungen mit 3,9 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
An sich war ich zufrieden mit meinem Gehalt und ich würde es als fair bezeichnen. Mit 0 bis 5 Jahren Berufserfahrung ist etwas zwischen 35.000 bis 50.000 € Bruttojahresgehalt realistisch.
Wie Gehaltsanpassungen entschieden werden, ist meiner Meinung nach nicht richtig kommuniziert. Da die entscheidenden Personen teilweise wenig Einblick in die Arbeitsleistung haben, wäre mir auch nicht klar, wie das objektiv geregelt werden könnte.
Es gibt ein (öffentliches) Compensation Model, an dem sich Gehälter und die Entwicklung orientieren sollen. Meiner Erfahrung ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,3 Punkten bewertet (basierend auf 4 Bewertungen).
Die Entwicklungsmöglichkeiten basieren auf Eigeninitiative bzw. entwickeln sich auf natürliche Weise im Projektverlauf. Es werden individuelle Ziele und Teamziele gesetzt, die sich allerdings auf einem recht oberflächlichen Level bewegen. Es gibt keine genauen Pläne, fortlaufende Kontrolle oder regelmäßiges Feedback, um diese Ziele zu erreichen. Motivation und Dynamik gehen so recht schnell verloren. Wenn man das nicht für sich selbst regelt, bleibt die Weiterbildung auf der Strecke. Stichwort: Eigeninitiative. Aber ein Unternehmen sollte das auch aktiv fördern, schon allein aus dem ...
Die Entwicklungsmöglichkeiten werden regelmäßig besprochen und gemeinsam festgelegt. Wem Status und Hierarchien wichtig sind, der ist hier falsch. Wer Verantwortung übernehmen will und/oder sich persönlich oder fachlich weiterentwickeln will, ist hier goldrichtig.
Über Weiterbildungen und Ziele und Rollen wird offen im Team gesprochen. Wer die große Karriereleiter hinaufsteigen möchte, ist hier jedoch eher Fehl am Platz.
Wer will kann sich entwickeln, aber keiner wird Chef.
