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Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenDer Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden in der Bewertung eines Mitarbeiters bestätigt.
Hund erlaubt
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
ParkplatzFreiheiten in Sachen Arbeitszeiten und Einteilung der Arbeit.
Es zwar immer wieder angeprangert dass man zu wenig verdient, dennoch tut sich hier wenig bis garnichts. Sollte ein Mitarbeiter mal in Geldnot wegen des geringen Gehalts stecken, wird mit einem Darlehen ausgeholfen. Am monatlichen Netto tut sich aber nichts. Leider.
Es sollte eine gerechte branchenübliche Bezahlung eingeführt werden. Der Umgang mit Mitarbeitern sollte durch Kommunikation auch in schwierigen Fällen erfolgen.
Der am besten bewertete Faktor von WEYEL service ist Interessante Aufgaben mit 5,0 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Da ich vertrieblich guten Umsatz erzielen konnte und ebenfalls im Marketing zusätzlich tätig war, konnte ich meine Arbeit und Aufgaben frei einteilen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von WEYEL service ist Gehalt/Sozialleistungen mit 1,0 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Unterdurchschnittliche Bezahlung. Provisionen werden nicht oder nur unregelmäßig ausbezahlt. In meinem Falle wurde während einer 14 tägigen Krankheitsphase eine Kündigung wegen Krankheit ausgesprochen. Diese wurde direkt beim Arbeitsgericht angefochten. Es folgte eine zweite Kündigung, da die erste ggf. ungültig wäre. Auch die zweite Kündigung wurde als sozial ungerechtfertigt bewertet. Gehalt wurde während dieses Rechtsstreits nur zum Teil ausbezahlt, da unrechtmäßig Abzüge vorgenommen wurden. Kann ich absolut nicht weiterempfehlen.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 1,0 Punkten bewertet (basierend auf einer Bewertung).
Wenig bis keine Weiterbildungsmöglichkeiten.
