Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 58 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Parkplatz
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Betriebsarzt
Firmenwagen
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Gute Verkehrsanbindung
Homeoffice
Internetnutzung
Coaching
Essenszulage
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Kantine
KinderbetreuungBenefits (Sommerfest, Jahrmarktsbesuch, Weihnachtsfeier, JobRad), pünktliche Bezahlung, Weihnachtsgeld (noch kein Jahr ohne erlebt), Anlehnung an Tarifvertrag (obwohl man dem Arbeitgeberverband nicht zugehörig ist), Betriebsrat
Die Kolleginnen und Kollegen
Gibt den ein oder anderen Chef der bereit für Veränderung ist und es für seine Abteilung auch versucht, es scheitert wie immer am bigboss der wie ein Dinosaurier ist, in der falschen Zeit
- kollegialen Zusammenhalt
- „Narrenfreiheit“, solange die Arbeitsleistung stimmt
- Apfeltag ( wie der Obstkorb) einmal die Woche gibt es kostenlose Äpfel
-Vergütung die angelehnt an den Chemie-Tarifvertrag
-Urlaubsgeld gemäß dem Chemie-Tarifvertrag
-Weihnachtsgratifikation und Jubiläumsgratifikation ( kein Weihnachtsgeld)
-Betriebliche Altersvorsorge
-Teilnahme am Jobrad-Konzept
-Corporate Benefits (Mitarbeiterrabatte)
-flache Hierarchien
-Gemeinsame Aktivitäten sowie Events (z. B. Sommerfest, Weihnachtsfeier, gemeinsamer Jahrmarktsbesuch).
-Überstunden kann man im Winter abbauen
Die Kommunikation zwischen allen in der Firma – ausgenommen den Kollegen, mit denen man direkt zusammenarbeitet – ist praktisch nicht existent, genauso wie Fortbildungen. Fortbildungen muss man sich hart erkämpfen und hoffen, dass es klappt. Initiiert vom Arbeitgeber = null.
Wie geht es weiter, wenn der Vorstand in dieser Konstellation nicht mehr ist? Hier fehlt etwas die Kommunikation an die Mitarbeiter, um eine gewisse Beruhigung für die Zukunft zu schaffe
Die Struktur, kommunikation, einige Führungskräfte. Auch der Betriebsrat ist vom Inhaber gesteuert segnet alles von der Personalabteilung ab. Die Leitung der Personalabteilung hat keine Ahnung, hier gab es schon Personen mit mehr Erfahrung.
Keine Gleitzeit als Azubi
Veraltete Strukturen
-Keine flexiblen Arbeistzeiten
-sehr lange Entscheidungswegen
-unklare Gehaltsstrukturen
-hoher Druck auf die Mitarbeiter
-viele wechselnde Kollegen
-niedrige Bezahlung
-Samstagsarbeit
-Schichtsystem
-im Sommer deutlich höheres Arbeitsvolumen
-oft Überstunden
-alte Arbeitsgeräte
-keine klare Linie
-keine klaren Antworten
-wir schauen mal Mentalität
-kaum Qualifizierungen
-wenig Unterstützung
-Personalabteilung stark überfordert
-wenig entgegenkommen zu den Mitarbeitern
-ältere Arbeitsplatzausstattung
-sehr Leistungsorientiert/Stückzahlorientiert
-es wird sich wenig an Abmachung gehalten
-
Unternehmens- und Abteilungsstrategie erklären. Es gilt, Brücken zwischen den Abteilungen zu bauen, die oft eher unabsichtlich gegeneinander als miteinander arbeiten. Arbeitsaufgaben sollten genauer definiert und die Wichtigkeit der Arbeit erklärt werden.
-Prozessmanager einstellen
-Transparente Gehaltsstruckturen
-Unternehmens Richtlinien erstellen
-Personal schulen
-qualifizierteres Personal suchen
-Kompetentes personal halten und Binden
-offene Fehlerkultur einführen
-Auf die Kompetenz der Mitarbeiter zurückgreifen
-Stimmung der Mitarbeiter verbessen, durch Transparent, Gehalt und besseres Arbeitsklima
-Die Arbeitsplätze besser bewerten für einen höheren Arbeitsschutz
-bessere Ergonomie am Schreibtisch umsetzten
-Druck auf die Mitarbeiter reduzieren
-Kantine eröffnen
-neues Handwerkszeug beschaffen
-bessere Work-life-Balance
- Den Mitarbeitern mehr Vertrauen und Verantwortung übertragen und Karrierepfade aufzeigen.
- Vorhandenes Geld in Hard- und Software investieren
- Unternehmensziele fernab von Wachstum definieren
MA mehr wertschätzen, Gehaltsgefüge an die Zeit und Situation anpassen und net immer die redenskeule schwingen 1995 war das ein Haufen Geld. Ja da war weder Miete noch Sprit so teuer.
Über diverse Führungskräfte nachdenken oder in Mitarbeiterführung Schulen.Eventuell, für Abteilungen wo es möglich ist, über Homeoffice wenigstens nachdenken. Mehr Weiterbildung hilft dem Unternehmen.
Der am besten bewertete Faktor von Meffert Farbwerke ist Umgang mit älteren Kollegen mit 3,6 Punkten (basierend auf 10 Bewertungen).
Es wird gerne auf den Erfahrungsschatz von älteren Kollegen zurückgegriffen.
Kann ich nicht beurteilen, glaube aber in Ordnung
Ob ältere Arbeitnehmer wegen ihres Alters beim Einstellungsprozess benachteiligt werden oder nicht, kann ich nicht beurteilen.
Der Umgang mit solchen, die schon lange im Unternehmen sind, ist aber meiner Ansicht nach respektvoll.
Nun ja, ich bin nicht mehr der Jüngste; aber ich würde für mein Unternehmen, die Meffert AG, schon einige Jahre dran hängen. Ich vermute, dass die jungen wissen, was sie an den älteren haben.
was ich gesehen habe ganz I.O
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Meffert Farbwerke ist Karriere/Weiterbildung mit 2,3 Punkten (basierend auf 15 Bewertungen).
Sehe ich nicht, zumindest nicht gefördert.
Bisher keine Aussicht auf Aufstiegsmöglichkeiten.
Wir unterstütz nur nicht aktiv, wie ich finde. Es gibt ein paar Leute die eine Weiterbildung gemacht haben. Ich denke interne Aufstiegsmöglichkeiten sind nahezu gar nicht existent und man wirbt nur mit der Qualifizierung des Personal.
Keinerlei Schulungen. Keinerlei Personalentwicklung.
Es wird sich auf Nachfrage an Fortbildungen beteiligt, aber ich weiß nicht, ob das für alle Mitarbeiter gilt.
Fortbildung was ist das.
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Tradition bewahren und Mitarbeiter kleinhalten.
