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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mögliche Geschäftschancen verpassen und Mitarbeiter über Richtung im Unklaren lassen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 19 Mitarbeitern bestätigt.
Parkplatz
Flexible Arbeitszeiten
Kantine
Betriebliche Altersvorsorge
Betriebsarzt
Diensthandy
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Homeoffice
Firmenwagen
Internetnutzung
Coaching
Hund erlaubt
Mitarbeiter-Events
Rabatte
EssenszulageIf the owner of the previous building did not quit the rent contract in 201X, the company still uses a rented object for its operations. Under time pressure and in the time of negative interest rates, they build urgently a building to put the machines in it. Since then, the Management sells this action as a vision and investment for the future. Aside from missing toilets in the new side building and a lot of employees in Steinau who were ...
Globale Unternehmensgruppe mit hohem Innovationspotenzial. Moderne Arbeitsumgebung. Auf der Arbeitsebene engagierte Fachleute, die am Erfolg ihrer Projekte interessiert sind. Sehr viele Baustellen, die angepackt werden können - allerdings sollte man keine Unterstützung der Vorgesetzten erwarten. Chancen für Macher mit hoher Eigenmotivation.
Arbeitsbedingungen, globale Gruppe, Innovationspotenzial, fachliche Exzellenz der Mitarbeiter (vor allem im R&D)
Flexible Arbeitszeiten, nette Kollegen, tolles Arbeitsequipment, neue Büros
Interessante Aufgabe, wir sind weg vom Finanzinvestor und wieder zurück in der Gummibranche, Japanische Eigentümer sind keine schlechten Menschen.
kein Führungsleitbild & inkonsistentes Verhalten der Vorgesetzten, kein zeitgemäße Organisation, kulturelle Integration mangelhaft (Japan/ Europe), kein Training, keine klaren Karrierewege oder Förderung
Lacking of a sustainable and long term vision. Only short term targets (mainly cost cutting) until a new CEO lands in FRA-Airport.
Das Management ist mit dem Wandel der Branche und den Anforderungen moderner Führung weitgehend überfordert. Damit oftmals mehr Mikromanagement als taktische oder strategische Verantwortungsübernahme. Engagierte Mitarbeiter werden wenig unterstützt und gefördert.
Kein Vorankommen, keine Weiterentwicklung / Verbesserung erkennbar.
Kein Raum und Geld für Innovationen, Weiterbildungen. Schlechte Führung ab C Level,
Es findet keine Analyse statt warum wir keine neuen Aufträge bekommen.
Management hat keine Vorbildfunktion und kann deshalb nicht motivierende wirken für die Belegschaft.
Since company's top figures are Japanese, writing in English may be the right one. Before assigning an officer to a key position in Japan, they are sent to a world travel gathering experience on different subsidiary sites. The CEO chair in Steinau is the last station. Therefore the whole focus of CXOs is to not making any mistake by taking any risk and stay as conservative as it can be. This attitude puts the long term vision of the Steinau ...
Klare und verständliche Adaption der globalen Unternehmensstrategie. Mehr Leadership Mentalität in der Führung (auf allen Ebenen), Einführung einer modernen Aufbau- und Ablauforganisation.
Profil des Unternehmens nach innen und außen schärfen. Wertschöpfungsprozesse neu denken und an Kundenbedürfnissen ausrichten. Führungsleitbild formulieren und einfordern.
Die o.g. Fehler durch Umkehrung des Verhaltens in Verbesserungen verwnandeln.
Entscheidende Schlüsselpositionen für den Vertriebserfolg sind katastrophal besetzt. Bekanntes Problem, das allerdings geduldet wird. Verbesserungen sind daher natürlich nicht erforderlich.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von SumiRiko AVS Germany ist Karriere/Weiterbildung mit 1,9 Punkten (basierend auf 5 Bewertungen).
Employee training programs are for the companies which have future vision and made a firm bond to their employees. Both are missing here. The parent company has them but only in Japan.
keine klaren Karrierewege und wenig Förderung durch Vorgesetzte. Weiterbildung wird nicht angeboten. Trainings beschränken sich auf die notwendigsten (vorgeschriebenen) Themen.
Zu guter Letzt nutzt die zentrale Compliance-Stelle die neue, zum Schein ausgeübte fachfremde Leitungsfunktion als Karrieresprungbrett in ein neues Unternehmen.
Aufstiegschancen intransparent, keine klaren Karrierewege erkennbar. Weiterbildungen nur sehr spärlich und auf eigene Initiative.
Keine wirkliche Nachfolgeplanung vorhanden.
