Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Tradition bewahren und Einsatz wertschätzen.
Die VR Bank in Holstein legt als große regionale Genossenschaftsbank in Schleswig-Holstein großen Wert darauf, unsere Mitglieder und Kunden individuell und serviceorientiert zu beraten.Unsere ca. 460 Mitarbeiter betreuen in 27 Filialen rund 120.000 Kunden, davon sind über 55.000 auch Mitglieder unserer VR Bank in Holstein.
Unsere Stärke ist die Kundennähe, die für uns auch Verbundenheit für unsere Region bedeutet. So sind wir vor Ort einer der größten Anbieter von qualifizierten Arbeits- und Ausbildungsplätzen mit Zukunft. Das Engagement und die Fachkenntnis aller Mitarbeiter bestimmen den Erfolg unserer Bank. Deshalb unterstützen wir die Leistungsbereitschaft unserer Mitarbeiter durch ein zeitgemäßes Führungs- und Personalentwicklungssystem und fördern sie durch individuelle Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten.
Darüber hinaus bilden wir Jahr für Jahr junge Schulabgänger zu hervorragenden Bankkaufleuten aus. Wenn auch Sie diese Möglichkeit ergreifen wollen, erwartet Sie ein abwechslungsreicher Job, bei dem Sie täglich im ständigen Kundenkontakt dazulernen. Das Vertrauen der Kunden zu erlangen, wird vielleicht die größte Herausforderung werden, denn bei uns steht die persönliche Betreuung und individuelle Beratung zu Themen wie Geldanlage, Kontoführung, Vermögensaufbau oder Finanzierung immer an erster Stelle.
Was erwartet Sie bei uns?
Sie sind kundenorientiert und möchten Ihren nächsten Karriereschritt machen? Dann bewerben Sie sich - wir freuen uns auf Sie!
Hier können Sie uns auch finden:
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 68 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Events
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Internetnutzung
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Betriebsarzt
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Homeoffice
Diensthandy
Firmenwagen
KantineHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei VR Bank in Holstein.
Standorte Inland
Eine Übersicht über unsere Standorte erhalten Sie hier.
Regionalität
Der Vorstand kennt seine Mitarbeiter persönlich / viel Wertschätzung / viel Gestaltungsfreiraum
Regional, persönlich vor Ort, pünktliche Gehaltszahlung, Corona-Prämie, großzügige Feste
Das mobiles Arbeiten mittlerweile geht
Vorstand auf Augenhöhe
Der Rückhalt bei Entscheidungen könnte besser sein
Geschäftsstellen sind ebenfalls etwas in der Zeit stehengeblieben.
Oft recht der Informationsfluss nicht bis zu den Mitarbeitern!
Die aus wirtschaftlichen Gründe vorgesehenen Veränderungen.
- eindeutige Schwäche sind die Vorstände insbesondere der Marktvorstand
(schlechte Führung von ganz oben ist das Problem)
- jeder hat Angst die Wahrheit zu sagen über Ziele, Zielmessung, Tantiemezahlungen, Wertschätzung usw., da man mit Problemen für seine Karriere rechnen muss
- "Gutsherrenart" der Vorstände
- Geld wird verpulvert für Unternehmensberatungen ohne Nutzen für die Bank
- Kundenrechte auf ehrliche gute Beratung werden gern für mehr Vertriebserfolg vernachlässigt (von Seiten der Führung) -> ehrliche Berater haben es schwer
- Tantiemevergabe (alle ...
-Azubis werden als VZ Kraft angesehen aufgrund der engen Personallage noch schlimmer (sprich sie können schlechter und weniger etwas lernen/nachfragen).
-Karrierechechancen sind kaum gegeben.
-Es wird sich nicht an den Tarifvertrag gehalten.
-Führungskräfte (inkl. Vorstand) kümmern sich nicht darum, dass Mitarbeiter erhalten bleiben.
Gehälter sind ausbaufähig, es könnte an einem frischeren und ansprechenderen Image gearbeitet werden, Betriebliche Altersvorsorge, bessere Work-Life Balance (Ermöglichung von weniger Stunden die Woche)
Eine Verbesserung der Kundenkommunikation und eine grundsätzlich bessere Planung von Aktionen wäre wünschenswert.
Die Hierachie-Kurve deutlich abflachen. Kompetenzen müssen logischerweise klar geregelt sein, aber die gelebte Kultur ist keineswegs mehr zeitgemäß. Man sollte sich dem Thema Home-Office mit weniger Angst widmen und nicht die Augen vor der Zukunft verschließen. Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit. Mit einer betrieblichen Unfallversicherung lockt man keine potenziellen Hochkaräter, die sich eventuell bewerben wollen, vor dem Ofen hervor.
Home-Office anbieten, Mehr mit Mitarbeitern sich austauschen, Weiterbildungsmöglichkeiten ausbauen
An der Kommunikation arbeiten
Der am besten bewertete Faktor von VR Bank in Holstein ist Kollegenzusammenhalt mit 4,2 Punkten (basierend auf 14 Bewertungen).
Jeder hilft jedem wenn dieser nicht weiterkommt
Wie überall ist es auch hier - persönliche Lebensumstände und äußere Einflüsse machen es meist nicht immer einfach. Aber man kann sich trotzdem auf seine Kolleg*innen verlassen.
Auf die Kollegen ist verlass
In meinem Umfeld gut. Ist jedoch auch abhängig von den direkten Kollegen.
Der Zusammenhalt innerhalb meines Teams ist gut, zu anderen Bereichen habe ich weniger Berührungspunkte und kann dafür keine Bewertung abgeben. Man kennt nicht mehr jeden Kollegen mit Namen, das war natürlich früher anders und noch persönlicher.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von VR Bank in Holstein ist Karriere/Weiterbildung mit 3,6 Punkten (basierend auf 14 Bewertungen).
Studium oder andere Weiterbildungen werden nur selten unterstützt.
Insbesondere jüngere Kollegen sehnen sich häufig nach spannenderen Aufgaben. Hier werden viele junge Kollegen verheizt, da sie nach der Ausbildung nur am Thresen stehen dürfen und Ein- und Auszahlungen buchen dürfen bzw. im Segment der schwächeren Kunden herumstochern müssen. Klassische Mentalität des "wer weiterkommen will, muss sich erst mal beweisen". Verschreckt viele junge Kollegen. In der Vergangenheit hat man durch diese Vorgehensweise einiges an Pontenzial verschenkt.
Gibt es nicht. Man kann Glück haben, dass irgendwer gekündigt hat und die Stelle neu besetzt werden muss. Und schon ist man Berater ohne Beraterpass 2 oder 3. Mit schriftlicher Verpflichtung bei der Bank zu bleiben darf man dann auch BP 2 machen. Aber bevor man den überhaupt abschließt, hat man natürlich trotzdem die vollen Ziele zu erfüllen. Ob man darf/kann oder nicht. Ansonsten finden nur Weiterbildungen in Form von In-House-Schulungen durch Verbundpartner statt, die die Kosten auch übernehmen. Da ...
Junge Kollegen sind meist nach kurzer Zeit weg, da die Karrierechancen und Aussichten sehr gering sind.
Coaching wird angeboten, jedoch ist es eher nicht zielführen und hält die Kollegen von der Arbeit ab.
Jeder Mitarbeiter erhält nur die nötigsten Seminare und Fortbildungen. Teilweise hat man den Eindruck, dass Mitarbeiter nicht zu sehr ausgebildet werden sollen. Zu Groß ist die Angst, der Mitarbeiter könnte sich mit guten Qualifikationen ein besseres Unternehmen suchen. Der Bankfachwirt muss in der Regel durch den Mitarbeiter selbst gezahlt werden.
Internes Coaching wird einem regelrecht aufgezwungen. Da dieses nicht durch die Führungskräfte selbst erfolgt, erhält man hier nur theoretische Kenntnisse.
Das Fachliche Wissen und der Praxisbezug fehlt gänzlich.