Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 26 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Mitarbeiter-Beteiligung
Internetnutzung
Hund erlaubt
Homeoffice
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
DiensthandyUnser Feedback wird regelmäßig in wöchentlichen Calls ernstgenommen und auch auf internationale Calls erweitert. Verbesserungsvorschläge und Kreativität sind herzlich Willkommen!
die Produkte
flexible, an das Studium angepasste Arbeitszeiten; vor allem durch Provision faire Bezahlung
Wenn der Umsatz der Galerie stimmt, wird der Druck etwas raus genommen und die Mitarbeiter können sich etwas entspannen. Dadurch entsteht wieder ein besseres Arbeitsklima und die Work-Life-Balance ist gut. Kippt jedoch wieder, sobald die Umsatzzahlen nicht mehr im grünen Bereich sind. Das Management ist zumindest um einen sachlichen und angemessenen Umgang bemüht.
Gut finde ich, dass durch Incentives der Mehraufwand des Einzelnen und der Teams belohnt wird. Durch derlei Motivation steigt die Freude an der Arbeit.
Das hat weniger mit dem Arbeitgeber zu tun. Die Branche Retail braucht generell Wiederbelebung und demnach könnte man Gehälter etwas nach oben schrauben.
siehe Bewertung
Es könnte mehr Sozialleistungen und ein höheres Gehalt bei langjährigen Mitarbeiterinnen geben. Manchmal ist der Verkaufsdruck so hoch, dass der Spaß und die Motivation zu Verkaufen absinkt. Der Arbeitgeber sollte darauf achten, dass der einzelne Angestellte sich auch in stressigen Phasen auch weiter gewertschätzt fühlt und mit dem nötigen Respekt behandelt wird. Der Vergleich mit anderen Filialen im Höhenflug ist dabei nicht immer förderlich.
- Grundgehalt kaum über Mindestlohn
- Galerien sind chronisch unterbesetzt
- Kundenprobleme mit dem Online-Shop müssen die Galeriemitarbeiter vor Ort übernehmen, weil das Unternehmen nicht einsieht dort qualifiziertes und ausreichendes Personal einzustellen.
kein differenziertes Projektmanagement, schlechte Kommunikation/Verteilung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten, Leistungsbereitschaft wird nicht gewürdigt, Bezahlung unverhältnismäßig gegenüber den Erwartungen an die Mitarbeiter
das weiß Paris selbst...
Die reine französische Brille abnehmen und globaler denken.
Verpackungen bei den Warenlieferungen umweltfreundlicher gestalten
Es sollte umweltbewusster werden und noch mehr die Angestellten in Entscheidungsprozesse einbinden. Auch erfreulich wäre es wenn er Stück für Stück mehr Sozialleistungen anbietet als der Gesetzesgeber verangt und die Vergütung mit wachsender Firmentreue stets anhebt.
Den Fokus nicht immer nur auf das Wachstum (ständiges Eröffnen von neuen Galerien) und die Umsatzsteigerung legen, sondern auch die Mitarbeiter vor Ort durch Manpower stärken. Natürlich kostet das Geld, aber die Investition würde sich langfristig mehr lohnen.
Der am besten bewertete Faktor von Yellow Korner Kunst ist Kollegenzusammenhalt mit 3,9 Punkten (basierend auf 17 Bewertungen).
Das Team war sehr herzlich und für jeden gab es ein offenes Ohr. Durch Provisionen gab es zwar auch Reibereien, aber im Endeffekt haben trotzdem alle an einem Strang gezogen.
Durch die Arbeit mit Provision, konnte es auch hin und wieder zu kleinen Unstimmigkeiten untereinander kommen. Dennoch war die Store Managerin immer darauf bedacht eine faire Lösung zu finden. Privat jedoch hielt das Team immer zusammen!
Sehr gute Unterstützung im Team und Erfolge wurden gemeinsam gefeiert. Die Zusammenarbeit im Team war sehr motivierend und durch starke Hilfsbereitschaft und hohe Kompetenz gekennzeichnet.
Mit unseren verschiedenen Stärken bilden wir ein gutes Team.
Sehr viele loyale Teammitglieder.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Yellow Korner Kunst ist Karriere/Weiterbildung mit 2,9 Punkten (basierend auf 13 Bewertungen).
Man würde persönlich durch die Managerin und die Kollegin gefördert und in alle Neuerungen gut eingewiesen. Ein Fortbildungsangebot gab es allerdings nicht.
Innerhalb der Gallerie kann in den Lohn-& Hierarchie aufsteigen, allerdings wäre beim Posten des Galleriemanagers vermutlich Schluss
Die Mitarbeiter werden kaum geschult, jeder muss sich selbst in verschiedene Themen einlesen. Aufstiegschancen ergeben sich nur sehr selten, weil die Teams so klein sind. Die persönliche, private Weiterbildung wird aber in der Regel geduldet.
Wer zielstrebig und flexibel ist, dem ergeben aich durchaus Möglichkeiten zum Aufstieg. Dazu sollte aber auch eine Reisebereitschaft vorhanden sein, wenn man filialenübergreifend tätig werden will.
Weiterbildung wird geduldet, wenn man es schafft persistent auf sich aufmerksam z machen, damit die Vorgesetzten nicht "vergessen" dass man ja einen Antrag auf Weiterbildung stellte.
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Langfristigen Erfolg anstreben und Einsatz wertschätzen.
