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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeitern Freiräume geben und Neue Dinge ausprobieren.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 25 Mitarbeitern bestätigt.
Homeoffice
Diensthandy
Essenszulage
Internetnutzung
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Coaching
Parkplatz
Gute Verkehrsanbindung
Firmenwagen
Kinderbetreuung
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Rabatte
Hund erlaubt
Mitarbeiter-Beteiligunggemeinsam organisch wachsen, Veränderungsbereitschaft, Agilität
Innovationskraft und Vielfalt der Aufgaben
Es gibt viele kompetente Mitarbeiter.
Einem wird viel Vertrauen entgegengebracht und man hat die Möglichkeit, sich in vielen Bereichen zu entwickeln. Die Geschäftsführung ist bemüht, zu allen einen persönlichen Draht zu haben, sodass ein Gefühl von "die da oben" gar nicht erst entsteht.
Die hohe Innovationsfähigkeit, die zukunftsweisende Vorreiterrolle in Mindset und tatsächlichem Tun, die mehrdimensionale Verbindlichkeit.
Die Geschäftsführung.
Neben fehlenden Strukturen werden dann noch falsche Leute auf falsche Positionen gesetzt.
@Bewerber: Fragt Euch mal, warum es fast nur schlechte oder richtig gute Bewertungen gibt. Es gibt kaum 3er.
Ich kann nur sagen, dass das was in den richtig guten Bewertungen steht, überwiegend schlicht gelogen ist.
Wertschätzung gleich null, da gespielte Freundlichkeit
-launisches, ungebührliches Verhalten
-fehlende Kommunikation
-hohe Fluktuation
-Mitarbeiter werden angeschrien und manipuliert
-mangelnde Soziale Kompetenz seitens Geschäftsleitung
-die Kunden kriegen das auch mit
teilweise etwas zu autoritär geführt
Prozesse zu schleppend
trotz kurzer wegen kaum Verbesserungen möglich
- Sucht Euch einen Geschäftsführer, der das Geschäft führt.
- Vertraut Euren Mitarbeiter und kontrolliert/verbessert nicht alles. Oder macht bessere Vorgaben.
- Lernt Feedback als Chance anzusehen sich zu verbessern. Jedes Feedback bedeutet, dass ein Mitarbeiter Interesse daran hat, dass das Unternehmen besser wird.
- Kommt mal weg von den Mittelalterlichen Ansichten, wie dass man keine Tattoos sehen darf. Das stand in den Verträgen und wurde zum Glück schon aufgeweicht. Man bedenke, dass es in den Büros so gut wie ...
Sinnlos diese zu äußern, denn diese wurden oft genug hier erwähnt. Personalführung erfahrenen Menschen überlassen und mit den Fake Bewertungen aufhören
Mehr das soziale Bewusstsein und das was dafür gemacht wird nach Aussen tragen
Mehr Werbung für weitere leistungsstarke und kompetente Mitarbeiter
Etwas lockerer werden - ob beim Bekleidungsstil oder den Umgangsformen (Siezen von Mitarbeitern). Im Beratungskontext ist guter Stil sicherlich wichtig, aber auch da gab es schon die Rückmeldung "zu formell".
Der am besten bewertete Faktor von Comparus ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,2 Punkten (basierend auf 6 Bewertungen).
gute heterogene Mischung in allen Dimensionen
Es gibt meiner Meinung nach keinen Unterschied zwischen "älteren" und "jüngeren" Kolleginnen und Kollegen
Sehr gut, es wird nicht differenziert.
Das älteste Teammitglied im laufenden Projekt war 76 Jahre alt! Ältere Kollegen sind intensiv als "Gurus" eingebunden, um mit ihrem PL1- und COBOL-Know-how Kunden vor der "Alt-Code-Paralyse" zu retten - zusammen mit den jungen Entwicklern, die die state-ofthe-art Lösungen dazu bauen (=Geschäfstfeld von Comparus)
Im Projektgeschäft gilt folgender Grundsatz: Erfahrung zählt! Wer hat denn mehr Erfahrung als ältere Kollegen? Also bisher wurden diese geschätzt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Comparus ist Kommunikation mit 3,0 Punkten (basierend auf 17 Bewertungen).
Es gibt zwar regelmäßige Termine und früher wurden auch noch Zahlen vorgestellt. Aber das gibt es nun schon länger nicht mehr.
Kommunikation und Transparenz ist grundlegend schlecht bzw. oft nicht vorhanden. Man erfährt alles irgendwie hinten herum.
In Hamburg sitzt vor allem das Management und in der Ukraine die Entwicklung. Der Geschäftsführer ist selbst Ukrainer und streut immer wieder Themen direkt bei der Entwicklung ein, ohne dass der Projektleiter/Product Owner informiert ist. Der erfährt es dann mit Glück vom Scrum ...
Inkonsequent. Kommunikation ist Top Down und kommt leider selten da an wo es wichtig ist
There is no communication at all. If you communicate, you can see the bad mood.
Zugegeben die Kommunikation strauchelt zwar, aber in meiner beruflichen Laufbahn kenne ich keine Unternehmen, dass in vergleichbarem Segment unterwegs ist und es besser gelöst hat
Das größte Problem in dem Unternehmen ist das Thema "Kommunikation untereinander". Beispiel: Der MA erhält einen Arbeitsauftrag. Der Auftrag muss schnell abgearbeitet werden, weil ist ja wichtig wichtig wichtig... Der MA führt den Auftrag aus, aber das ganze Thema hat sich zwischenzeitlich quasi schon wieder überholt. Das Problem, man bekommt kein Update bzw. sammelt sich selbstständig die Bruchstücke zusammen. Sehr oft bekommt man auch gar kein Feedback (egal ob gut oder schlecht) zu seiner geleisteten Arbeit. Grundsätzlich muss man sich ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,4 Punkten bewertet (basierend auf 13 Bewertungen).
Viel wird Inhouse organisiert
Karriere ist aus meiner Sicht nicht möglich, was aber auch an den Strukturen liegt.
Weiterbildung ist so zäh wie alles andere, wo die Geschäftsführung beteiligt ist. "Ja, da soll es bald was für alle geben."
Dass alle den agilen Spirit teilen ist der Geschäftsführung wichtig, weswegen alle die Möglichkeit erhalten, an einer Scrum-Master-Schulung teilzunehmen.
Entweder steigt man gleich oben ein oder man bleibt da wo man ist. Weiterbildung wird auf Nachfrage angeboten.
Flache Hierarchie, fachliche Karriere steht im Vordergrund
