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Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit

Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit

    • 2,7Gehalt/Benefits
    • 3,3Image
    • 2,4Karriere/Weiterbildung
    • 2,6Arbeitsatmosphäre
    • 2,1Kommunikation
    • 2,9Kollegenzusammenhalt
    • 2,3Work-Life-Balance
    • 2,3Vorgesetztenverhalten
    • 3,1Interessante Aufgaben
    • 2,5Arbeitsbedingungen
    • 2,3Umwelt-/Sozialbewusstsein
    • 2,9Gleichberechtigung
    • 2,4Umgang mit älteren Kollegen

Benefits

Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 169 Mitarbeiter:innen bestätigt.

  • RabatteRabatte
    48%48
  • DiensthandyDiensthandy
    44%44
  • HomeofficeHomeoffice
    43%43
  • Mitarbeiter-EventsMitarbeiter-Events
    41%41
  • Flexible ArbeitszeitenFlexible Arbeitszeiten
    38%38
  • Betriebliche AltersvorsorgeBetriebliche Altersvorsorge
    38%38
  • ParkplatzParkplatz
    36%36
  • Gute VerkehrsanbindungGute Verkehrsanbindung
    34%34
  • InternetnutzungInternetnutzung
    28%28
  • FirmenwagenFirmenwagen
    24%24
  • BarrierefreiBarrierefrei
    22%22
  • CoachingCoaching
    20%20
  • Gesundheits-MaßnahmenGesundheits-Maßnahmen
    16%16
  • Mitarbeiter-BeteiligungMitarbeiter-Beteiligung
    9%9
  • BetriebsarztBetriebsarzt
    4%4
  • KantineKantine
    2%2
  • Hund erlaubtHund erlaubt
    2%2
  • EssenszulageEssenszulage
    1%1

Arbeitgeber stellen sich vor 

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Was Mitarbeitende sagen

Was Mitarbeitende gut finden

De. Zusammenhalt unter den Kolleg:innen
Bewertung lesen
Leider nur sehr wenig. Abgesehen vom Mitarbeiterrabatt, den ich persönlich nicht als besonders großzügig empfunden habe, fällt mir kaum etwas ein, das ich wirklich geschätzt habe.
Ein starkes Markenimage und innovative Außenwirkung
Potenzial für Entwicklung – wenn Kultur, Kommunikation und Führung verbessert würden
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Guter Brand
Tatsächlich kann ich nichts nennen was gut ist.
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Was Mitarbeitende noch gut finden?

Was Mitarbeitende schlecht finden

Die Unternehmensführung ist von katastrophaler Kommunikation geprägt. Informationen kommen entweder gar nicht, zu spät oder widersprüchlich. Entscheidungen werden ausschließlich auf globalen Top-Management- oder HR-Level getroffen, völlig intransparent und ohne Einbeziehung der Mitarbeitenden oder Differenzierung der verschiedenen Regionen.
Die 5-Tage-Office-Pflicht zeigt klar, dass das Wohl der Mitarbeitenden keine Rolle spielt. Als „Benefit“ wird ein Großraumbüro verkauft, in dem konzentriertes Arbeiten faktisch unmöglich ist: Der Geräuschpegel bleibt durchgehend hoch, die Luftqualität nimmt schon um die Mittagszeit deutlich ab, und Beschwerden über Atemprobleme ...
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Meiner Erfahrung nach wirkten Karriereentwicklung und Beförderungen nicht immer vollständig transparent oder ausschließlich leistungsorientiert. Ich hatte häufig den Eindruck, dass bestehende persönliche Beziehungen und soziale Netzwerke die Zusammenarbeit sowie die Wahrnehmung von Entwicklungsmöglichkeiten beeinflussten.
Außerdem hatte ich den Eindruck, dass einige Führungskräfte bereits in einem vergleichsweise frühen Stadium ihrer beruflichen Laufbahn Führungsverantwortung übernommen hatten. Aus meiner persönlichen Sicht verfügten manche für die Anforderungen ihrer Position noch über begrenzte Berufs- und Führungserfahrung. Meinem Eindruck nach wirkte sich dies gelegentlich auf die ...
Dyson hat nach außen hin einen sehr starken Namen, viel Marketing und einen modernen Auftritt. Als Kundin oder Außenstehender wirkt das Unternehmen sehr attraktiv.
Als Angestellter sieht die Realität leider ganz anders aus.
Die Arbeitsbedingungen stehen in keinem Verhältnis zu dem Image, das nach außen vermittelt wird. Die Bezahlung ist niedrig, die Arbeitsbelastung hoch und die allgemeinen Bedingungen lassen sehr zu wünschen übrig. Wertschätzung für Mitarbeitende habe ich kaum erlebt.
Meine persönliche Erfahrung ist daher enttäuschend, und ich kann aus ...
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Was Mitarbeitende noch schlecht finden?

Verbesserungsvorschläge

Führung neu denken (und vor allem neu besetzen):
Führung sollte nicht mit Kontrolle, Lautstärke oder Hierarchiedenken verwechselt werden. Es braucht Führungskräfte mit sozialer Kompetenz, Selbstreflexion, emotionaler Intelligenz und echter Verantwortung für Menschen – nicht nur für Kennzahlen. Wer Teams dauerhaft unter Druck setzt oder einschüchtert, ist keine Führungskraft, sondern Teil des Problems.
Psychologische Kompetenz in Leadership integrieren:
Gerade in einem leistungsorientierten Umfeld ist ein grundlegendes Verständnis für Motivation, Belastung, Konfliktlösung und Kommunikation essenziell. Führungskräfte sollten darin geschult werden und auch ...
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Wo soll ich anfangen...
Haltet euch an das Deutsche Arbeitsrecht!
Fördert Mitarbeiter!
Gebt Informationen Transparent durch!
Arbeitet an der Qualität eurer Produkte!
Arbeitet an der Arbeitssicherheit der Mitarbeiter!
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Überdenkt eure Struktur. Ich habe vorwürfe die wirklich nachtragend prägend sind an die Geschäftsleitung weitergeben, es kann nix zurück.
Verbesserungsvorschläge:
• Eine klare und konsistente Kommunikationsstrategie etablieren, um Transparenz und Vertrauen zu schaffen
• Führungskräfte gezielt in Leadership und Mitarbeiterführung schulen, damit Druck nicht durch Angst, sondern durch Vorbild und Motivation ersetzt wird
• Flexiblere Arbeitsmodelle statt starrer 5-Tage-Office-Pflicht ermöglichen
• Faire, nachvollziehbare und transparente Vergütungs- und Bonusmodelle einführen
• Büroarbeitsbedingungen ernsthaft verbessern (Raumklima, Lautstärke, Luftqualität)
• Teams personell ausreichend ausstatten, um Überlastung und gesundheitliche Folgen zu verhindern
• Eine offene Feedbackkultur aufbauen, in der Mitarbeitende ohne Angst vor ...
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Was Mitarbeiter noch vorschlagen?

Bester und schlechtester Faktor

Am besten bewertet: Image

3,3

Der am besten bewertete Faktor von Dyson ist Image mit 3,3 Punkten (basierend auf 71 Bewertungen).


Nach außen sehr gut.
4
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Leider noch ein sehr gutes Image obwohl es keine Ware gibt und die Kunden sich permanent über die schlechte Qualität Ärger
3
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Das Image ist sehr gut. Weil keiner hinter die Fassade schauen kann. Aber auch die Kunden wachen langsam auf, da die Qualität oftmals fragwürdig ist.
3
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Die Kunden sehen, dass die Produkte nicht mehr die Qualität von früher haben. Der Hype bei den verschiedenen Produkten ist dennoch da.
3
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Dyson hat ein super Image und ist aufgrund des starken Wachstums der letzten Jahre sehr bekannt. Viele Mitarbeiter reden aber nicht positiv von der Firma, da die Arbeitsverhältnisse und Bedingungen nicht die besten sind.
3
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Was Mitarbeitende noch über Image sagen?

Am schlechtesten bewertet: Kommunikation

2,1

Der am schlechtesten bewertete Faktor von Dyson ist Kommunikation mit 2,1 Punkten (basierend auf 86 Bewertungen).


Führungskräfte geben wichtige Informationen nicht weiter und teilen diese nicht an das Team, somit entstehen Missverständnisse, keine Transparenz und man wird bei wichtigen Mails hängen gelassen und bekommt keine Antwort vom Team, wenn man dringend eine braucht.
1
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Kommunikation existiert vor allem als Gerücht, Hoffnung oder Kalendereinladung ohne Mehrwert. Zuständigkeiten sind diffus, Prozesse wirken improvisiert und Antworten wandern zuverlässig durch mehrere Länder, ohne jemals wirklich anzukommen. Führung erwartet Eigeninitiative, stellt aber gleichzeitig sicher, dass man möglichst wenig Informationen hat, um diese sinnvoll umzusetzen. Die regelmäßigen Briefings erinnern eher an Motivations-Theater als an tatsächlichen Austausch.
1
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Eigentlich nicht vorhanden, man muss jeder kleinen Information hinterher rennen. Selbst wenn man die Chef Etage mit dazu holt bekommt man keine Antwort, oder eine die absolut nichts sagend ist.
Nachtrag: man wird einfach nur hingehalten, mit dem Gesetz scheint man sich also auch nicht auszukennen und wenn Fristen nicht eingehalten werden wird man einfach ignoriert.
1
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Falsche Adresse - hier wird nie kommuniziert.
Und wenn man mal was fragt wird man schief angeguckt...
1
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Katastrophe
1
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Was Mitarbeitende noch über Kommunikation sagen?

Karriere und Weiterbildung

Karriere/Weiterbildung

2,4

Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,4 Punkten bewertet (basierend auf 78 Bewertungen).


Karriere ist möglich, insbesondere für Menschen mit ausgeprägtem Talent zur Selbstvermarktung und strategischer Anpassung. Leistung allein fühlt sich nicht immer ausreichend an. Das Bewertungssystem motiviert in etwa so sehr wie ein Schulnotensystem ohne Chance auf Verbesserung. Probleme werden eher ausgehalten als gelöst. Kritik fühlt sich schnell unbequem an und verschwindet daher gern im organisationalen Bermuda-Dreieck. Mitarbeitende lernen, dass Anpassung energiesparender ist als Veränderung. Selbst einfache organisatorische Themen können sich ziehen. Geduld wird zur Schlüsselkompetenz, dicht gefolgt von Resignation. Ein Arbeitsplatz ...
1
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Haben sie versucht
3
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Wird nicht gefördert! Dyson zahlt keine Weiterbildungen oder sonstiges.
1
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Weiterbildung gibt es nur online.. kostet ja sonst Geld und in Mitarbeiter wird nicht investiert.
1
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Manche Leute werden mehr gefördert als andere.
1
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Was Mitarbeitende noch über Karriere/Weiterbildung sagen?

Fragen zu Bewertungen und Gehältern

  • Dyson wird als Arbeitgeber von Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen mit durchschnittlich 2,6 von 5 Punkten bewertet. In der Branche Elektro/Elektronik schneidet Dyson schlechter ab als der Durchschnitt (3,6 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 15% der Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen Dyson als Arbeitgeber weiterempfehlen.
  • Anhand von insgesamt 167 Bewertungen schätzen 29% ihr Gehalt und die Benefits als gut oder sehr gut ein.
  • Basierend auf Daten aus 81 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeiter:innen die Unternehmenskultur bei Dyson als eher traditionell.

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Unternehmenskultur

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Dyson
Branchendurchschnitt: Elektro/Elektronik

Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeiter unter Leistungsdruck setzen und Nur für die Arbeit leben.


Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

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Branchendurchschnitt: Elektro/Elektronik
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