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Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit
- 2,5Gehalt/Benefits
- 2,5Image
- 1,9Karriere/Weiterbildung
- 2,4Arbeitsatmosphäre
- 1,8Kommunikation
- 2,7Kollegenzusammenhalt
- 2,1Work-Life-Balance
- 1,9Vorgesetztenverhalten
- 2,4Interessante Aufgaben
- 2,3Arbeitsbedingungen
- 2,0Umwelt-/Sozialbewusstsein
- 2,5Gleichberechtigung
- 2,4Umgang mit älteren Kollegen
Seit 2014 haben 173 Mitarbeiter:innen diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,3 bewertet. Dieser Wert ist niedriger als der Durchschnitt der Branche Elektro/Elektronik (3,6).
Alle Mitarbeiter:innen-Bewertungen ansehenBenefits
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 173 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Rabatte- Diensthandy
- Homeoffice
- Mitarbeiter-Events
- Betriebliche Altersvorsorge
- Flexible Arbeitszeiten
- Parkplatz
- Gute Verkehrsanbindung
- Internetnutzung
- Firmenwagen
- Barrierefrei
- Coaching
- Gesundheits-Maßnahmen
- Mitarbeiter-Beteiligung
- Betriebsarzt
- Kantine
- Hund erlaubt
- Essenszulage
Arbeitgeber stellen sich vor
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Was Mitarbeitende sagen
Was Mitarbeitende gut finden
Ich bin seit August 2026 als Store Leader bei Dyson. Dyson stellt bewusst Leader statt klassischer Store Manager ein. Die Erwartung ist, den eigenen Store wie ein eigenes Unternehmen zu führen. Das bedeutet viel Eigenverantwortung bei Zielen, Team und Ausrichtung des Stores.
Der Fokus liegt auf Mitarbeiterentwicklung und Coaching. Es geht darum, Menschen im Team weiterzubringen und Verantwortung abzugeben, nicht darum, Aufgaben zu verwalten. Das entspricht meinem Verständnis von Führung.
Sehr positiv finde ich, dass man sich in sämtlichen Bereichen ...
Nichts.
Das wichtigste ist eine gut funktionierende Rechtschutzversicherung, denn die wird man zu 100% benötigen, um dem stets unfairen Spiel Einhalt zu gebieten.
Leider nur sehr wenig. Abgesehen vom Mitarbeiterrabatt, den ich persönlich nicht als besonders großzügig empfunden habe, fällt mir kaum etwas ein, das ich wirklich geschätzt habe.
Ein starkes Markenimage und innovative Außenwirkung
Potenzial für Entwicklung – wenn Kultur, Kommunikation und Führung verbessert würden
Guter Brand
Was Mitarbeitende schlecht finden
Meiner Erfahrung nach wirkten Karriereentwicklung und Beförderungen nicht immer vollständig transparent oder ausschließlich leistungsorientiert. Ich hatte häufig den Eindruck, dass bestehende persönliche Beziehungen und soziale Netzwerke die Zusammenarbeit sowie die Wahrnehmung von Entwicklungsmöglichkeiten beeinflussten.
Außerdem hatte ich den Eindruck, dass einige Führungskräfte bereits in einem vergleichsweise frühen Stadium ihrer beruflichen Laufbahn Führungsverantwortung übernommen hatten. Aus meiner persönlichen Sicht verfügten manche für die Anforderungen ihrer Position noch über begrenzte Berufs- und Führungserfahrung. Meinem Eindruck nach wirkte sich dies gelegentlich auf die ...
Dyson hat nach außen hin einen sehr starken Namen, viel Marketing und einen modernen Auftritt. Als Kundin oder Außenstehender wirkt das Unternehmen sehr attraktiv.
Als Angestellter sieht die Realität leider ganz anders aus.
Die Arbeitsbedingungen stehen in keinem Verhältnis zu dem Image, das nach außen vermittelt wird. Die Bezahlung ist niedrig, die Arbeitsbelastung hoch und die allgemeinen Bedingungen lassen sehr zu wünschen übrig. Wertschätzung für Mitarbeitende habe ich kaum erlebt.
Meine persönliche Erfahrung ist daher enttäuschend, und ich kann aus ...
Die Räume: Büros, Retail Stores sind komplett dunkel. Die Lichtverhältnisse sind nicht ergonomisch und nachhaltig.
Bewerbungsprozess ist unprofessionell und lange.
Einarbeitungspläne gibt es nicht.
Es gibt ein Starter Training für neue Mitarbeiter aber dies bringt nur die Produkt Informationen nicht jedoch Einführung in Systeme oder Abläufe. Führungskräfte sind maximal überfordert.
Schlecht ist ebenfalls, dass diese Firma keine Innovationen hat, weil der CEO Innovationen blockiert und nach alter Schule denkt.
Verbesserungsvorschläge
Führung neu denken (und vor allem neu besetzen):
Führung sollte nicht mit Kontrolle, Lautstärke oder Hierarchiedenken verwechselt werden. Es braucht Führungskräfte mit sozialer Kompetenz, Selbstreflexion, emotionaler Intelligenz und echter Verantwortung für Menschen – nicht nur für Kennzahlen. Wer Teams dauerhaft unter Druck setzt oder einschüchtert, ist keine Führungskraft, sondern Teil des Problems.
Psychologische Kompetenz in Leadership integrieren:
Gerade in einem leistungsorientierten Umfeld ist ein grundlegendes Verständnis für Motivation, Belastung, Konfliktlösung und Kommunikation essenziell. Führungskräfte sollten darin geschult werden und auch ...
Überdenkt eure Struktur. Ich habe vorwürfe die wirklich nachtragend prägend sind an die Geschäftsleitung weitergeben, es kann nix zurück.
Bitte lest euch das oben Geschriebene aufmerksam durch und zieht eure eigenen Schlüsse daraus.
Transparente und proaktive Kommunikation
Änderungen früher kommunizieren, damit die Stores Zeit für die Umsetzung haben. Klar definierte Guidelines für wiederkehrende Aufgaben und Abläufe schaffen. Eine zentrale Knowledge Base aufbauen, in der Mitarbeiter Antworten selbst finden, ohne nachfragen zu müssen. Die Stores bei der Gestaltung von Abläufen stärker einbinden.
Bester und schlechtester Faktor
Am besten bewertet: Kollegenzusammenhalt
2,7
Der am besten bewertete Faktor von Dyson ist Kollegenzusammenhalt mit 2,7 Punkten (basierend auf 92 Bewertungen).
Es gibt viele nette und hilfsbereite Kollegen, aber leider auch einige, die nur dann unterstützen, wenn sie selbst davon profitieren oder Sichtbarkeit bekommen. Dadurch ist die Zusammenarbeit nicht immer wirklich teamorientiert.
Team gut außer Chef
Das Team hält zusammen, im Store wie im HQ, und unterstützt sich im Alltag.
NUR bezogen auf meine direkten Kollegen
Je nachdem ob man nach der Pfeife tanzt
Am schlechtesten bewertet: Kommunikation
1,8
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Dyson ist Kommunikation mit 1,8 Punkten (basierend auf 89 Bewertungen).
Führungskräfte geben wichtige Informationen nicht weiter und teilen diese nicht an das Team, somit entstehen Missverständnisse, keine Transparenz und man wird bei wichtigen Mails hängen gelassen und bekommt keine Antwort vom Team, wenn man dringend eine braucht.
Vieles wird recht kurzfristig kommuniziert oder geändert, dadurch hinkt die Umsetzung manchmal. Es fehlen teilweise klare Guidelines und eine zentrale Knowledge Base, in der Antworten ohne Nachfragen schnell auffindbar sind.
Kommunikation existiert vor allem als Gerücht, Hoffnung oder Kalendereinladung ohne Mehrwert. Zuständigkeiten sind diffus, Prozesse wirken improvisiert und Antworten wandern zuverlässig durch mehrere Länder, ohne jemals wirklich anzukommen. Führung erwartet Eigeninitiative, stellt aber gleichzeitig sicher, dass man möglichst wenig Informationen hat, um diese sinnvoll umzusetzen. Die regelmäßigen Briefings erinnern eher an Motivations-Theater als an tatsächlichen Austausch.
Außer monatlichen Café Briefings ist die stille Post die beste Quelle, Dinge zu erfahren.
Leider fehlt es an Transparenz und klarer Kommunikation. Oft machen Gerüchte und Gossip schon die Runde, bevor Informationen offiziell kommuniziert werden. Hier wäre mehr Offenheit und direkte Kommunikation wünschenswert.
Karriere und Weiterbildung
Karriere/Weiterbildung
1,9
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 1,9 Punkten bewertet (basierend auf 81 Bewertungen).
Karriere ist möglich, insbesondere für Menschen mit ausgeprägtem Talent zur Selbstvermarktung und strategischer Anpassung. Leistung allein fühlt sich nicht immer ausreichend an. Das Bewertungssystem motiviert in etwa so sehr wie ein Schulnotensystem ohne Chance auf Verbesserung. Probleme werden eher ausgehalten als gelöst. Kritik fühlt sich schnell unbequem an und verschwindet daher gern im organisationalen Bermuda-Dreieck. Mitarbeitende lernen, dass Anpassung energiesparender ist als Veränderung. Selbst einfache organisatorische Themen können sich ziehen. Geduld wird zur Schlüsselkompetenz, dicht gefolgt von Resignation. Ein Arbeitsplatz ...
Keine Transparenz bei Karriereentwicklung oder Gehältern – vieles bleibt unnötig mysteriös. Manche schaffen den Sprung von einem D-Level zum nächsten innerhalb eines Jahres, ohne dass die Leistung das wirklich erklärt. Andere werden dagegen einfach vergessen. Nach welchen Kriterien Entscheidungen getroffen werden, bleibt oft unklar.
Siehe oben: Aufgrund mangelnder HR-Fähigkeiten gibt es weder Karriere- noch Weiterbildung-Chancen.
Coaching und Entwicklung haben einen hohen Stellenwert, und durch das proaktive Einbringen in viele Bereiche entstehen Entwicklungsmöglichkeiten.
Haben sie versucht
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
- Dyson wird als Arbeitgeber von Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen mit durchschnittlich 2,3 von 5 Punkten bewertet. In der Branche Elektro/Elektronik schneidet Dyson schlechter ab als der Durchschnitt (3,6 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 19% der Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen Dyson als Arbeitgeber weiterempfehlen.
- Anhand von insgesamt 171 Bewertungen schätzen 29% ihr Gehalt und die Benefits als gut oder sehr gut ein.
- Basierend auf Daten aus 84 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeiter:innen die Unternehmenskultur bei Dyson als eher traditionell.
Puls
Aktuelle Stimmung
Basierend auf 1 Teilnehmer:in · letzte 4 Wochen
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- 🤝Führung & Kommunikation
- 📈Strategie & Mentalität
- 🧩Zusammenarbeit & Teamgeist
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Dyson
Branchendurchschnitt: Elektro/Elektronik
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeiter unter Leistungsdruck setzen und Ohne klare Abläufe arbeiten.
Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur
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Dyson
Branchendurchschnitt: Elektro/Elektronik