Die STIGA GmbH ist eine Tochtergesellschaft der STIGA Group, eines führenden europäischen Herstellers von motorbetriebenen Gartengeräten. Mit Hauptsitz in Straelen am Niederrhein verantworten wir den Vertrieb, das Marketing sowie den Service für ein breites Portfolio an Marken, darunter STIGA, Castelgarden und Alpina. Unsere Produkte reichen von Rasenmähern und Mährobotern bis hin zu Traktoren und handgeführten Motorgeräten. Dabei legen wir den Fokus auf Innovation, Qualität und Design.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 20 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Homeoffice
Parkplatz
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Rabatte
Betriebsarzt
Hund erlaubt
Firmenwagen
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Kantine
Essenszulage
Gute VerkehrsanbindungIch erlebe das Unternehmen als modern, ambitioniert und menschlich geführt. Klare Ziele, offene Kommunikation und ein respektvoller Umgang prägen den Alltag. Leistung wird erwartet, aber auch anerkannt. Entscheidungen werden nachvollziehbar getroffen, und Eigenverantwortung wird ausdrücklich gefördert.
Jobrad
Flexible Arbeitszeiten / Homeoffice-Möglichkeiten
Kaffe / Wasser
Home Office
Keiner mischt sich in die Arbeit ein
Gut am Arbeitgeber finde ich das dynamische Umfeld und die Möglichkeit, in einem internationalen Unternehmen mit viel Eigenverantwortung zu arbeiten.
Tolle Produkte und einen Innovationsgeist, immer neue Produkte für den Garten zu kreieren.
Der Fokus auf den Produktionsstandort Europa und das Bestreben nach Nachhaltigkeit.
Gleichberechtigung am Arbeitsplatz - Frauen arbeiten mehr, sowas sieht man nicht und es wird nicht anerkannt
Interesse am Mitarbeiter und seinen Problemen bei der Arbeit
jährliche faire Lohnerhöhungen - keine Ausreden vorallem wenn man vorher erzählt wie gut das Unternehmen läuft
einen Geschäftsführer der Ahnung von seiner Tätigkeit hat
keine Sozialkompetenz!!!!
Schlecht am Arbeitgeber finde ich die teilweise fehlende Transparenz und Abstimmung zwischen Bereichen, wodurch Prioritäten nicht immer eindeutig sind.
Im Endeeffekt, alles andere
die mangelnde Bereitschaft zu reflektieren und die Struktur den Mitarbeiterbedürfnissen anzupassen.
Gleichberechtigung am Arbeitsplatz - Frauen arbeiten mehr, sowas sieht man nicht und es wird nicht anerkannt
Interesse am Mitarbeiter und seinen Problemen bei der Arbeit
jährliche faire Lohnerhöhungen - keine Ausreden vorallem wenn man vorher erzählt wie gut das Unternehmen läuft
einen Geschäftsführer der Ahnung von seiner Tätigkeit hat
Interne Kommunikation und Transparenz sollten weiter verbessert werden. Außerdem wäre es hilfreich, wenn Prioritäten und Ziele noch konsistenter und klarer vermittelt werden. Prozesse müssten klarer definiert werden, sodass alle eine Sprache sprechen.
Interesse an der Arbeit seiner Mitarbeiter zeigen
Lob und Anerkennung
Man sollte nicht um die jährliche Lohnanpassung betteln müssen
Gemeinsame Aktivitäten oder regelmäßige Teamevents
Mehr Austausch zwischen den Abteilungen wäre cool, damit man voneinander lernt
Ein Mitarbeiter freundliche Umgebung schaffen. Qualität der Produkte verbessern und wenn man schlechte Produkte in den Markt schmeißt dann doch dazu steht und nicht den Kunden an der Nase herum führen.
Der am besten bewertete Faktor von STIGA ist Kollegenzusammenhalt mit 3,7 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
Man unterstützt sich gegenseitig, teilt Wissen und zieht auch in schwierigen Situationen an einem Strang. Erfolge werden gemeinsam gefeiert (z.B. beim Sommerfest im Garten), Herausforderungen gemeinsam gelöst.
Die Kollegen sind super so lange sie da sind
Der Zusammenhalt im Team ist insgesamt in Ordnung und die Zusammenarbeit funktioniert. Trotzdem merkt man, dass die Motivation in manchen Phasen schwankt. Mit klareren Zielen und mehr gemeinsamer Ausrichtung könnte das Teamgefühl noch stärker werden.
Im Team ist der Zusammenhalt gut
Bekommt hilfe wenn man fragt
Der am schlechtesten bewertete Faktor von STIGA ist Karriere/Weiterbildung mit 2,6 Punkten (basierend auf 10 Bewertungen).
Es gibt Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln – vor allem, wenn man Initiative zeigt. Vieles hängt davon ab, wie stark man selbst Verantwortung übernimmt und Themen proaktiv treibt. Mehr strukturierte Entwicklungspfade und klare Perspektiven wären ein zusätzlicher Pluspunkt.
kommt drauf an für wen? Frauen zählen nicht...
Was für Weiterbildung?
Keinerlei Angebot an Schulungen oder Weiterbildungen, die man in der Gruppe oder auch einzeln machen hätte können.
Es gab noch nicht mal eine interne Schulung für die Produkte, die man verkaufen soll. Learning by doing und einen Katalog.
Nur für Lieblinge des Chefs, sonst leere Versprechungen
