Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 65 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Diensthandy
Essenszulage
Mitarbeiter-Events
Mitarbeiter-Beteiligung
Betriebliche Altersvorsorge
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Internetnutzung
Barrierefrei
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Parkplatz
Kantine
Hund erlaubt
Kinderbetreuung
BetriebsarztThe company fosters a collaborative and innovative work environment, with talented colleagues who are passionate about their work. Flexible working arrangements and opportunities for professional growth are also major positives. The leadership team is forward-thinking, and the company’s product/service stands out as a market leader, which makes it exciting to be part of the journey.
Ein starkes Produkt, viele engagierte Kollegen und grundsätzlich die Chance, an einem der spannendsten Technologieunternehmen Europas mitzuwirken.
Es gibt noch viele nette Kolleginnen und Kollegen, von denen aber im Mai sehr viele entlassen wurden.
Talented people. Learning budget. Limitless access to Claude (for now). Salaries are market-average.
Die Kollegen die länger dabei sind
Die unehrliche Kommunikation finde ich sehr frustrierend und hat mich das Vertrauen in das Leitungsteam verlieren lassen. An einem Tag ist die Strategie das Verfolgen von Ziel A. Am nächsten Tag wird Ziel A reduziert, weil man sich auf Ziel B konzentrieren möchte. Ein halbes Jahr später wird Ziel B einkassiert, alles wieder auf A.
Der Umgang des Leitungsteams mit dem Betriebsrat und allem darum herum ist in offenen Kanälen vorgeblich positiv und Kooperativ, jedoch versuchen sie hintenrum möglichst alles ...
For about a year (ca. 2023), DeepL was genuinely one of the best places I’ve ever worked at. People were smart, kind and talented. Leadership made mostly good decisions. Projects were interesting. I learned a lot. I shipped a lot.
Things were good.
Ever since, it’s been on a frenetic free-falling quest that, through a soft “back to the office” program, a failed AI Agent, several internal restructurings, the internal rise of tech bro culture, and poorly executed layoffs, is ...
Es ist eine Schande, dass die Führungsebene ein Unternehmen mit einem großartigen Produkt, einer bekannten Marke, einem kompetenten, ehrlichen und demokratischen Team und einer europäischen Arbeitskultur in ein weiteres „KI“-Unternehmen nach amerikanischem Vorbild ohne Alleinstellungsmerkmal verwandelt hat, das immer noch nicht mit den US-Giganten konkurrieren kann. War es das wert, die Mitarbeiter anzulügen?
Kern des Startups war hervorragende Technologie, entwickelt von kleinen Teams basierend auf exzellenter sprachlicher Arbeit. Würde es etwas bringen, sich wieder darauf zu konzentrieren? Konzentration auf Stärken wie Voice, Write....? Zumindest aber mal ein empathisches Mindset entwickeln und value-washing, gaslighting, pseudo-founder Hybris sein lassen.
Menschen sind keine Zeilen in einer Excel-Tabelle. Gerade in schwierigen Phasen zeigt sich, welche Werte tatsächlich gelebt werden. Wer Mitarbeiter zu Höchstleistungen motiviert, zusätzliche Verantwortung überträgt und öffentlich Vertrauen ausspricht, sollte Entscheidungen anschließend auch konsistent und nachvollziehbar erklären können.
L-Team sollte mehr mit den Angestellten reden und sie weniger als Zahlen betrachten. Beteiligt die Angestellten mehr an den Entscheidungen. Fördert und motiviert „Low-Performer“ anstatt sie loszuwerden. Kümmert euch mehr um die Leute und weniger um den Shareholder-Value.
Setzt auf die richtigen Leute, früher ging es ja auch. Hört auf euch wie ein kleines 10 Personen startup aufzuführen und dann was von IPO zu faseln.
Stop pretending that you care, when you actively removed the statement „we care“ from the company values.
Der am besten bewertete Faktor von DeepL ist Gleichberechtigung mit 3,7 Punkten (basierend auf 11 Bewertungen).
Viele und gute Initiativen - natürlich vorangetrieben von den Mitarbeitenden.
nie was negatives mitbekommen
Some good and potential initiatives are being taken, but we still have some work to do as a company to ensure that all employees are represented equally and that our values are followed throughout the company.
Ist hier Alltag und nicht ein Event für einen Monat im Jahr! Jeder ist willkommen und wird gleich behandelt!
Typischer BEDI Aktivismus wird gedulded oder unterstützt und diverse Personen werden bevorzugt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von DeepL ist Vorgesetztenverhalten mit 2,7 Punkten (basierend auf 26 Bewertungen).
Ich habe in kurzer Zeit von meinem direkten Vorgesetzten mehr über Führung gelernt als in vielen Jahren zuvor. Umso unverständlicher ist es zu erleben, wie mit Führungskräften umgegangen wurde, die Verantwortung übernommen, Teams stabilisiert und nach den Entlassungswellen sogar zusätzliche Aufgaben übernommen hatten. Die Diskrepanz zwischen der kommunizierten Wertschätzung, dem übertragenen Verantwortungsbereich und den anschließend getroffenen Entscheidungen ist für mich nicht nachvollziehbar.
Einfach nur furchtbar. Seitdem Karrieremanager, die den „Corporate Kool-Aid“ verinnerlicht haben, in Führungspositionen berufen wurden, ist alles immer „Valley-mäßiger“ geworden. Ständig diese Buzzwords rund um KI, und alle sechs Monate wird ein neues Produkt priorisiert, nur um es ein paar Monate später stillschweigend einzustellen.
Katastrophal, im Vertriebsmanagement in DACH/EMEA gibt es im Prinzip niemanden der länger als 6 Monate in Führungsverantwortung ist. der neue Vertriebsvorstand konnte der Organisation bisher auch noch nicht seinen Stempel aufdrücken (wie auch wenn alle 2 Monate das Management die Organisation verlassen)
So unmenschlich, dass es außerhalb meines Erfahrungs- und Erwartungshorizont liegt. Geprägt von Unehrlichkeit, Kälte, einfach BS. Die meisten "1:1"s waren reine Zeitverschwendung, es ändert sich nichts, es wird kaum etwas wirklich besprochen, es bleibt oft ein ungutes Gefühl zurück.
Differs from team to team. Some are genuine and are fighting for the rights of their teammembers, others seem to do so but are backstabbing at the right moment. However I understand that they are also put into great pressure by the L team.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,9 Punkten bewertet (basierend auf 17 Bewertungen).
Es gab mal einen monatlichen Hack-Friday, bei dem man wirklich alles mögliche machen durfte. Dieser wurde dann immer weiter eingeschränkt, am besten baut man da einen Prototypen für ein neues Produkt und nicht nur ein Lernprojekt. Zu Open Source beitragen ist durch schwammige Formulierungen zum Urheberrecht vergrämt worden.
Inzwischen werden vier dieser Freitage gestrichen und in einen viertägigen "Hackathon" gruppiert. Dort darf man aber nur an vorher abgesegneten Projekten arbeiten. Es ist also letztlich eine ganz normale Arbeitswoche, für die ...
Stagnation, peter principal, career expectations frameworks are disregarded when your lead has no motivation to promote you. No actionable, constructive feedback.
It was better back in the day, now the also made it very strict in which way you are allowed to educate.
Hängt stark vom direkten Vorgesetzten ab
Blocking the career path by again ubfair performance evaluations. However there is an annual budget for development courses, books etc. But can you really benefit from that if you will not be appreciated for the development?
Folgende Jobs könnten für dich interessant sein:
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Intransparent sein und In Silos arbeiten.
