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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigen49%bewerten ihr Gehalt als gut oder sehr gut (basierend auf 53 Bewertungen)
Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Gute Arbeitsqualität erwarten und Einsatz wertschätzen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 56 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Parkplatz
Betriebsarzt
Essenszulage
Betriebliche Altersvorsorge
Diensthandy
Gute Verkehrsanbindung
Internetnutzung
Mitarbeiter-Events
Firmenwagen
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Coaching
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Rabatte
Mitarbeiter-BeteiligungGehalt ist immer Pünktlich .
Saubere Hallen, sehr professionell entwickelte Maschinen
Frei Wahl der Unterkünfte am Einsatzort.
Wir sind ein familiengeführtes Unternehmen. So sind auch technisch sinnvolle und zukunftsweisende Investitionsentscheidungen möglich, die sich nicht innerhalb von 3 Jahren amortisieren. So etwas ist in Konzernen selten.
auch mündliche Vereinbarungen sind absolut verbindlich. Man kann auch direkt mit der Geschäftsführung reden
Obwohl man weiß, dass die meisten im Außendienst unzufrieden sind, wird nichts gemacht.
Die Einstellung: „Das haben wir schon immer so gemacht.“
Kommunikation im Betrieb ist teilweise lückenhaft
Eskalationswege werden nicht immer eingehalten (Vorgesetzte bei Entscheidungen bzw. Informationswegen übergangen). Das führt bei Mitarbeitern und Führungskräften zu Unzufriedenheit.
es gibt kein organisations Handbuch
Man sollte sich mal grundsätzlich mit den Rahmenbedingungen des Außendienstes auseinandersetzten. Die Mehrheit der Mitarbeiter sind unzufrieden!
Da gibt es nicht viel, HO einfach weiter führen und alle Mitarbeiter sind Glücklich und Zufrieden!
Wenn in Zukunft Berufseinsteiger und junge Arbeitnehmer für das Unternehmen gewonnen werden sollen, dann sollte die Unternehmenskultur auf Stand der Maschinen gebracht werden. Keine Angst mehr vor dem offenen Austausch mit den Mitarbeitern haben.
Gleichzeitig einführen (soll demnächst kommen)
Siehe oben bzw. das ist intern eigentlich längst bekannt. Dass man daran nichts ändert, sagt ja auch was aus.
Der am besten bewertete Faktor von Focke & Co ist Umgang mit älteren Kollegen mit 3,8 Punkten (basierend auf 10 Bewertungen).
Große Jubiläen von bis zu 50 Jahren Betriebszugehörigkeit sind keine Seltenheit, was m.E. viel über die Wertschätzung gegenüber altgedienten Kollegen aussagt.
Je länger die Mitarbeiter im Unternehmen sind, desto höher ist ihr Ansehen und zum größten Teil auch ihre Position.
Absolut TOP
Neutral, weder schlechte noch besonders positive Erfahrungen erlebt.
Kann ich nicht beurteilen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Focke & Co ist Kommunikation mit 2,5 Punkten (basierend auf 18 Bewertungen).
Geht besser.
Offene Kommunikation und der gegenseitige Austausch sind nicht gewünscht. Mitarbeiter haben die Möglichkeit sich auf Betriebsversammlungen zu Wort zu melden. Es wird lediglich daran gearbeitet die Mitarbeiter zu informieren. Ist heute leider nicht mehr zeitgemäß.
In den letzten Jahren haben wir uns stark verbessert. Gute Kommunikationswege von der Geschäftsführung zum Betriebsrat über die Führungskräfte zu den Mitarbeitern. Es gibt noch immer Dinge, die besser kommuniziert werden könnten. Zeitgleich ist erkennbar, wie die Organisation daran arbeitet. Regelmäßige Abstimmungsrunden in der Produktion zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, Jour-Fix-Termine zwischen den Führungskräften und 1 zu 1 Gespräche verbessern den Zusammenhalt und stärken das Vertrauen.
Es gibt einige wenige Stellen die "Wissen" sammeln, nichts davon aber weitergeben. Kommunikation findet hauptsächlich von unten nach oben statt, selten andersrum. Man soll nicht zu viel wissen; Versuche dies zu ändern, werden schnell abgeblockt.
Unter den Kollegen gut. Aber Aufgrund mangelnder Strukturen (stehen geblieben 1980), erfährt man von weiter oben ziemlich wenig.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,9 Punkten bewertet (basierend auf 12 Bewertungen).
Mir wurde eine Weiterbildung genehmigt, die dem Unternehmen im Endeffekt nur Geld gekostet hat. Nachdem absolvieren der Weiterbildung durfte ich die Aufgabe nicht übernehmen, da diese lieber vom Vorgesetzten übernommen werden wollte, der überhaupt keine Kapazitäten dafür hatte.
Wer warum befördert wurde fragen sich wohl fast alle unter den Mitarbeitern. Klare Kriterien fehlen, Stellen werde häufig intern gar nicht erst ausgeschrieben. Es hilft, wenn man sich entweder mit der Inhaberfamilie gut versteht und/oder bei einigen wenigen Vorgesetzten gut angesehen ist. Und Ansehen hat dabei nicht unbedingt was mit Qualifikation zu tun.
Fortbildungen werden durchgeführt und gefördert
Interne und externe Weiterbildungsmaßnahmen werden unterstützt und gefördert. Neuerdings sind auch individuelle Coachings möglich.
Einige Mitarbeiter haben selbst durch eine Ausbildung im Unternehmen begonnen und konnten sich danach eine gute Position erarbeiten. Nach jeder Ausbildungsabteilung wird eine Bewertung ausgestellt, über die übermittelt wird, ob grundsätzlich Potential für eine Übernahme in der jeweiligen Abteilung gesehen wird. Soweit personell möglich, werden die Wünsche der Auszubildenden dann auch berücksichtigt für die Abteilungsentscheidung nach der Ausbildung.
