Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 51 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Hund erlaubt
Gute Verkehrsanbindung
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Betriebliche Altersvorsorge
Kantine
Rabatte
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Betriebsarzt
Parkplatz
Barrierefrei
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Diensthandy
Essenszulage
Firmenwagen
Mitarbeiter-BeteiligungDefinitiv das Team! Teamgeist und Kultur gehören bei JUMiNGO zu den größten Stärken – umso wichtiger ist es, diese auch bei zukünftigen Veränderungen bewusst zu fördern und zu schützen. Die Aufgaben sind wirklich vielseitig und bieten jede Menge Raum für Eigeninitiative – wer motiviert ist, kann hier aktiv mitgestalten und eigene Ideen mitbringen.
Super Team, Offenheit für Veränderung, in der Regel sehr gute Atmosphäre, Raum für Weiterentwicklung und interessante Aufgaben, flexible Arbeitszeiten und HO
Lockere Arbeitsatmosphäre mit mehr oder weniger flachen Hierarchien. Kleines Extra: Frisches Obst und Heißgetränke.
Arbeitsbedingungen, Work Life Balance, Fairness und Kollegialität untereinander
Die Kommunikation hat sich seit Sommer 2024 stark verbessert
-Aus meiner Sicht ausbaufähige Feedbackkultur
-Teilweise entstand der Eindruck, dass Vorgesetzten selten offen widersprochen wird
-Kritische Rückmeldungen oder abweichende Meinungen wirkten nicht immer erwünscht
-Starker Fokus auf OKRs
Viel Energie geht in das Erklären von Basics
Manuelle Prozesse bremsen Fortschritt
Dauerhaft hoher Druck bei begrenzter struktureller Reife
Ein zentrales Problem in diesem Unternehmen ist die aktuelle Geschäftsführung, deren Entscheidungen den Betrieb zunehmend in eine kritische Richtung lenken. Anstatt in die Mitarbeitenden zu investieren, fließen erhebliche finanzielle Mittel in rechtliche Auseinandersetzungen. Zudem werden kritische Bewertungen regelmäßig gelöscht – eine Praxis, die jedoch nichts an den internen Missständen ändert.
Auch die HR-Abteilung agiert viel zu passiv. Es fehlt an Unterstützung, konstruktivem Feedback und vor allem an Vertrauen. Die derzeitige Besetzung scheint für diese entscheidende Position nicht geeignet zu sein. ...
Die Führungskräfte, insbesondere der Head of Operations und die Teamleiter im Support, versagen auf ganzer Linie. Ihre Entscheidungen sind wenig durchdacht und führen zu einer schlechten Arbeitsatmosphäre. Es fehlt an Empathie, Fachkompetenz und einer klaren Vision für das Unternehmen. Diese Führungskräfte sind nicht in der Lage, ihr Team zu motivieren oder Probleme effektiv zu lösen. Es braucht dringend eine Veränderung an der Spitze, um das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen.
• Eingeschränkte Mitgestaltungsmöglichkeiten
• Wenig wertschätzende Kommunikation durch das Team-Lead
Viele motivierte Mitarbeiter mit hohem Potenzial sind vorhanden. Eine stärkere Feedbackkultur, transparentere Kommunikation bei Veränderungen sowie mehr Entwicklungsmöglichkeiten könnten helfen, dieses Potenzial langfristig im Unternehmen zu halten.
Weniger Hoffnung auf kurzfristige Lösungen, mehr konsequente Investitionen in Strukturen. Logistik wird nicht „smart“, nur weil man es sagt, sie wird es nur, wenn man sie umbaut.
Ein Bereich mit Verbesserungspotenzial liegt im bereichsübergreifenden Austausch und der Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen. Aktuell funktionieren die einzelnen Teams gut, aber der Wissenstransfer und die Abstimmung zwischen den Abteilungen könnten noch optimiert werden. Regelmäßige bereichsübergreifende Meetings, gemeinsame Projekte oder klarere Kommunikationswege könnten dazu beitragen, Synergien besser zu nutzen, Missverständnisse zu vermeiden und Prozesse effizienter zu gestalten. Eine stärkere Vernetzung zwischen den Teams würde nicht nur die Zusammenarbeit erleichtern, sondern auch die Innovationskraft und die Geschwindigkeit bei der Umsetzung von Ideen ...
-Klare Regeln für professionellen Umgang miteinander etablieren und diese auch konsequent leben
-Transparenz in Entscheidungen und Kommunikation fördern
Mehr Diversität in Führungsebenen und Gleichberechtigung aktiv fördern
-Beschwerden ernst nehmen und diese konsequent nachverfolgen
Das Unternehmen hat Potenzial, das durch die schlechte Führung im Sales-Bereich leider stark ausgebremst wird. Der Kollegenzusammenhalt ist großartig, aber es braucht dringend professionelleres Management, um die Mitarbeitenden langfristig zu motivieren und zu halten.
Der am besten bewertete Faktor von JUMiNGO ist Kollegenzusammenhalt mit 4,2 Punkten (basierend auf 32 Bewertungen).
Innerhalb der Teams sehr gut. Man hilft sich, lacht zusammen und hält viel aus. Gleichzeitig merkt man, dass die Branche selbst wenig „glamourös“ ist und Motivation oft aus dem Team kommt nicht aus dem Thema.
Der Kollegenzusammenhalt ist ausgezeichnet. Die Zusammenarbeit im Team funktioniert sehr gut, und gegenseitige Unterstützung ist selbstverständlich. Hier gibt es aus meiner Sicht keinen Verbesserungsbedarf.
Hier könnte man etwas an dem teamübergreifenden Zusammenhalt arbeiten. Innerhalb der Teams scheint es aber gut zu laufen.
Diesen habe ich tatsächlich als eine der wenigen Konstanten im Unternehmen wahrgenommen, was mir positiv in Erinnerung geblieben ist. Dennoch gab es auch Zeitweise Frontenbildungen und interne Unstimmigkeiten.
Der Zusammenhalt ist wirklich besonders – hier wird sich ehrlich gegenseitig unterstützt, egal ob durch tatkräftige Hilfe oder ein offenes Ohr. Gemeinsame Events wie Sommerfest, Weihnachtsfeier und Altweiber-Brunch gehören zur Tradition und stärken das Teamgefühl. Das Offsite in Zandvoort war ein echtes JUMiNGO-Highlight – solche Formate gern regelmäßig anbieten! Auch After-Work-Drinks, ob freitags oder spontan unter der Woche, tragen zur offenen, lockeren Atmosphäre bei.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von JUMiNGO ist Karriere/Weiterbildung mit 3,2 Punkten (basierend auf 21 Bewertungen).
In der Abteilung Support/Operations aus meiner Perspektive eher nicht gegeben. Vielleicht gehen ja mit der Expansion zu anderen internationalen Märkten neue Stellen und Karrieremöglichkeiten auf, sofern die geplante Expansion erfolgreich umgesetzt wird
Entwicklung passiert hauptsächlich durch „learning by doing“. Wer Struktur sucht, muss sie selbst bauen.
Karrierechancen sind quasi nicht vorhanden. Eine Weiterentwicklung wird im Keim erstickt – besonders von den Teamleads, die bewusst keine Perspektiven zulassen. Es gibt weder transparente Entwicklungspläne noch echte Aufstiegsmöglichkeiten. Wer beruflich vorankommen will, kommt um einen Unternehmenswechsel nicht herum. Intern geht hier schlichtweg nichts voran.
Weiterbildungsmöglichkeiten gibt es kaum, praktisch werden diese selten ermöglicht. Der Team-Lead Sales fördert eher Personen, die ihm nach dem Mund reden, als Mitarbeitende, die durch Leistung und Engagement überzeugen.
Die Aussage, dass gute Arbeit belohnt wird, ist völlig falsch.
Andernfalls wären nicht innerhalb eines Jahres über 20 Personen gegangen.
Folgende Jobs könnten für dich interessant sein:
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kundenorientiert handeln und Kollegen helfen.
