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Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit
- 3,0Gehalt/Benefits
- 3,1Image
- 3,1Karriere/Weiterbildung
- 3,3Arbeitsatmosphäre
- 2,6Kommunikation
- 3,7Kollegenzusammenhalt
- 3,6Work-Life-Balance
- 3,0Vorgesetztenverhalten
- 3,6Interessante Aufgaben
- 3,6Arbeitsbedingungen
- 3,8Umwelt-/Sozialbewusstsein
- 3,6Gleichberechtigung
- 3,8Umgang mit älteren Kollegen
Seit 2013 haben 230 Mitarbeiter:innen diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,3 bewertet. Dieser Wert ist niedriger als der Durchschnitt der Branche Elektro/Elektronik (3,6).
Alle Mitarbeiter:innen-Bewertungen ansehenBenefits
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 230 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Kantine- Parkplatz
- Betriebsarzt
- Betriebliche Altersvorsorge
- Mitarbeiter-Events
- Gesundheits-Maßnahmen
- Flexible Arbeitszeiten
- Homeoffice
- Rabatte
- Diensthandy
- Internetnutzung
- Barrierefrei
- Gute Verkehrsanbindung
- Coaching
- Essenszulage
- Firmenwagen
- Mitarbeiter-Beteiligung
- Kinderbetreuung
- Hund erlaubt
Arbeitgeber stellen sich vor
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Was Mitarbeitende sagen
Was Mitarbeitende gut finden
Trotz aller schweren und nervenaufreibenden Herausforderungen gibt es immer wieder positive Überraschungen.
- Teamwork / Kollegenzusammenhalt
- Spannende Aufgaben
- Sicherer Arbeitsplatz
Aus meiner Sicht gibt es aktuell keine Aspekte, die ich als positiv beim Arbeitgeber hervorheben würde.
Kaffee und Essen, MurrMarket ist eine gute Idee und sollte besser aufgefüllt werden.
Modernes Gebäude, Kantine, ausreichend Parkplätze, Soziales Engagement. Die Murr als Ausbilder würde ich als sehr gut bewerten, auch wenn die Ausbildungsleitung dazu null beiträgt, sind die Ausbilder in den Abteilungen vorbildlich. (Kaufmännisch)
Was Mitarbeitende schlecht finden
Man hat keine Chance sich zu verteidigen bei Diskussionen, alles wird als „Ausrede“ betitelt ohne überhaupt nach zu fragen was wirklich vorgefallen ist. Nur weil ein Kollege es nicht passt, dass der neue ihn ersetzen soll und deswegen ihm Steine in den Weg setzt heißt es nicht dass er auch wirklich Recht hat mit seinen Behauptungen. Ich wurde garnicht gefragt von der Leitung was passiert ist etc. Ich wurde nur direkt verurteilt obwohl es hieß „sie waren anfangs sehr fleißig ...
Verlust der früheren kundenorientierten und abteilungsübergreifenden Kultur. Rauer Ton und hohe Reibungsverluste im Tagesgeschäft. Wiederholte Hinweise ohne sichtbare Wirkung. Wahrnehmung, dass interne Wege entweder nicht sicher sind oder nichts bewirken und der einzige Ausweg dann diese Plattform wird.
Mangelnde Bereitschaft zur offenen FeedbackKultur Angefangen bei der GF bis zu den Teamleitern.
In Gesprächen mit der Personalleitung nahmen regelmäßig zwei Vertreter des Arbeitgebers teil. Als ich darauf hinwies, ebenfalls eine zweite Person hinzuziehen zu wollen, wurde dies mit wenig nachvollziehbaren Begründungen abgelehnt. Der Betriebsrat, der mich ursprünglich begleiten sollte, war an diesem Tag überraschend nicht anwesend bzw. angeblich nicht mehr über den Termin informiert. Zudem entstand in Personalgesprächen wiederholt der Eindruck, dass Aussagen verdreht oder missverständlich ausgelegt wurden. Dieses Vorgehen betrifft nicht nur den Personalbereich, sondern spiegelt sich auch in anderen Unternehmensbereichen ...
Verbesserungsvorschläge
Bestimmte Team- und Abteilungsleiter sollten deutlich genauer kontrolliert werden. Für alle Mitarbeiter müssen dieselben Regeln gelten insbesondere bei der Zeiterfassung. Aus meiner Erfahrung gibt es Führungskräfte, die bei bestimmten (Lieblingen) Verstöße gegen die Stempelregel tolerieren oder darüber hinwegsehen. Gleichzeitig werden andere Mitarbeiter bei vergleichbaren Situationen deutlich strenger behandelt. Diese Ungleichbehandlung ist aus meiner Sicht nicht akzeptabel.
Gerade neue Kollegen werden teilweise besonders genau kontrolliert. Es wird darauf geachtet, wie lange sie ihren Arbeitsplatz verlassen oder wie lange ihre Pausen dauern. ...
Klare Verantwortlichkeiten, konkrete Maßnahmen und transparente Fortschrittskommunikation statt reinem Gesprächsangebot. Verlässliche interne Kanäle für Kritik ohne Angst vor negativen Folgen inklusive Schutzmechanismen und Konsequenzen bei Verstößen. Verhaltenskodex verpflichtend verankern und im Onboarding für neue Mitarbeitende sowie durch Führungskräfte als Multiplikatoren aktiv leben. Abteilungsübergreifende Verantwortungslogik etablieren, damit Kritik nicht versandet, weil sich niemand zuständig fühlt.
Es gibt keine. Wenn die Unternehmenskultur schlecht ist, dann sollte die gesamte Mannschaft ausgetauscht werden. Wer Wert legt auf eine offene, tranparente, direkte Kommunikation, auf Innovation & Fortschritt wird hier definitiv nicht glücklich werden. Hier arbeiten Menschen zusammen, die gut zueinander passen. Die Murr Elektronik ist auf dem Entwicklungsniveau von vor 15 Jahren stecken geblieben.
-Führung und Kommunikation verbessern
-Karriere- und Beförderungssystem transparenter gestalten
-Arbeitsbedingungen fair gestalten
-Arbeitsatmosphäre und Unternehmenskultur stärken
-Transparenz und Vertrauen fördern
Bester und schlechtester Faktor
Am besten bewertet: Umgang mit älteren Kollegen
3,8
Der am besten bewertete Faktor von Murrelektronik ist Umgang mit älteren Kollegen mit 3,8 Punkten (basierend auf 57 Bewertungen).
Hier merke ich keine Unterschiede. Die meisten älteren Kollegen geben gerne ihr Know-how an die jüngere Generation weiter.
Hier wird kein Unterschied gemacht. Die "alten Hasen" haben ein sehr großes Fachwissen, was auch absolut geschätzt wird.
Sehr gut, da sie langjährig dabei sind
Sehr respektvoll und auf Augenhöhe
Die Murrelektronik hat zu meiner Zeit Jung und Alt eingestellt. Förderung von älteren Kollegen konnte ich kaum beobachten, höhere Stellen wurden fast immer durch externe besetzt.
Am schlechtesten bewertet: Kommunikation
2,6
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Murrelektronik ist Kommunikation mit 2,6 Punkten (basierend auf 117 Bewertungen).
Auch die Kommunikation ist stark von der jeweiligen Abteilung abhängig. Innerhalb meiner Abteilung habe ich damit keinerlei Probleme. Fragen, Anliegen und auch Kritik können offen und direkt angesprochen werden. Auf Teamleiterebene werden die Themen sachlich, professionell und häufig auch mit einer angenehmen Portion Humor besprochen, ohne dass etwas direkt persönlich oder emotional aufgefasst wird. Das schätze ich sehr!
Sobald die Kommunikation jedoch abteilungsübergreifend stattfindet, wird sie teilweise herausfordernder. Meiner Einschätzung nach liegt das unter anderem daran, dass nicht überall einheitliche ...
Abteilungsübergreifende Kommunikation funktioniert nicht mehr wie früher. Interne E-Mails an andere Abteilungen werden sehr häufig nur auf intensive Nachfrage beantwortet. Jede Abteilung schafft für sich.
Wenn HR hier mit allgemeinen Gesprächsangeboten wirbt, wirkt das angesichts der häufigen Kritik unglaubwürdig,
Konstruktive Kritik wird zwar aufgenommen, aber es ist keine sichtbare Bearbeitung oder nachhaltige Veränderung erkennbar.
Die Geschäftsführung wird als respektlos und wenig glaubwürdig wahrgenommen. In Betriebsversammlungen oder offiziellen Veranstaltungen werden kritische Fragen unterbrochen oder nicht zugelassen. Zwischen Aussagen des Management und der Realität im Arbeitsalltag besteht eine erhebliche Diskrepanz.
Flurfunk beschreibt es super. Wichtige Informationen bekommt man zuerst beim Kaffee holen erzählt oder von Kontakten zu anderen Abteilungen. Von oben nach unten dauert es viel zu lange oder es gibt erst gar keine Informationen.
Team- oder Abteilungsleiter hängen hier ebenfalls weit hinterher.
Karriere und Weiterbildung
Karriere/Weiterbildung
3,1
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,1 Punkten bewertet (basierend auf 85 Bewertungen).
Wer im Vertriebsinnendienst startet, sollte sich darauf einstellen, diese Position langfristig zu behalten. Entwicklungsmöglichkeiten sind aus meiner Sicht kaum vorhanden, vor allem wenn man nicht am Hauptstandort in Oppenweiler arbeitet.
Wenn man das Thema Weiterentwicklung anspricht, bekommt man teilweise Sonderaufgaben übertragen. Ich habe mich in eine solche Aufgabe intensiv eingearbeitet und dabei sogar eine Expertenrolle übernommen. Dazu gehörten unter anderem die Erstellung eines Handbuchs, regelmäßige Schulungen - online und offline, zweimal wöchentlich die Teilnahme an Regelterminen, die Unterstützung des gesamten ...
Die internen Weiterbildungsmöglichkeiten sind sehr gut und bieten viele Chancen zur persönlichen und beruflichen Entwicklung. Wer sich weiterentwickeln möchte, findet hierfür gute Voraussetzungen – muss jedoch auch Eigeninitiative und Einsatzbereitschaft mitbringen.
kann ich nicht viel dazu sagen. Mir wurden im Vorstellungsgespräch Punkte versprochen, an die sich mein disziplinarischer Vorgesetzter nach meiner Einstellung nicht mehr erinnern konnte
Die Dame die für Schulungen zuständig war hat gekündigt. War vielleicht ein Signal der Resignation.
Man kommt nicht weiter außer man kennt den Vorgesetzten.
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
- Murrelektronik wird als Arbeitgeber von Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen mit durchschnittlich 3,3 von 5 Punkten bewertet. In der Branche Elektro/Elektronik schneidet Murrelektronik schlechter ab als der Durchschnitt (3,6 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 55% der Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen Murrelektronik als Arbeitgeber weiterempfehlen.
- Anhand von insgesamt 215 Bewertungen schätzen 41% ihr Gehalt und die Benefits als gut oder sehr gut ein.
- Basierend auf Daten aus 131 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeiter:innen die Unternehmenskultur bei Murrelektronik als eher modern.
Puls
Aktuelle Stimmung
Basierend auf 1 Teilnehmer:in · letzte 4 Wochen
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Murrelektronik
Branchendurchschnitt: Elektro/Elektronik
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Wenn nötig länger bleiben.
Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur
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Branchendurchschnitt: Elektro/Elektronik