Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 797 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Kantine
Flexible Arbeitszeiten
Rabatte
Betriebliche Altersvorsorge
Homeoffice
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Beteiligung
Mitarbeiter-Events
Coaching
Essenszulage
Parkplatz
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Diensthandy
Kinderbetreuung
Firmenwagen
Betriebsarzt
Hund erlaubtDas internationale Umfeld, die sehr guten Entwicklungsmöglichkeiten sowie die Chance, zwischen verschiedenen Abteilungen zu wechseln.
Das Bonussystem ermöglicht ein zusätzliches Einkommen, wenn man skrupellos genug ist, die eigenen Arbeitskollegen zu übervorteilen.
- gute Infrastrukturen bei der Arbeit
- mehrmals im Jahr Mitarbeiterevents
- je nach Team die jeweiligen Kollegen
Professionell und gut organisiert. Fair mit Mitarbeitern. Hotelvergünstigung.
- Gute Standorte
- Je nach dem flexible Arbeitszeiten
- Homeoffice
Ich bin seit über einem Jahrzehnt bei UBS und war immer stolz darauf, hier zu arbeiten. Doch in den letzten zwei Jahren ist die Motivation auf ein Niveau gesunken, das ich in meiner gesamten Karriere so noch nie erlebt habe. Seit der Fusion mit der Credit Suisse fühlt es sich eher so an, als hätte die Credit Suisse UBS übernommen – und nicht umgekehrt.
Die Organisation ist zunehmend vertikal statt horizontal aufgebaut. Selbst in den Medien wird berichtet, wie sich ...
UBS is busy integrating CS and will be for the next 2 years. What this means for the tech organisation: most of senior managers' attention diverted to migrations and decommissions, extremely toxic work environment due to internal competition and incumbents' fear of losing their jobs. Even if you are a high performer ex-CSler there will likely be no job for you after 2026 / 2027. Most of the mid-senior staff is grossly overpaid for what they do, and they mob ...
Verschiedene Speak Up Prozesse wurden ignoriert und nicht nachgegangen. In diesen ging es von verschiedenen Führungskräften um: sexuelle Anspielungen und Witze, extreme Druckausübung die Abteilung zu verlassen, respektlose Bloßstellungen, Fehlverhalten und Vertrauensmissbrauch.
Der Mitarbeiter sollte immer im Vordergrund stehen und wenn Dinge aufgezeigt werden, müssen auch neutrale Personen das bewerten und kein involvierter Linienvorgesetzter. Speak Up Prozesse sind extrem wichtig für Unternehmen und die Personalabteilung hat diesbezüglich nichts getan.
Mitarbeiter werden schnell ausgewechselt wenn ein Jahr mal zahlentechnisch nicht sehr ...
Führungskräfte sollten auf allen Ebenen auch in der operativen Linie sehr sorgfältig ausgewählt werden und regelmässig in Themen wie Mitarbeiterführung, Kommunikation, Fairness und Konfliktlösung geschult und überwacht werden.
Beförderungen, Karriereentwicklung und Anerkennung sollten auf Leistung, Kompetenz und Engagement basieren nicht auf persönlichen Beziehungen zur Führungskraft. Es wäre wünschenswert, wenn nachvollziehbar und transparent überprüft wird, wer gefördert wird und auf welcher Grundlage diese Entscheidungen getroffen werden. Eine objektive Bewertung durch unabhängige Stellen könnte helfen, Fairness sicherzustellen und Vetternwirtschaft vorzubeugen.
Ein funktionierendes, ...
Das Banken-Image könnte eindeutig verbessert werden, indem die exorbitanten Löhne/Boni der oberen Etagen nach unten angepasst oder die Boni ganz gestrichen würden. Denn die sogenannte vielzitierte Verantwortung - v.a. des obersten Kaders -existiert nicht, andernfalls wäre weder die CS ‚gecrashed‘, noch hätte vor Jahren die UBS vom CH-Volk ‚gerettet’ werden müssen. Die Aussicht auf die hohen Boni-Zahlungen fördert die Casino-Risikobereitschaft im Investment-Banking und wurde/wird von oberster Stelle sogar ‚unausgesprochen‘ gefördert/verlangt, denn auch das oberste Firmenetage profitiert ...
Aufgezeigte Missstände ernst nehmen und Mitarbeiter schätzen!
Die oben genannte Abteilung wurde auch in dem letzten Jahr komplett ausgetauscht, teilweise freiwillig und teilweise aufgrund extremer Druckausübung des Bereichsleiters. Diese wurden penetrant dazu bewegt sich einen anderen Arbeitgeber zu suchen, trotz einem bestehenden Arbeitsverhältnis bei der UBS teils seit Jahren.
Und das alles nur weil MA sich wehren gegen akute Fehlverhalten in der Führungs- und Unternehmenskultur.
Es wird aber nur auf den kurzfristigen Erfolg geschaut und nicht auf Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit.
Der am besten bewertete Faktor von UBS ist Interessante Aufgaben mit 3,6 Punkten (basierend auf 120 Bewertungen).
Sehr viel Potenzial da weltweit sehr breit aufgestellt
Die Arbeit hat aufgrund der Kunden Spass gemacht, aber die Arbeitslast war übertrieben hoch.
Sehr gut – wer sich weiterentwickeln möchte, bekommt dafür immer eine Chance.
Sehr vielfältige und umfangreiche Aufgaben
Die Aufgaben im Unternehmen waren insgesamt in Ordnung, allerdings eher durchschnittlich, da die Arbeitsabläufe häufig durch ineffiziente Systeme und komplizierte Datenlieferungen behindert wurden. Dieser zusätzliche Aufwand führte dazu, dass selbst interessante Tätigkeiten oft unnötig zeitintensiv und weniger produktiv waren. Dadurch blieb das Potenzial der Aufgaben hinter den Erwartungen zurück
Der am schlechtesten bewertete Faktor von UBS ist Kommunikation mit 2,9 Punkten (basierend auf 144 Bewertungen).
Es gab keine transparente Kommunikation. In Teammeetings wurden wir weder über Neuigkeiten aus dem Unternehmen noch über Entwicklungen in der Abteilung, unsere Aufgaben oder teaminterne Themen informiert. Insgesamt herrschte ein Informationsvakuum. Die Teamleiterin wirkte selbst demotiviert und hielt sich durch gezielte Schikane, Manipulation sowie durch persönliche Vorteile und Gefälligkeiten gegenüber bevorzugten Mitarbeitenden, sowohl innerhalb als auch ausserhalb des Teams, in ihrer Führungsposition. Auch in den Mitarbeitergesprächen wurden keine relevanten Informationen weitergegeben. Meldete man ein Anliegen, wurde man lediglich vertröstet. Man ...
Die Kommunikation ist solange in Ordnung wenn man alles mitmacht. Sobald man Dinge kritisiert oder Verbesserungsvorschläge gibt, ist es nicht erwünscht.
Ebenso werden Dinge versprochen die nicht eingehalten werden. Es wird immer nur gefordert und bei Zielerreichung gibt es neue Vereinbarungen. Das zieht einen Kreislauf hinterher, wenn jemand wie vereinbart Top Ergebnisse liefert und die Woche darauf Vorgaben abgeändert werden und die Person wieder auf neue Ziele getrieben wird.
In meinem Bereich war die Kommunikation mangelhaft. Dinge, welche mein Team betroffen haben, wurden mir nicht mitgeteilt. Dafür wussten es allerdings andere von meinen Kollegen.
Constant Scope Change, non-existing clear guidelines, various SMEs who all have a different "opinion"
Es wir selten bis gar nicht kommuniziert, dass die Leute gehen.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,1 Punkten bewertet (basierend auf 137 Bewertungen).
Unterstützt angeblich, wollten es jedoch nicht zulassen (musste meine Schule verschieben und wurde fast erneut nicht genehmigt - musste daher Künden)
They say internal change is great and highly in encouraged but in reality they rather lose you feom the company then let you move on internally
Für Mitarbeitende, die sich weiterentwickeln möchten, bietet UBS sehr gute Möglichkeiten zur Weiterbildung und Karriereentwicklung.
Wenn das Verhältnis zur Führungskraft gut ist, stehen einem viele Türen offen. Doch wenn das persönliche Verhältnis schwierig ist, kann die Karriere schnell ins Stocken geraten oder ganz zum Stillstand kommen. Selbst mit guten Leistungen und hoher Motivation hat man dann kaum Chancen, sich weiterzuentwickeln. Die direkte Führungskraft hat sehr viel Macht über die berufliche Zukunft. Wenn etwas schiefläuft – sei es durch Missverständnisse, Unfairness oder Konflikte – wird man oft allein gelassen. Es gibt kaum Gehör, Unterstützung oder eine ...
having their own way of doing things but not training anyone correctly, mindset - "you should know"
